这部剧太好了，很赞。忽然发现居然是2020年五月播出的，相当新了。一般我都是把东西放一放，让它经过时间的检验再来读或者看，没想到这个是我自己淘来的 惊喜啊！
OKR工作法小白入门指南 全书的精华内容总结 作为OKR工作法的入门书，从中可以对这种高效的团队协作和自我管理方式有初步的认识，但不足之处则是整本剧节奏过于拖沓冗长，并且有不少前后重复和雷同的内容。精华部分集中于第二章的后半部分、第四章和第五章。 总结一下这部剧内的最精华内容。 OKR=Objective and Key Results，要求团队/个人将公司发展/个人发展分阶段进行，并为之设定目标和关键结果。其中，目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标。 在OKR的指导下，确保任务可以按时、有质量地完成。 具体来说，OKR可以被看作是一个四宫格法则，一般周期为一个季度。由于大部分人并非是企业管理者，所以此处用减肥来举例子，方便理解并将这个方法应用于日常工作、学习和生活。 第一格：目标与关键结果 目标是具体要完成的项目，关键结果是用来量化目标的。一个目标匹配2-3个关键结果。 比如，目标是【这一季度体重从100斤减到90斤】，关键结果设定为【改善饮食习惯，每周只吃一次垃圾食品】、【培养锻炼习惯，Keep每日打卡不低于1小时】、【保证作息规律，80%的日子保证睡眠满足8小时】。 在制定OKR的时候，为每一个关键结果设置一个信心值，起始为5/10，每周根据自己的实际情况调整信心指数。如果越来越高，则说明自己有不断向着目标前进；如果越来越低，则需要发现自己没有按时完成计划的原因并改进。 第二格：状态指标（影响因素） 这是在OKR实施过程中要关注的事情，是完成OKR的保障。每次选择2-3个就好。随着任务的不断推进，每个星期的状态指标都要更新。 比如，为了实现减肥目标，这一周需要关注的状态指标是【营养搭配度】【健身频率】【睡眠质量】。 第三格：本周计划 每周为自己制定具体的、详细的计划，虽然你每周会做很多事情，但是被列在计划表中的事情一定是为了达成目标而必须去做的事情。每周3-5个。 比如，本周的减肥计划目标是【Plan1：工作日制作健康早餐】【Plan1：腹肌撕裂者*3次】【Plan1：每日步数达到15000】【Plan2：睡前瑜伽帮助入睡】。 制定计划的意义在于，帮助自己思考是否把时间都花费在了对OKR有用的事情上。 第四格：推进计划（未来四周） 对于团队工作来说，提前列出未来四周要推进的重要事情，确保其他部门可以提前准备，方便跨部门合作。 对于个人来说，提前计划的意义在于提前准备好需要用到的材料或需要联系的人，方便计划可以连续、顺利进行。 比如，在减肥计划中，会考虑未来四周【提前购买营养代餐，以防快递延误】、【提前预约私教安排时间，制定训练计划】等。 以上是OKR的方法论，当有了一个可视化的表格，并经过思考而制定好其中的每一项时，自己对于整个计划的把握也会更深一步，在执行计划的过程中也会更有方向性。 另外，有几项使用OKR工作法时的原则和注意事项，书中强调了很多次，所以一并总结在这里。 ▪️在OKR工作法中，最核心的思想便是对每个阶段、对每个任务、对每件要做的事情都分清主次，将注意力、精力始终集中在最重要的事情上，以确保团队/个人不会因为其他事情分心。 ▪️在OKR实施过程中，“承担责任——庆祝成果”是值得提倡的奖励模式。每周一确定相关任务和优先级，每周五进行复盘并为取得的（哪怕很小的）成果庆祝一番，建立心理上的积极正循环。 ▪️设定目标时不宜贪多，每次专注于一个目标即可。如果是大企业，在不同市场有不同的业务，则可以对每个市场业务设置一个不同的OKR。 ▪️初次尝试OKR时失败是很正常的，失败后不断尝试才有助于走向正轨。这个过程中应密切追踪哪些事情对
之前一直隐隐觉得郡主和牛有道是相爱相杀的那种，郡主的遮面去掉后估计牛有道会联想到某个人或者以为是等的那个人吧，郡主再从卑微的感情中找到自信，这部剧集之所以喜欢看，是因为融合了言情武侠官场穿越等等元素，但没有乱写成大杂脍，希望编剧能给一个精彩的结尾，不要烂尾，江湖走马，此处省略二百字
看完10年互联网变迁史，心中不断涌出的是3个词： 第一个词是“爽”：看尽社会百姓行为变迁史，一路高密度信息量，酣畅淋漓； 第二个词叫“希望”：看到各路大小企业始终不放弃，求新求生存的坚持韧劲； 第三个词叫“机遇”：猿辅导不知道遇上疫情，在风口的猪也能起飞。 另外总结了3条决定企业成功的3个关键因素：第一个，一定是抓住市场用户需求，用合适的技术实现匹配；第二个，是保持资金链健康，不至于因为资金链断裂而束手无策；第三个，要有强大的团队组织能力，高效的组织能力和协同能力，是事倍功半的燃料。
哲学的学习不在于对具体的问题得出明确的答案，而在于打开我们心灵的禁锢，丰富我们的想象力。
现代社会发展中各处都可以看见“Thiliki etairia”的影子。人与社会发展的博弈持续不断。到处可见的消费主义、享乐主义都在侵蚀着我们。慢慢的让我们自己被迫的走向这个“Thiliki etairia”希望我们能够发现觉醒吧。但愿人们都有自己的思想与判断，而不是人云亦云。
