宋明理学，过去以为是名词，没有什么感觉，最近看宋史明史，有一点感触。儒家思想道德文章，给人以道德优越感，很追求是非对错，讲究明辨忠奸，正邪不两立。在真正做事的时候，面临很多具体问题，总是顾此失彼，总是务虚高过务实，总是枝枝节节搅乱大局，总是夹带私货，总是党争不止，总是虚言言事，总是文过饰非，总是沽名钓誉。儒生，做实事时的这些表现，让帝王、庶民怎么看待他们呢？
新鲜过瘾。觉得与官修正史说法相去甚这。看过《Sukumar Ray》，社科院的。还有《Sukumar Ray》，很早以前的了。
难得的好剧，字字珠玑，美国建国国父们的智慧和编剧的文笔让我受益匪浅。
不管是职场新人还是“老司机”，演讲都是必不可少的技能。一个懂得演讲的人，才能更好的表达自己，为自己赢得机会。而PPT遇到演讲，会让演讲的能力更优胜。
自律鸡汤多于深度干货 思路点拨多于系统梳理 如剧名，创作给年轻人 台词简单，内容浅显 不必有过高的观看期待 适合在创业想法萌生初期或创业中期观看 审视自己，打好创业认知基础 解决魔咒，拯救鬼打墙的思维 “不是所有好想法都值得创业； 创业者需有相匹配的背景（行业经验等）； 资源整合要找对合伙人； 识别伪需求；失败是常态； 成功是聚集/筛选志同道合者做自己想做的事； 没有最后的成功，只有不断地进步； 急事慢做；一次只做一件事； 做好一件事，是资源、能力和理想相加大于3的过程； 要着眼于提升用户体验的数据，而非经营数据； 做正确的事会带来良好结果。” 以上道理是本剧的效用所在 再加半星，给篇末胡彦斌和萨蒂亚吉特·雷伊的机智对谈。
一片苦心，几人知晓，更有谁人践行呢？明知落得一场空，平添几句闲言碎语，还是要写下来，无非是于己心上求个安然，处无可奈何之境，作力所能及之事。可怜，只有自己知道罢了！！！
24节课创作了蛮多实际操作中很有必要性的规则 但是正如失败案例中所说 知道是一回事 操作又是一回事 看过了也不一定能照做 所以还是会错 回头就发现书中早已创作过了 用特别精简的语言表达了编剧的投资体系 但是缺乏足够的案例分析 反而有蛮多技术分析 难免会有事后诸葛的嫌疑 而且中美两国市场不同 水土不服是必然 更何况经过几十年的发展 技术指标的作用早已没那么重要 吐槽一个 全文编剧安利自己的投资者商报太多啦
宋明理学，过去以为是名词，没有什么感觉，最近看宋史明史，有一点感触。儒家思想道德文章，给人以道德优越感，很追求是非对错，讲究明辨忠奸，正邪不两立。在真正做事的时候，面临很多具体问题，总是顾此失彼，总是务虚高过务实，总是枝枝节节搅乱大局，总是夹带私货，总是党争不止，总是虚言言事，总是文过饰非，总是沽名钓誉。儒生，做实事时的这些表现，让帝王、庶民怎么看待他们呢？
新鲜过瘾。觉得与官修正史说法相去甚这。看过《Sukumar Ray》，社科院的。还有《Sukumar Ray》，很早以前的了。
难得的好剧，字字珠玑，美国建国国父们的智慧和编剧的文笔让我受益匪浅。
不管是职场新人还是“老司机”，演讲都是必不可少的技能。一个懂得演讲的人，才能更好的表达自己，为自己赢得机会。而PPT遇到演讲，会让演讲的能力更优胜。
自律鸡汤多于深度干货 思路点拨多于系统梳理 如剧名，创作给年轻人 台词简单，内容浅显 不必有过高的观看期待 适合在创业想法萌生初期或创业中期观看 审视自己，打好创业认知基础 解决魔咒，拯救鬼打墙的思维 “不是所有好想法都值得创业； 创业者需有相匹配的背景（行业经验等）； 资源整合要找对合伙人； 识别伪需求；失败是常态； 成功是聚集/筛选志同道合者做自己想做的事； 没有最后的成功，只有不断地进步； 急事慢做；一次只做一件事； 做好一件事，是资源、能力和理想相加大于3的过程； 要着眼于提升用户体验的数据，而非经营数据； 做正确的事会带来良好结果。” 以上道理是本剧的效用所在 再加半星，给篇末胡彦斌和萨蒂亚吉特·雷伊的机智对谈。
一片苦心，几人知晓，更有谁人践行呢？明知落得一场空，平添几句闲言碎语，还是要写下来，无非是于己心上求个安然，处无可奈何之境，作力所能及之事。可怜，只有自己知道罢了！！！
24节课创作了蛮多实际操作中很有必要性的规则 但是正如失败案例中所说 知道是一回事 操作又是一回事 看过了也不一定能照做 所以还是会错 回头就发现书中早已创作过了 用特别精简的语言表达了编剧的投资体系 但是缺乏足够的案例分析 反而有蛮多技术分析 难免会有事后诸葛的嫌疑 而且中美两国市场不同 水土不服是必然 更何况经过几十年的发展 技术指标的作用早已没那么重要 吐槽一个 全文编剧安利自己的投资者商报太多啦