的确之前说过就有种驾驭不了的感觉，不过毕竟也是匆匆结尾了，坑没挖多少也填了进去，前面2/3还是可以的，到后面就看得出编剧没了激情，充满了折磨，只能用后宫来填文字，就是有点可惜了。
黄江北明知不可为而为之的积极心态，无力回天而不放弃努力的热血衷肠，或许正是这部作品具有感染力的重要原因，也是这部作品成功的至胜之处
这部剧没有太新的观点，也许是当时写的时候，这些观点就是最新的观点了。我用我的理解来总结一下这部剧： 数字化转型，首先要在战略上规划，有了规划要一把手亲自抓落实。这就是这部剧上半篇写的战略力、领导力和变革力。 下半篇写的三个驱动：初阶玩法是业务驱动，通过业务需求引导数字化建设；中阶玩法是数据驱动，数据的统一设计、打通，对业务带来较大的变革；高阶玩法是智能驱动，这也是很多公司初步的探索。 其实这些都不重要，我个人有一个不太理解的一个问题。我在书城上搜索“华为”，为什么会有华为那么多书？什么华为数字化转型？什么华为管理？谁能答疑华为在这些方面取得什么成效，取得什么荣誉？要不这些书的权威性在哪里？ 有一点不可否认华为的能力就是讲故事能力，能够把华为这个品牌和爱国挂上钩！
受益匪浅，就是大人们也很需要学习如何发展自己的开放式大脑，自我完善了即可推荐给老师同行和亲朋好友们共勉。
记住了故事又了解了明史，故事跌宕起伏，人物丰富饱满。学习了明朝科举体系，知道了一个看剧人的十年寒窗不已。粗浅的了解了明清时期朝廷的关节官阶体系和衙门设置。
是我的错觉吗？感觉节奏有点快。
的确之前说过就有种驾驭不了的感觉，不过毕竟也是匆匆结尾了，坑没挖多少也填了进去，前面2/3还是可以的，到后面就看得出编剧没了激情，充满了折磨，只能用后宫来填文字，就是有点可惜了。
黄江北明知不可为而为之的积极心态，无力回天而不放弃努力的热血衷肠，或许正是这部作品具有感染力的重要原因，也是这部作品成功的至胜之处
这部剧没有太新的观点，也许是当时写的时候，这些观点就是最新的观点了。我用我的理解来总结一下这部剧： 数字化转型，首先要在战略上规划，有了规划要一把手亲自抓落实。这就是这部剧上半篇写的战略力、领导力和变革力。 下半篇写的三个驱动：初阶玩法是业务驱动，通过业务需求引导数字化建设；中阶玩法是数据驱动，数据的统一设计、打通，对业务带来较大的变革；高阶玩法是智能驱动，这也是很多公司初步的探索。 其实这些都不重要，我个人有一个不太理解的一个问题。我在书城上搜索“华为”，为什么会有华为那么多书？什么华为数字化转型？什么华为管理？谁能答疑华为在这些方面取得什么成效，取得什么荣誉？要不这些书的权威性在哪里？ 有一点不可否认华为的能力就是讲故事能力，能够把华为这个品牌和爱国挂上钩！
受益匪浅，就是大人们也很需要学习如何发展自己的开放式大脑，自我完善了即可推荐给老师同行和亲朋好友们共勉。
记住了故事又了解了明史，故事跌宕起伏，人物丰富饱满。学习了明朝科举体系，知道了一个看剧人的十年寒窗不已。粗浅的了解了明清时期朝廷的关节官阶体系和衙门设置。
是我的错觉吗？感觉节奏有点快。