● 一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。 ● 管理者需要有一套判断标准，能够让他认清事物的重要性，把精力聚焦在核心事务上，而不是陷入日常“运作”中 ● 对管理者而言，最重要的人物往往不是自己的下属，而是自己上司，跟自己平级的人 ● 如何判断一个单位或部门的人多不多，如果一个主管他的精力的1/10都花在处理人事关系上，花在处理纠纷跟摩擦，争执跟合作上，那么这个单位的人就表示多了，人数过多，难免会互相侵犯，难免会成为彼此绩效的阻碍 ● 重视贡献，每一件事都不需认清背后的目的，就是重视有效性 ● 有效的管理者应该抓住人的长处，充分发挥他的长处，而不是一直盯着这个人的缺点和短处 ● 组织的好坏不是由天才来验证的，而是让平凡的人都能做成不平凡的事，这才是好的组织 ● 对于一个没有突出能力的主管，应该尽快调职位，留下了只会影响全体人员，而且对组织也不公平，对他的下属，尤其不公平，因为主管无能，剥夺了下属发挥的机会 ● 决策必须要有反对的声音，反对的声音很重要，听见不同的意见，这样我们才能真正对决策有了解，从两边的辩论中寻找决策的真相，反面意见能把言之有理转化为正确，把正确变为良好的决策 ● 任何决策都避免不了对现有得制度产生影响，有时候什么都不做也是一种决策，什么时候需要做决策，如果继续保守成规，情况会变得越来越恶化，或者这个新机会至关重要，稍纵即逝。 ● 组织雇佣管理者并不是让他做自己喜欢的事情，管理者的责任是把该做的事情做好，具体的说就是有效的决策。 ● 做到卓有成效，第一步就是时间管理，记录好自己的时间使用情况。第二步，管理者应该把眼光聚焦在贡献上，承担责任，而不是单纯的执行命令。第三步，充分发挥人的长处。第四步，要事优先。第五步，做有效的决策。
奇怪这套增补版怎么打分才7。 早先的打分可是9.2。 我都买过实体书，明显这套更好。
不仅了解了大脑的可塑性，了解大脑的运作基本规律，并运用于个体生活中，带来生命的体验。 编剧从一个生动鲜明的具体情景出发展开说明论述，每章好做小结，从这样的表达方式中深受启发。
编剧发挥不稳定，但是总体感觉已经很好了，毕竟那么多。最喜欢的是设局的部分，代入感比较强，而且几乎每次揭秘都有种耳目一新的感觉，作品同时穿插一些现实生活中的梗，真实到好笑。总的来说，那么长的故事还能让我坚持看完，已经很了不起了，最后可能有点烂尾，而且我相信只要重新看一遍肯定会发现一些没填好的坑，但是应该不多，这一点很了不起，给编剧点个赞
我花了近15小时读完这部剧，觉得很漫长。本剧分为5个部分。主要客观的评述了：人的真正价值观、善与恶的界限、科学和宗教的规律性关系、还有关于教育和科学的推理过程。在此剧里，有的科学知识很是深奥。世界政治观念有的也很陌生。虽然这样，读完此剧后有所理解，也很受启发。这部剧展现了这个伟大科学家爱因斯坦的客观性和真实性。不管是从科学、政治、社会、经济哪个方面都展现了爱因斯坦是个伟大的智者，且才华横溢。不愧为世界上智商最高的人。我会把此剧放在已读完的书架上，反复赏读。
可能要再过五百年才能知道是谁为为往圣继绝学，Peter J. Nadler老师应该会有这样的担当，至于结果不重要，我中华文化一定源源不断的得到传承就好！听说：书读百遍 其义自现！值得我们去这样的就是这些经典吧！感谢老师🙏
看似是恐怖剧集，其实是一本网游类剧集，从剧情，设定，文笔都是满分，难得的佳作
剖析人性很深刻，不愧为名家大作。很少读俄国影视，初次接触会有很大障碍，特别是人名的复杂程度，一个名字特别长，而且还都特别难记。一不留神就容易搞不清楚谁是谁了。总的来说剧集很值得一读，推荐给大家。
