很大的篇幅，介绍了传统人力和三支柱的区别，三支柱的职责范围及能力要求，也以国内几家大型公司为例进行介绍。读来觉觉得理论性很强，落地性较少，内容显得有点拼凑，逻辑性不强。不过，至少对三支柱有了进一步的了解，不是每个企业都适合建立三支柱，这里面也有很多专业知识需要学习，更重要的是HR从业者理念上的改变，要以业务为导向，结合公司战略，以提升绩效为目标。
很实用的一本剧，对我很有启发。对于如何做笔记，如何看剧，如何学以致用都有启发性。
针对不同类型的员工，需要不同方式的激励。对领导型的人激发好胜心，给自由度；对社交型的人给舞台、给认可；对思考型的人给出具体的方向；对支持型的人关心他的需求
很大的篇幅，介绍了传统人力和三支柱的区别，三支柱的职责范围及能力要求，也以国内几家大型公司为例进行介绍。读来觉觉得理论性很强，落地性较少，内容显得有点拼凑，逻辑性不强。不过，至少对三支柱有了进一步的了解，不是每个企业都适合建立三支柱，这里面也有很多专业知识需要学习，更重要的是HR从业者理念上的改变，要以业务为导向，结合公司战略，以提升绩效为目标。
很实用的一本剧，对我很有启发。对于如何做笔记，如何看剧，如何学以致用都有启发性。
针对不同类型的员工，需要不同方式的激励。对领导型的人激发好胜心，给自由度；对社交型的人给舞台、给认可；对思考型的人给出具体的方向；对支持型的人关心他的需求