眼睛，心灵之窗，也是五脏六腑的精气神之窗。它的变化，提醒我们，因种种原因，五脏六腑的阴阳出了问题，尤其是肝肾的功能：肾精滋养瞳仁，肝精滋养黑睛（常见为肝肾阴虚，特别是肝血不足，如老祖宗言：“肝藏血，开窍于目，久视伤肝血”），从而导致本剧所言的眼部供血障碍。近视、远视、老光、青光、散光、干眼等等眼部疾病，无一不在提醒我们，身体的营养供应出了问题，要改善身体的作息和眼部的作息，更要注意养生。眼部退化是标，身体内部的退化是本，要标本同治，才能延长眼睛的健康寿命。 不妨尝试一下书中建议的一系列眼睛保健方法：诸如拍打法、摇动法、指压法、揉搓法、呼吸法、想象法、确认法、远眺法等，以及改善心脏供血的原地弹跳法等。总之，各种可以加强身体血液循环的方法都值得去尝试，因为血氧供应的充足与否，决定了眼睛本身的健康程度如何，当然也直接影响视力的优劣程度。如果配合中医的养生观念，包括睡眠饮食甚至某些中药的调理，则效果更佳更持久。 与其“一见钟情”不如“一见钟睛”：脆弱易感的五轮（水轮、风轮、气轮、血轮、肉轮分别对应水木金火土）代言者——眼睛👀，始终更需要我们的了解、关怀与呵护。
王瀚哲那part最好看 稀里哗啦的看得
剧集内容气势磅礴恢宏，想象力丰富，尤其是主人公陈年，为了亲人和朋友，拼搏进取，粉身碎骨宁死不屈，给读者留下的不仅仅是震撼，更多的是阳光向上和感恩的正能量。个别地方虽有语句不通之处，但，仍值得一读！
好剧推荐！ 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。 三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。 “做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。 “做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励，所以我们常说“吐槽也是一种参与”；其次是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！ “做自媒体”是内容战略。互联网的去中心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称，做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也要配套扁平化。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路，只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用户来进一步参与互动，分享扩散。 “开放参与节点”，把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，筛选出让企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与的人越多。 “设计互动方式”，根据开放的节点进行相应设计，互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路，互动方式要像做产品一样持续改进。2014年春节爆发的“微信红包”活动就是极好的互动设计案例，大家可以抢红包获益，有趣而且很简单。 “扩散口碑事件”，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应！ 扩散的途径，一般有两种，一是在开放的产品内部就植入了鼓励让用户分享的机制，2013年现象级的休闲游戏“疯狂猜图”和“找你妹”就做得非常好，每天都有几十万条信息是从产品里简单就分享到微博、微信等社会化媒体；二是官方从和用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播。 为什么相同的打法下，不同企业得到的效果差别很大？还有，很多参与感的活动为什么做了几次就无法持续？究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。战略是坚持做什么或不做什么，战术是执行层面的如何做。对于用户而言，战略如冰山之下看不见，战术如冰山之上则更可感知。我在后面的篇章将会通过案例讲述我们面对不同的用户，在产品和服务等各个场景过程中，如何开展参与感。 小米成立四年来，参与感在实践中的深度和广度都在不断提升，它已不仅仅局限于产品和营销，更是深入到全公司的经营。为了将参与感融入每一个员工和用户的血液，我们做了很多尝试。
8.9的评分真的很高，但看了7集，放弃了。可能是不太喜欢这种题材，或者拍摄的手法不是我喜欢的，更或者是我不是那个年代的同志，完全没能投身融入进去。剧情的演员有年轻时黄晓明和章子怡的影子。个人不喜欢，故不推荐，1星。谨献给那个年代的人。
已经不多见的华丽丽的文风，我一定去读一读英文版原版，再来感慨是翻译牛掰还是真心编剧强大。 没有生硬堆砌的辞藻，而是匠心独运的遣词造句，句子里埋进故事龙骨的隐喻：剧集， 在男主人生中三次焚烧状态下从死去的绵软尸体成为带有细润绒毛的雏鸟,只因为看得人在思考。 能把故事本身单薄的人要有思想这样的核心，用如此奇妙的视角表达出来，实在是很神奇。
历史教材上一笔带过的故事被混子叔讲得生动形象，这也是混知动漫的最大优势——以大框架为基础，添枝加叶，完善体系。事实上，发明和改造都不是易事，瓦特在纽科门机的基础上改造蒸汽机经历了多番历程，他对蒸汽机的极致追求正如他的人生格言一般——“永不停歇”。 科学和实践向来都是相伴而生的，无论是白手起家的瓦特，还是布封、道尔顿，都在不断的实践中追逐真理，为往后的科学奠定了坚实而伟大的基础。我们都知道达尔文为人类社会作出的理论贡献，可这些理论也受前人的启发，是渐进发展的过程。而且值得一提的，在教会的压迫和威胁下，科学家们不惜冒着生命危险，用生命诠释科学的真谛，致敬这群伟大的时代先锋。