● 一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。 ● 管理者需要有一套判断标准，能够让他认清事物的重要性，把精力聚焦在核心事务上，而不是陷入日常“运作”中 ● 对管理者而言，最重要的人物往往不是自己的下属，而是自己上司，跟自己平级的人 ● 如何判断一个单位或部门的人多不多，如果一个主管他的精力的1/10都花在处理人事关系上，花在处理纠纷跟摩擦，争执跟合作上，那么这个单位的人就表示多了，人数过多，难免会互相侵犯，难免会成为彼此绩效的阻碍 ● 重视贡献，每一件事都不需认清背后的目的，就是重视有效性 ● 有效的管理者应该抓住人的长处，充分发挥他的长处，而不是一直盯着这个人的缺点和短处 ● 组织的好坏不是由天才来验证的，而是让平凡的人都能做成不平凡的事，这才是好的组织 ● 对于一个没有突出能力的主管，应该尽快调职位，留下了只会影响全体人员，而且对组织也不公平，对他的下属，尤其不公平，因为主管无能，剥夺了下属发挥的机会 ● 决策必须要有反对的声音，反对的声音很重要，听见不同的意见，这样我们才能真正对决策有了解，从两边的辩论中寻找决策的真相，反面意见能把言之有理转化为正确，把正确变为良好的决策 ● 任何决策都避免不了对现有得制度产生影响，有时候什么都不做也是一种决策，什么时候需要做决策，如果继续保守成规，情况会变得越来越恶化，或者这个新机会至关重要，稍纵即逝。 ● 组织雇佣管理者并不是让他做自己喜欢的事情，管理者的责任是把该做的事情做好，具体的说就是有效的决策。 ● 做到卓有成效，第一步就是时间管理，记录好自己的时间使用情况。第二步，管理者应该把眼光聚焦在贡献上，承担责任，而不是单纯的执行命令。第三步，充分发挥人的长处。第四步，要事优先。第五步，做有效的决策。
奇怪这套增补版怎么打分才7。 早先的打分可是9.2。 我都买过实体书，明显这套更好。
不仅了解了大脑的可塑性，了解大脑的运作基本规律，并运用于个体生活中，带来生命的体验。 编剧从一个生动鲜明的具体情景出发展开说明论述，每章好做小结，从这样的表达方式中深受启发。
编剧发挥不稳定，但是总体感觉已经很好了，毕竟那么多。最喜欢的是设局的部分，代入感比较强，而且几乎每次揭秘都有种耳目一新的感觉，作品同时穿插一些现实生活中的梗，真实到好笑。总的来说，那么长的故事还能让我坚持看完，已经很了不起了，最后可能有点烂尾，而且我相信只要重新看一遍肯定会发现一些没填好的坑，但是应该不多，这一点很了不起，给编剧点个赞
我花了近15小时读完这部剧，觉得很漫长。本剧分为5个部分。主要客观的评述了：人的真正价值观、善与恶的界限、科学和宗教的规律性关系、还有关于教育和科学的推理过程。在此剧里，有的科学知识很是深奥。世界政治观念有的也很陌生。虽然这样，读完此剧后有所理解，也很受启发。这部剧展现了这个伟大科学家爱因斯坦的客观性和真实性。不管是从科学、政治、社会、经济哪个方面都展现了爱因斯坦是个伟大的智者，且才华横溢。不愧为世界上智商最高的人。我会把此剧放在已读完的书架上，反复赏读。
可能要再过五百年才能知道是谁为为往圣继绝学，Peter J. Nadler老师应该会有这样的担当，至于结果不重要，我中华文化一定源源不断的得到传承就好！听说：书读百遍 其义自现！值得我们去这样的就是这些经典吧！感谢老师🙏
看似是恐怖剧集，其实是一本网游类剧集，从剧情，设定，文笔都是满分，难得的佳作
剖析人性很深刻，不愧为名家大作。很少读俄国影视，初次接触会有很大障碍，特别是人名的复杂程度，一个名字特别长，而且还都特别难记。一不留神就容易搞不清楚谁是谁了。总的来说剧集很值得一读，推荐给大家。