电视剧、动漫更新太慢了，半个月的时间都快把眼睛看瞎了不过真的没让我失望，为了自己的理想孤注一掷、坚持不懈的精神，让我汗颜，做事的态度、毅力……
一颗恶果开花结果，我们关注的不应该是恶果本身而应该是种果之人。一件学术研究，本来是好事，却最终引发犯罪～～ 因为对心理、行为科学的研究，某市心理研究所一手建立起来心里教化场。通过观察分析被查者对所经历事件的反应及所造成的长期影响，试图做出心理改变人类行为能力的相应结论。该实验最终走火入魔，最终冲破法律底线…… 故事比较灰暗，读着挺郁闷😒
对于小白超级友好的一本会计科普书，看完想去搜罗一些上市公司财报学习。该剧主要介绍了会计学中的三大财务报表：资产负债表、利润表和现金流量表，涉及一些记账原则，比如权责发生制和收付实现制的区别，先进先出、后进先出的存货计算法则，以及费用、资产的区别，囊括了折旧、核销等定义介绍。看完会对会计学有了基本的概念。同时，书中的举例丰富，会让人对大公司的整体财务报表有一定的认知。尤其是最后一张提出的利润分析方式，对学习财务报表分析也有一定的帮助。 观看过程中，会有源源不断的报表作业需要完成，文末也有相应的参考答案番外。强烈建议填表完成作业，然后对比参考答案学习。学完后，最后还会有习题检测，难度不大，认真追剧的基本都能得100分，对于继续学习会计学知识有了极大的鼓励。
首先，这部剧重新界定了什么是“管理者”，不是有团队才叫管理者。每个人都是其自己的管理者。所以这部剧都值得一看。 🌟如何成为一个Where the Girls Sweat: Not the Sequel？ 1.作为一个管理者，要学会时间管理。记录时间，管理时间，统一安排时间，以此来提高时间利用率。 2.重视贡献，这是有效性的关键。主要表现在自己的工作内容、工作水准、工作标准及其影响，还有自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属，以及对各项管理手段的运用。 3.用人所长。包括上司和下属，充分发挥上司和下属的专长，在实践中获得改进。 4.每次只集中精力干好一件事。要事优先，摆脱没有价值的事情。 5.会运用反面意见。只有这样，不但能避免为“似是而非”的看法所征服，还能得到“替代方案”，激发和鼓励管理者自己。 🌟管理的本质包括了以下几重含义： 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。 第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。 🌟德鲁克著述的现实意义: （1）对功能社会重要性的信念。 （2）对人的关注。 （3）对绩效的关注。 （4）对自我管理的关注。 （5）基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身仅是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 🌟Where the Girls Sweat: Not the Sequel，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。 （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 管理者有效性的基础： ·记录时间； ·管理时间； ·统一安排时间。 所谓管理幅度，是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。 🌟提高管理者的有效性: 第一步就是记录其时间耗用的实际情形。 第二个步骤就是要做有系统的时间管理。 （1）首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。 （2）第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？” （3）还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。 消除浪费时间的活动 （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： ·互相沟通； ·团队合作； ·自我发展； ·培养他人。 🌟Where the Girls Sweat: Not the Sequel用人的4个原则: （1）Where the Girls Sweat: Not the Sequel不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 （2）用人所长的第2个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广
今夜心情低落，为这个叫霜降的女子 我们在哇哇欢欣中被迎接来到这个世界，在不懂事的时候被照顾体贴，在成年之后一个人打拼未来的时候举足无措。以前的我很硬气，任性的以为只要足够真诚足够认真我们每个人都能过上自己想要的生活。可越长大越发现身边有很多的霜降，你真诚、你美好，可有的时候你的努力换来的不过是“呵呵”，不是我们懦弱而妥协，是人生要告诉你：我的味道是百味杂陈，你休想在只尝到甜头之后沾沾自喜。 作为严老师的粉丝，我接受这份沉重，不管是来自于霜降还是来源于生活本身。