这部剧太好了，很赞。忽然发现居然是2020年五月播出的，相当新了。一般我都是把东西放一放，让它经过时间的检验再来读或者看，没想到这个是我自己淘来的 惊喜啊！
OKR工作法小白入门指南 全书的精华内容总结 作为OKR工作法的入门书，从中可以对这种高效的团队协作和自我管理方式有初步的认识，但不足之处则是整本剧节奏过于拖沓冗长，并且有不少前后重复和雷同的内容。精华部分集中于第二章的后半部分、第四章和第五章。 总结一下这部剧内的最精华内容。 OKR=Objective and Key Results，要求团队/个人将公司发展/个人发展分阶段进行，并为之设定目标和关键结果。其中，目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标。 在OKR的指导下，确保任务可以按时、有质量地完成。 具体来说，OKR可以被看作是一个四宫格法则，一般周期为一个季度。由于大部分人并非是企业管理者，所以此处用减肥来举例子，方便理解并将这个方法应用于日常工作、学习和生活。 第一格：目标与关键结果 目标是具体要完成的项目，关键结果是用来量化目标的。一个目标匹配2-3个关键结果。 比如，目标是【这一季度体重从100斤减到90斤】，关键结果设定为【改善饮食习惯，每周只吃一次垃圾食品】、【培养锻炼习惯，Keep每日打卡不低于1小时】、【保证作息规律，80%的日子保证睡眠满足8小时】。 在制定OKR的时候，为每一个关键结果设置一个信心值，起始为5/10，每周根据自己的实际情况调整信心指数。如果越来越高，则说明自己有不断向着目标前进；如果越来越低，则需要发现自己没有按时完成计划的原因并改进。 第二格：状态指标（影响因素） 这是在OKR实施过程中要关注的事情，是完成OKR的保障。每次选择2-3个就好。随着任务的不断推进，每个星期的状态指标都要更新。 比如，为了实现减肥目标，这一周需要关注的状态指标是【营养搭配度】【健身频率】【睡眠质量】。 第三格：本周计划 每周为自己制定具体的、详细的计划，虽然你每周会做很多事情，但是被列在计划表中的事情一定是为了达成目标而必须去做的事情。每周3-5个。 比如，本周的减肥计划目标是【Plan1：工作日制作健康早餐】【Plan1：腹肌撕裂者*3次】【Plan1：每日步数达到15000】【Plan2：睡前瑜伽帮助入睡】。 制定计划的意义在于，帮助自己思考是否把时间都花费在了对OKR有用的事情上。 第四格：推进计划（未来四周） 对于团队工作来说，提前列出未来四周要推进的重要事情，确保其他部门可以提前准备，方便跨部门合作。 对于个人来说，提前计划的意义在于提前准备好需要用到的材料或需要联系的人，方便计划可以连续、顺利进行。 比如，在减肥计划中，会考虑未来四周【提前购买营养代餐，以防快递延误】、【提前预约私教安排时间，制定训练计划】等。 以上是OKR的方法论，当有了一个可视化的表格，并经过思考而制定好其中的每一项时，自己对于整个计划的把握也会更深一步，在执行计划的过程中也会更有方向性。 另外，有几项使用OKR工作法时的原则和注意事项，书中强调了很多次，所以一并总结在这里。 ▪️在OKR工作法中，最核心的思想便是对每个阶段、对每个任务、对每件要做的事情都分清主次，将注意力、精力始终集中在最重要的事情上，以确保团队/个人不会因为其他事情分心。 ▪️在OKR实施过程中，“承担责任——庆祝成果”是值得提倡的奖励模式。每周一确定相关任务和优先级，每周五进行复盘并为取得的（哪怕很小的）成果庆祝一番，建立心理上的积极正循环。 ▪️设定目标时不宜贪多，每次专注于一个目标即可。如果是大企业，在不同市场有不同的业务，则可以对每个市场业务设置一个不同的OKR。 ▪️初次尝试OKR时失败是很正常的，失败后不断尝试才有助于走向正轨。这个过程中应密切追踪哪些事情对
之前一直隐隐觉得郡主和牛有道是相爱相杀的那种，郡主的遮面去掉后估计牛有道会联想到某个人或者以为是等的那个人吧，郡主再从卑微的感情中找到自信，这部剧集之所以喜欢看，是因为融合了言情武侠官场穿越等等元素，但没有乱写成大杂脍，希望编剧能给一个精彩的结尾，不要烂尾，江湖走马，此处省略二百字
看完10年互联网变迁史，心中不断涌出的是3个词： 第一个词是“爽”：看尽社会百姓行为变迁史，一路高密度信息量，酣畅淋漓； 第二个词叫“希望”：看到各路大小企业始终不放弃，求新求生存的坚持韧劲； 第三个词叫“机遇”：猿辅导不知道遇上疫情，在风口的猪也能起飞。 另外总结了3条决定企业成功的3个关键因素：第一个，一定是抓住市场用户需求，用合适的技术实现匹配；第二个，是保持资金链健康，不至于因为资金链断裂而束手无策；第三个，要有强大的团队组织能力，高效的组织能力和协同能力，是事倍功半的燃料。
哲学的学习不在于对具体的问题得出明确的答案，而在于打开我们心灵的禁锢，丰富我们的想象力。
现代社会发展中各处都可以看见“Thiliki etairia”的影子。人与社会发展的博弈持续不断。到处可见的消费主义、享乐主义都在侵蚀着我们。慢慢的让我们自己被迫的走向这个“Thiliki etairia”希望我们能够发现觉醒吧。但愿人们都有自己的思想与判断，而不是人云亦云。