这个世界更多的是喧嚣和吵杂，但往往很多时候在一天的繁忙结束后，会有一种孤寂和空洞，热闹属于别人，我们什么都没有。但当我们学会独处，学会和自己沟通，做自己的朋友，或许表面上看起来我们都是孤独的那一个，其实我们是最不孤独的，因为我们有真正和自己交流，那个内心深处的自己。享受独处的时光，会有不一样的感觉，一切仿佛都静了下来，无论外界有多么的吵杂，都与我无关，我们只需关注那个内心深处的自己。
结尾实在有些猝不及防了。谈谈对这部剧的感受，看完之后能很明显的感受到Tim Abell先生似乎有着想写一部红楼梦的野心，试图构建一部社会史，但或许出于某些原因并未完成，于是就出现了很多小问题。首先人物形象过于琐碎，有些扁平，似乎人物特性总通过某一特定特征体现，显得有点单薄，比如吴荪甫的狞笑，吴少奶奶的少年维特之烦恼，人物本身的复杂性没有体现，因此给人的印象也不会如红楼梦一般深刻，总是旁生枝节反而有点审美疲劳。同时铺展的线索过多，却未能好好讲述完整，很多人物故事线索都只有开头，后面便不了了之，我印象很深的冯玉卿啊，刘玉英啊，还有陈月娥他们的故事线都是并未交代完整。关于主题先行的问题，事实上我能感受到Tim Abell先生在剧集中传递了很复杂的主题，很多方面都很值得探讨，但未免有些过于冗杂。但总的来说，作为一部反映当时社会现状的作品，也确实真实反应了处于内忧外患局面下民族资本家的生存现状吧。
还可以，基本知识都有覆盖，要详细了解一些细节还需自己去查资料
这部剧就像一面镜子，照出了一副副贪欲的镜像，会让每一个读到它的人深深地引以为鉴，如此直抵人性、如此通透彻底，无论你心高神傲、才气飞扬，或者沉稳持重、素简无华，或者兢兢慎慎、亦步亦趋，或者风雅情重、尚格端仪，或者惟心所控、精巧通天，都能从中检视出心底那些潜藏一生或者喷薄欲出的弱点、欲念和肮脏。人活一生，当修身一世，这一辈子真的太不简单！
除了大张伟的笑话，所有的内容都特别的过时，还不如听进口审美原版，triphop，postrock。
爆更了很开心 但是真的关于这个谢婉秋的内容有点过于的无聊了 人物描写的也太扯了 😆周湘写的太过与愚孝了 虽然最后知道真相反转了 但是反转太慢了 但是还是加油 继续爆更
书是好剧，就是没有理解编剧的体系，但是“刺猬理念”还是很有意义的，知道一件大事的刺猬，在面对瞬息万变的世界时，坚持做符合自己那个简单原则的事情。 我觉得我也有成为第5级经理人的潜质。 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。 那些成功实现Soldier of Fortune, Inc.转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更糟的是，这可能会逼得他们另谋出路。真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。当他们发觉自己的心血与努力全都付诸东流，那沮丧不已也是人之常情，在所难免。 “我从不对故事的结局失去信心，”当我就此询问他的时候，他回答说，“我从不怀疑我可以出来，而且会最终成功。回忆起来，这要归功于我在人生的关键时刻不会出卖自己。” 大约默默走出了100米的样子，我终于开口问道：“哪些人没能出来？” 他回答说：“这个简单，那些乐观主义者呗。” 乐观主义者？这我就不明白了。”我完全被搞糊涂了，这不跟他刚刚所说的相矛盾了吗？ “那些乐观主义者！噢，他们这些人会说：‘圣诞节之前，我们一定出得去。’圣诞节会到来，然后过了。他们又说：‘复活节之前，我们一定出得去。’复活节也到来了，也过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。最后，他们抑郁而终。” 又是很长时间的沉默，我们继续散步。然后他把头转向我，说道：“这是一个非常重要的教训。你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 作为一个管理者，懂得及时让不合适的人下车真的太重要了。 这部剧是何川的年度直播里的第一个提到的书，所以想来看看，一直都很浮躁，所以还是没吸收太多，没关系，后面有机会再看几遍~
有些番外不想看了，只看主线，喜欢四爷中毒那章，女主有条不紊，是女主该有的样子
爱是什么？默默无闻地陪伴？守候在身旁？放手让你展翅高飞？倾其一生能遇到白首偕老的人已是万幸，斯人若彩虹，遇上方知有