电视剧、动漫更新太慢了，半个月的时间都快把眼睛看瞎了不过真的没让我失望，为了自己的理想孤注一掷、坚持不懈的精神，让我汗颜，做事的态度、毅力……
一颗恶果开花结果，我们关注的不应该是恶果本身而应该是种果之人。一件学术研究，本来是好事，却最终引发犯罪～～ 因为对心理、行为科学的研究，某市心理研究所一手建立起来心里教化场。通过观察分析被查者对所经历事件的反应及所造成的长期影响，试图做出心理改变人类行为能力的相应结论。该实验最终走火入魔，最终冲破法律底线…… 故事比较灰暗，读着挺郁闷😒
对于小白超级友好的一本会计科普书，看完想去搜罗一些上市公司财报学习。该剧主要介绍了会计学中的三大财务报表：资产负债表、利润表和现金流量表，涉及一些记账原则，比如权责发生制和收付实现制的区别，先进先出、后进先出的存货计算法则，以及费用、资产的区别，囊括了折旧、核销等定义介绍。看完会对会计学有了基本的概念。同时，书中的举例丰富，会让人对大公司的整体财务报表有一定的认知。尤其是最后一张提出的利润分析方式，对学习财务报表分析也有一定的帮助。 观看过程中，会有源源不断的报表作业需要完成，文末也有相应的参考答案番外。强烈建议填表完成作业，然后对比参考答案学习。学完后，最后还会有习题检测，难度不大，认真追剧的基本都能得100分，对于继续学习会计学知识有了极大的鼓励。
首先，这部剧重新界定了什么是“管理者”，不是有团队才叫管理者。每个人都是其自己的管理者。所以这部剧都值得一看。 🌟如何成为一个Where the Girls Sweat: Not the Sequel？ 1.作为一个管理者，要学会时间管理。记录时间，管理时间，统一安排时间，以此来提高时间利用率。 2.重视贡献，这是有效性的关键。主要表现在自己的工作内容、工作水准、工作标准及其影响，还有自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属，以及对各项管理手段的运用。 3.用人所长。包括上司和下属，充分发挥上司和下属的专长，在实践中获得改进。 4.每次只集中精力干好一件事。要事优先，摆脱没有价值的事情。 5.会运用反面意见。只有这样，不但能避免为“似是而非”的看法所征服，还能得到“替代方案”，激发和鼓励管理者自己。 🌟管理的本质包括了以下几重含义： 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。 第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。 🌟德鲁克著述的现实意义: （1）对功能社会重要性的信念。 （2）对人的关注。 （3）对绩效的关注。 （4）对自我管理的关注。 （5）基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身仅是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 🌟Where the Girls Sweat: Not the Sequel，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。 （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 管理者有效性的基础： ·记录时间； ·管理时间； ·统一安排时间。 所谓管理幅度，是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。 🌟提高管理者的有效性: 第一步就是记录其时间耗用的实际情形。 第二个步骤就是要做有系统的时间管理。 （1）首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。 （2）第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？” （3）还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。 消除浪费时间的活动 （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： ·互相沟通； ·团队合作； ·自我发展； ·培养他人。 🌟Where the Girls Sweat: Not the Sequel用人的4个原则: （1）Where the Girls Sweat: Not the Sequel不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 （2）用人所长的第2个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广
今夜心情低落，为这个叫霜降的女子 我们在哇哇欢欣中被迎接来到这个世界，在不懂事的时候被照顾体贴，在成年之后一个人打拼未来的时候举足无措。以前的我很硬气，任性的以为只要足够真诚足够认真我们每个人都能过上自己想要的生活。可越长大越发现身边有很多的霜降，你真诚、你美好，可有的时候你的努力换来的不过是“呵呵”，不是我们懦弱而妥协，是人生要告诉你：我的味道是百味杂陈，你休想在只尝到甜头之后沾沾自喜。 作为严老师的粉丝，我接受这份沉重，不管是来自于霜降还是来源于生活本身。