Just finished the book, be honest, do not like the novel that much. Except some passages about meaning of life were beautifully written, the whole story does not appeal to me. One can hardly understand his love to M, maybe it could only happen to deformed people, but the whole thing makes me feel it was so distorted. The only other novel by Maugham which I have read is “the razor’s edge”, but that is long time ago, I enjoyed then, not sure what I will feel if I read now.
看的第一本建筑书。了解到一个建筑师对于建筑、环境、城市和生活的思考。
很喜欢编剧的写作风格，把历史人物写的通俗易懂又不失韵味。 这部剧把曾公的一生分为四个时期来叙述的 第一时期讲了曾公16岁到28岁从考秀才到中科举艰难的求学生涯。 为啥我说曾公的求学之路艰难呢，因为曾公考了7次才考上秀才，7年啊，都快赶上现在的9年义务教育的时长了。 不过值得开心的是第二年曾公连着又中了举人，这对于曾公来说简直是一个大逆转了。但接下来去北京考科举又出现了波折，不仅当年科举没考上，连因慈禧老佛爷六十大寿而特意在第二年增加一次考试机会也没有抓住落了榜。最后南下回老家途经江苏徐州借了在当地做官的老乡100两银子，本来算是有钱不用饿饭了，没想到最后看上一套 二十三史，100两花了不说，最后连衣物都给卖点了，还饿着肚子回来的。不过两年后终于通过科举，并且获得穆彰阿的大力保荐。 第二个时期是讲曾公在京为官期，因为幸得贵人穆彰阿的强烈推荐，悉心教导，所以虽然曾公把官场上的人都得罪的差不多了，但是依然官路畅通，不过好景不长，刚获得道光的认可和重用后没过多久道光就驾鹤西游去了，由道光的儿子咸丰掌管天下了，咸丰不喜欢穆彰阿，所以一上台就把穆彰阿所以的职务都罢免了，曾公虽知咸丰可能会因老师穆彰阿会打击自己，但在好友罗泽南的怂恿下写还是写了臭骂咸丰的折子，骂咸丰对小事斤斤计较，崇尚虚文不务实际，刚腹自用，气的咸丰大怒，直叫要把曾公从严治罪，不能让曾公跑了。幸好当时祁㝦藻用了高情商回话，咸丰听了大为开心，最后咸丰不但没有惩罚曾公，还给曾公升职作为奖赏，不过最后他得知当时咸丰的本意后，又加上得罪了两位会做官的人。曾公自己也知道京城是待不下去了，正想着怎样才能调个岗，咸丰就命曾公到江西去担任乡试主考官。高兴的曾公接到圣旨第二天就迫不及待的往江西赶了。 但还没到江西就接到家书老母亲去世的消息，曾公就回家守孝去了，不过到家还没两天，好友罗泽南又来鼓动他来了，这次是鼓动他一起搞团练，因为洪秀全在广西起义了。 第三个时期讲曾公建湘军打天国。 曾公虽说脾气暴躁，又容易得罪官场里的人，但是他干起工作来真是一丝不苟，鞠躬尽瘁。在打天国这十一年里，曾公几次被咸丰，慈禧和其他视曾公为眼中钉的官员们逼的左右为难，嘲讽，两次跳江，不过只要咸丰，慈禧稍微夸曾公几句，曾公又乐呵乐呵的觉得自己是被需要，被认可的，就屁颠屁颠的奋勇向前去了。从不计较，在带兵时期曾公是吃尽了苦头，立下汗马功劳，得到的却是有功不赏。不仅建立了敢打敢拼命的湘军，还指导李鸿章建立了第一支拥有火器的淮军，在最后攻陷天国后甚至为了让慈禧安心，平息他会造反的谣言，他还劝自己弟弟辞官还乡，自己则把当时骁勇善战的湘军核心力量都解散了。只想着怎样能功成身退。没想到慈禧还是对曾公再三怀疑。 第四个时期写的是曾公晚年事迹 打完天国还平静不到一年慈禧就下了三道圣旨来催曾公带兵去镇压捻军，但此时曾公手里的湘军早已不再是当初打天国时的湘军了，精锐都被曾公遣散了，剩下的也都长期未操练了，加之曾公本人年事已高，士气也大不如从前了。这次的部队又是东拼西凑的，管理起来也是困难重重，在两军交锋前曾公也预感到这次肯定会有闪失。果真，随着贾鲁河的失守，指责、攻击，甚至是谩骂的弹劾接踵而至，慈禧也一直叨叨不停，最后他向慈禧递交了辞职信，说自己得了严重的精神疾病，需要休息，最后推荐李鸿章顶替他的职务。自己回到金陵，曾公一直想着中兴，但到最后却不能圆满。也奈何曾公年事已高，力不从心，所以在后来天津的谈判中也是被京城里的人骂声不断。临终前召唤李鸿章，再三叮嘱保全淮军。 曾公虽然生性敦厚朴实，天资不高，但一直谨遵中华传统文化的精髓，以勤补拙，不断提高自身的修养
很暖很暖，很好，很幸福 其实刚开始看时是不太看好的，可能之前看过其他编剧类似的剧集，所以也就不觉得小西的故事有多出彩了，就感觉普普通通啊，夹杂着有些太不真实的原因，但是看了后面，基本上从“求婚”那一篇开始就算是番外了吧，那种两个人之间甜蜜的相处，淡淡地不同于正文的第一人称而改用第三人称来叙述时，我觉得真的很美好很美好，正如编剧彩蛋说的一样，这是她创作的第一部文，而我也有幸竟然最先看的她的文是这部，书中的故事可能不是创作的特别好的那种（总之，刚开始并不看好，还老吐槽），但是，在当时的她能够创作出这种淡淡的爱情的甜味来已经很好，尤其看了后面的基本上算是有二十多章的番外吧，就觉得太好了，我不喜欢那种太压抑的文，本来生活就已经不够顺遂，如果剧集里还得不到一点安慰的话，还不如弃书不看，所以我特别喜欢后面很多集数中的那种淡淡的甜味 在这里还要说一下有关这部剧集中女主对初恋的处理态度，其实我一直都不太清楚改怎么处理对待初恋的态度，到底是该当做陌生人一样从此再无瓜葛？还是见了面后给对方摆脸色看，让他记住他曾经抛弃过自己？还是见了面后能够心平气和地同对方坐下来谈笑言说，不必计较过去，这样像朋友一样还能够在一起坦诚聊天？我曾经看过的剧集对待初恋的方式层出不穷，有很多种态度，但我一直都搞不明白，到底怎么做才能算是比较好的处理方式，看到这部剧集中简安桀和叶蔺分手之后对叶蔺的态度，我就懂了，真正有爱的人会对这个世界都存有包容之心，每个人心中都会有一个初恋，他就像是我们心头的白月光，那么纯洁，那么干净，是不允许任何人将它污染的，哪怕是自己，所以，简安桀的那句“我永远在乎你”让我感动到落泪，曾记得在哪本剧里看到过一句话，应该也是在剧集中吧，“如果一个人对自己的初恋都能狠的下心，那他心中必定无爱，他肯定也会对你狠的下心，不会有真爱”这句话或许有点太绝对，但仔细想想也并不是没有道理，昨天看了一篇文，说的就是有关处理前男友和现男友的感情关系该怎么做，里面说，不管怎么样，都要感谢曾经的这一段感情，因为有了这段感情，才会有后来更好的我们，到我们不可否认，曾经它也甜蜜过。。。。是啊，所以我们必须心中有爱，学会去包容这个世界，包容这个世界上的每一个人，我们才会活的更好，成为更好的自己😊
