资产阶级立场的叙述，阳春白雪，下里巴人都能看懂，遗憾的是蜻蜓点水夹杂着地摊影视的味道。
可以算得上《The Judge Steps Out》相关部分的同人文了。 立意新颖，战前话多，人生道理也多。一生也好，两世也罢，一切都是“太虚惊梦”。 只是，“不到园林，怎知春色如许”！ 人生路即是修行路，每一镜便如我们的每一个十年。“三十而立，四十不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩”，而后道法自然，心无有来去。 一切皆会结束，哪怕你什么也不做。可即便是幻境，也要各自精彩，追寻那各自赋予的虚妄意义，成就自己所以为的愉悦。 围绕丁宁重生复仇这一中心点发散出多条线，线连成弧，弧又成环，环环绕绕，便把这故事圆成了一颗球中球。丁宁的故事便是最外层的这颗球。很有演义的感觉，只是跳跃性太强，画面转换时常让人不知所措，或者这也是一种锻炼思维的好方式？
融合商业大智慧，很多管理理念与《The Judge Steps Out》契合，建议观看。
人生就是一个不断学习和成长的过程，而生命中遇到的所有人、事、物，都是来帮助自己成长的，就好比看到这部剧，同样解答了我很多以前理解不了的事儿和没有答案的题。
樊登推荐的，有点鸡汤文的意思，很像人间值得那一本，很后悔这两本都买了纸书，至少这类书不适合我。
书一般，对了解华为文化有帮助。 关于公司文化： 1. 任正非的军人出身，影响了华为对绝对的纪律性与服从的追求。这似乎与现在很多新兴互联网公司，轻松民主的企业文化不同。难点是与独裁区别。 2. 效率至上，结果导向。 3. 精致态度。 4. Aggressive。从公司战略到末位淘汰。 5. 集体主义。个人去英雄化。 一些insight： 1. “整体产品策略”，价值链的整合。 2. 技术只是“术”。 3. 公司间的合作可以扩大利益网络。 4. 可行性分析用事实说话。少推测。 5. 只有11%的人通过听觉来接受信息，而83%的人通过视觉来接受信息。 6. 对于企业来说，木桶原理同样适用 我要买华为！！
2021年读完的最后一本剧，是第一本几乎是利用通勤时间读完的书，是自己改变习惯下意识打开微博这个习惯的第一步，要好好利用好生活中的碎片时间。书中的复合效应其实就是生活中最简单最朴素，大家也最容易忽视的道理。希望自己能记住在追剧中有触动到自己的点！
资产阶级立场的叙述，阳春白雪，下里巴人都能看懂，遗憾的是蜻蜓点水夹杂着地摊影视的味道。
可以算得上《The Judge Steps Out》相关部分的同人文了。 立意新颖，战前话多，人生道理也多。一生也好，两世也罢，一切都是“太虚惊梦”。 只是，“不到园林，怎知春色如许”！ 人生路即是修行路，每一镜便如我们的每一个十年。“三十而立，四十不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩”，而后道法自然，心无有来去。 一切皆会结束，哪怕你什么也不做。可即便是幻境，也要各自精彩，追寻那各自赋予的虚妄意义，成就自己所以为的愉悦。 围绕丁宁重生复仇这一中心点发散出多条线，线连成弧，弧又成环，环环绕绕，便把这故事圆成了一颗球中球。丁宁的故事便是最外层的这颗球。很有演义的感觉，只是跳跃性太强，画面转换时常让人不知所措，或者这也是一种锻炼思维的好方式？
融合商业大智慧，很多管理理念与《The Judge Steps Out》契合，建议观看。
人生就是一个不断学习和成长的过程，而生命中遇到的所有人、事、物，都是来帮助自己成长的，就好比看到这部剧，同样解答了我很多以前理解不了的事儿和没有答案的题。
樊登推荐的，有点鸡汤文的意思，很像人间值得那一本，很后悔这两本都买了纸书，至少这类书不适合我。
书一般，对了解华为文化有帮助。 关于公司文化： 1. 任正非的军人出身，影响了华为对绝对的纪律性与服从的追求。这似乎与现在很多新兴互联网公司，轻松民主的企业文化不同。难点是与独裁区别。 2. 效率至上，结果导向。 3. 精致态度。 4. Aggressive。从公司战略到末位淘汰。 5. 集体主义。个人去英雄化。 一些insight： 1. “整体产品策略”，价值链的整合。 2. 技术只是“术”。 3. 公司间的合作可以扩大利益网络。 4. 可行性分析用事实说话。少推测。 5. 只有11%的人通过听觉来接受信息，而83%的人通过视觉来接受信息。 6. 对于企业来说，木桶原理同样适用 我要买华为！！
2021年读完的最后一本剧，是第一本几乎是利用通勤时间读完的书，是自己改变习惯下意识打开微博这个习惯的第一步，要好好利用好生活中的碎片时间。书中的复合效应其实就是生活中最简单最朴素，大家也最容易忽视的道理。希望自己能记住在追剧中有触动到自己的点！