这个世界更多的是喧嚣和吵杂，但往往很多时候在一天的繁忙结束后，会有一种孤寂和空洞，热闹属于别人，我们什么都没有。但当我们学会独处，学会和自己沟通，做自己的朋友，或许表面上看起来我们都是孤独的那一个，其实我们是最不孤独的，因为我们有真正和自己交流，那个内心深处的自己。享受独处的时光，会有不一样的感觉，一切仿佛都静了下来，无论外界有多么的吵杂，都与我无关，我们只需关注那个内心深处的自己。
结尾实在有些猝不及防了。谈谈对这部剧的感受，看完之后能很明显的感受到Tim Abell先生似乎有着想写一部红楼梦的野心，试图构建一部社会史，但或许出于某些原因并未完成，于是就出现了很多小问题。首先人物形象过于琐碎，有些扁平，似乎人物特性总通过某一特定特征体现，显得有点单薄，比如吴荪甫的狞笑，吴少奶奶的少年维特之烦恼，人物本身的复杂性没有体现，因此给人的印象也不会如红楼梦一般深刻，总是旁生枝节反而有点审美疲劳。同时铺展的线索过多，却未能好好讲述完整，很多人物故事线索都只有开头，后面便不了了之，我印象很深的冯玉卿啊，刘玉英啊，还有陈月娥他们的故事线都是并未交代完整。关于主题先行的问题，事实上我能感受到Tim Abell先生在剧集中传递了很复杂的主题，很多方面都很值得探讨，但未免有些过于冗杂。但总的来说，作为一部反映当时社会现状的作品，也确实真实反应了处于内忧外患局面下民族资本家的生存现状吧。
还可以，基本知识都有覆盖，要详细了解一些细节还需自己去查资料
这部剧就像一面镜子，照出了一副副贪欲的镜像，会让每一个读到它的人深深地引以为鉴，如此直抵人性、如此通透彻底，无论你心高神傲、才气飞扬，或者沉稳持重、素简无华，或者兢兢慎慎、亦步亦趋，或者风雅情重、尚格端仪，或者惟心所控、精巧通天，都能从中检视出心底那些潜藏一生或者喷薄欲出的弱点、欲念和肮脏。人活一生，当修身一世，这一辈子真的太不简单！
除了大张伟的笑话，所有的内容都特别的过时，还不如听进口审美原版，triphop，postrock。
爆更了很开心 但是真的关于这个谢婉秋的内容有点过于的无聊了 人物描写的也太扯了 😆周湘写的太过与愚孝了 虽然最后知道真相反转了 但是反转太慢了 但是还是加油 继续爆更
书是好剧，就是没有理解编剧的体系，但是“刺猬理念”还是很有意义的，知道一件大事的刺猬，在面对瞬息万变的世界时，坚持做符合自己那个简单原则的事情。 我觉得我也有成为第5级经理人的潜质。 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。 那些成功实现Soldier of Fortune, Inc.转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更糟的是，这可能会逼得他们另谋出路。真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。当他们发觉自己的心血与努力全都付诸东流，那沮丧不已也是人之常情，在所难免。 “我从不对故事的结局失去信心，”当我就此询问他的时候，他回答说，“我从不怀疑我可以出来，而且会最终成功。回忆起来，这要归功于我在人生的关键时刻不会出卖自己。” 大约默默走出了100米的样子，我终于开口问道：“哪些人没能出来？” 他回答说：“这个简单，那些乐观主义者呗。” 乐观主义者？这我就不明白了。”我完全被搞糊涂了，这不跟他刚刚所说的相矛盾了吗？ “那些乐观主义者！噢，他们这些人会说：‘圣诞节之前，我们一定出得去。’圣诞节会到来，然后过了。他们又说：‘复活节之前，我们一定出得去。’复活节也到来了，也过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。最后，他们抑郁而终。” 又是很长时间的沉默，我们继续散步。然后他把头转向我，说道：“这是一个非常重要的教训。你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 作为一个管理者，懂得及时让不合适的人下车真的太重要了。 这部剧是何川的年度直播里的第一个提到的书，所以想来看看，一直都很浮躁，所以还是没吸收太多，没关系，后面有机会再看几遍~
有些番外不想看了，只看主线，喜欢四爷中毒那章，女主有条不紊，是女主该有的样子
爱是什么？默默无闻地陪伴？守候在身旁？放手让你展翅高飞？倾其一生能遇到白首偕老的人已是万幸，斯人若彩虹，遇上方知有