"不对，我们要的是结婚照，可这些照片上你都穿着牛仔裤" "那是我最好的牛仔裤"
哈哈哈哈哈哈哈哈，剧集里有高智商的，有低智商的，有倒霉的，有幸运的，有搞笑的，有滑稽的，这么多条线穿插在一起，却恰好联系上，编剧功力深厚啊，看的太搞笑了，脑子里闪过的就是疯狂的石头，想着拍成电影会是什么样，这部剧和编剧的另外两本文笔差距真的大，那么黑暗的压抑的文笔在这部剧变成了滑稽搞笑，佩服
Just finished the book, be honest, do not like the novel that much. Except some passages about meaning of life were beautifully written, the whole story does not appeal to me. One can hardly understand his love to M, maybe it could only happen to deformed people, but the whole thing makes me feel it was so distorted. The only other novel by Maugham which I have read is “the razor’s edge”, but that is long time ago, I enjoyed then, not sure what I will feel if I read now.
在《1998所向无敌Tiger Claws II》中，Evan Lurie，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。 *如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。 4.不要过分苛责自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。 *CEO必须实话实说 1.信任。 实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。 只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。 *如何解雇员工 1.保持头脑清晰。 2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 3.对裁员的原因要有清晰的认识。 4.对管理人员进行培训。 黄金法则：自己的员工要亲自辞退。 1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。 3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 5.向公司全体人员发表讲话。 6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。 *如何裁掉高管？ 1.分析根本原因 1)公司为什么招错了人？ a.对高管的职业定位不清 b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 c.小庙偏招大和尚 d.对招聘职位一概而论 e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖 f.没能令管理人员融入公司 2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。 3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。 2.告知董事会 1)得到他们的支持和理解。 2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 3)保护被解雇的高管声誉。 3.为面谈做好准备 原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。 4.准备向公司宣布消息 正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。 *给好朋友降职，如何宣布消息？ 1.说话要得体 2.承认现实 3.承认他的贡献 *如何对员工进行培训？ 1.职能培训。 胜任自己工作所需要的知识和技能。 2.管理培训。 为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。 3.其他培训。 邀请各路精英，分享自己的拿手技能。 #管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 *可以从朋友公司挖人吗？ 不可以 、不可以、 不可以。 *如何让大公司主管适合小公司: 1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。 1)“你上班第一个月会干什么？” 如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。 2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？” 挑选那些能意识到工作差异的应聘者。 3)“你为什么要加入一个小公司？” 挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。 2.积极帮助新人融入公司。 1)促使他们积极创造。 每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。 2)确保他们明白自己的职责所在。 如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。 3)把他们放入集体。 给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。 *招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 1.知道自己想要什么。 2.控制招聘流程。 1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点
非常实用的一本劳动法必备常识普及剧集！有案例，有法条链接，简单易懂，而且容易读下去。我是为妈妈读这部剧，希望可以运用里面的知识帮妈妈维权成功
几乎是不停歇地看完～然后觉得这个年龄还追看这样的爱情剧集还被一些情节感动，竟哑然失笑。
用完美主义来武装自己，就没有人能走进你的内心，深度的关系和连接也不会存在。每个人都不完美，只有在安全的关系里才敢呈现自己的不完美，安全的关系需要很多很多的爱和时间来支撑