眼睛，心灵之窗，也是五脏六腑的精气神之窗。它的变化，提醒我们，因种种原因，五脏六腑的阴阳出了问题，尤其是肝肾的功能：肾精滋养瞳仁，肝精滋养黑睛（常见为肝肾阴虚，特别是肝血不足，如老祖宗言：“肝藏血，开窍于目，久视伤肝血”），从而导致本剧所言的眼部供血障碍。近视、远视、老光、青光、散光、干眼等等眼部疾病，无一不在提醒我们，身体的营养供应出了问题，要改善身体的作息和眼部的作息，更要注意养生。眼部退化是标，身体内部的退化是本，要标本同治，才能延长眼睛的健康寿命。 不妨尝试一下书中建议的一系列眼睛保健方法：诸如拍打法、摇动法、指压法、揉搓法、呼吸法、想象法、确认法、远眺法等，以及改善心脏供血的原地弹跳法等。总之，各种可以加强身体血液循环的方法都值得去尝试，因为血氧供应的充足与否，决定了眼睛本身的健康程度如何，当然也直接影响视力的优劣程度。如果配合中医的养生观念，包括睡眠饮食甚至某些中药的调理，则效果更佳更持久。 与其“一见钟情”不如“一见钟睛”：脆弱易感的五轮（水轮、风轮、气轮、血轮、肉轮分别对应水木金火土）代言者——眼睛👀，始终更需要我们的了解、关怀与呵护。
王瀚哲那part最好看 稀里哗啦的看得
剧集内容气势磅礴恢宏，想象力丰富，尤其是主人公陈年，为了亲人和朋友，拼搏进取，粉身碎骨宁死不屈，给读者留下的不仅仅是震撼，更多的是阳光向上和感恩的正能量。个别地方虽有语句不通之处，但，仍值得一读！
好剧推荐！ 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。 三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。 “做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。 “做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励，所以我们常说“吐槽也是一种参与”；其次是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！ “做自媒体”是内容战略。互联网的去中心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称，做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也要配套扁平化。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路，只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用户来进一步参与互动，分享扩散。 “开放参与节点”，把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，筛选出让企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与的人越多。 “设计互动方式”，根据开放的节点进行相应设计，互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路，互动方式要像做产品一样持续改进。2014年春节爆发的“微信红包”活动就是极好的互动设计案例，大家可以抢红包获益，有趣而且很简单。 “扩散口碑事件”，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应！ 扩散的途径，一般有两种，一是在开放的产品内部就植入了鼓励让用户分享的机制，2013年现象级的休闲游戏“疯狂猜图”和“找你妹”就做得非常好，每天都有几十万条信息是从产品里简单就分享到微博、微信等社会化媒体；二是官方从和用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播。 为什么相同的打法下，不同企业得到的效果差别很大？还有，很多参与感的活动为什么做了几次就无法持续？究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。战略是坚持做什么或不做什么，战术是执行层面的如何做。对于用户而言，战略如冰山之下看不见，战术如冰山之上则更可感知。我在后面的篇章将会通过案例讲述我们面对不同的用户，在产品和服务等各个场景过程中，如何开展参与感。 小米成立四年来，参与感在实践中的深度和广度都在不断提升，它已不仅仅局限于产品和营销，更是深入到全公司的经营。为了将参与感融入每一个员工和用户的血液，我们做了很多尝试。
8.9的评分真的很高，但看了7集，放弃了。可能是不太喜欢这种题材，或者拍摄的手法不是我喜欢的，更或者是我不是那个年代的同志，完全没能投身融入进去。剧情的演员有年轻时黄晓明和章子怡的影子。个人不喜欢，故不推荐，1星。谨献给那个年代的人。
已经不多见的华丽丽的文风，我一定去读一读英文版原版，再来感慨是翻译牛掰还是真心编剧强大。 没有生硬堆砌的辞藻，而是匠心独运的遣词造句，句子里埋进故事龙骨的隐喻：剧集， 在男主人生中三次焚烧状态下从死去的绵软尸体成为带有细润绒毛的雏鸟,只因为看得人在思考。 能把故事本身单薄的人要有思想这样的核心，用如此奇妙的视角表达出来，实在是很神奇。
历史教材上一笔带过的故事被混子叔讲得生动形象，这也是混知动漫的最大优势——以大框架为基础，添枝加叶，完善体系。事实上，发明和改造都不是易事，瓦特在纽科门机的基础上改造蒸汽机经历了多番历程，他对蒸汽机的极致追求正如他的人生格言一般——“永不停歇”。 科学和实践向来都是相伴而生的，无论是白手起家的瓦特，还是布封、道尔顿，都在不断的实践中追逐真理，为往后的科学奠定了坚实而伟大的基础。我们都知道达尔文为人类社会作出的理论贡献，可这些理论也受前人的启发，是渐进发展的过程。而且值得一提的，在教会的压迫和威胁下，科学家们不惜冒着生命危险，用生命诠释科学的真谛，致敬这群伟大的时代先锋。