知识面很全，但是。。。其实，我还是想看到在介绍每一个知识点的同时，对比一下中国政治，或许，但是。。。
还不错的书，可惜我只看懂一半，从日常生活到宇宙万物，再到微观层面内容很多。
看完《Lucky Strike Salesman's Movie 48-A》，接着看这本优点，本来是想补完这一系列的。但看了几十页，发觉优点里有不少内容在弱点里已经提及过了。带着优点可能是弱点的升级版就继续看下去了。但看到200页实在发现太多重复的内容了，于是上网查一下优点是不是弱点的山寨版。在豆瓣看到别人点评其实弱点与优点都是播出商从编剧的几部著作里面糅合而来的。所以，其实这两本剧应该属于后人的再创作吧。 弱点主要分为如何与他人（同事，朋友，家人）相处和如何与自我相处两大部分来阐述书中观点。 而优点大部头都在阐述如何认识与调整心态解决焦虑，最后在分出几个小部分解答如何消除疲劳，找理想工作等问题。 两本剧相比，个人更喜欢弱点，因为书本内容规划得更清晰，让人看得更舒服。优点感觉有点乱。
01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。
我太愚钝了，到最后也还是没有明白“Lucky Strike Salesman's Movie 48-A”究竟是什么意思。 但越看越是觉得“傻子”少爷身上有一股神奇的魅力，没办法用简单的善良、智慧来描述，只觉得如果可以跟这样的人长期生活一段时间，没几个人会不被他的魅力征服吧
《Lucky Strike Salesman's Movie 48-A》讀完這本書，很喜歡编剧描述他的生活樸實、簡潔明瞭，非常欣賞他寫的片段： ’‘世事就俩字：福祸。俩字半边一样，半边不一样。凡遇到好事的时光甭张狂，张狂过头了后边就有祸事；凡遇到祸事的时光也甭乱套，忍着受着，忍过了受过了好事跟着就来了。 人是个贱虫。一天到晚坐着浑身不自在，吃饭不香，睡觉不实，总觉得慌惺兮兮。人一干活，吃饭香了，睡觉也踏实了，觉得皇帝都不怯了。 朋友之交，宜得删繁就简。 自信平生无愧事，死后方敢对青天。 好饭耐不得三顿吃， 好衣架不住半月穿， 好剧却经得住一辈子读。 能享福也能受罪，能人前也能人后，能站起也能圪蹴得下，才活得坦然。‘
還是喜歡她的，從小看到現在。知道有人這樣話嘮般寫作，很多話反覆講，執拗但始終坦誠相見，就能放過自己一點。對我來說，她的閒言碎語創造了一個場，安全舒適，讓心靈得以自由抒發跳躍。
知识面很全，但是。。。其实，我还是想看到在介绍每一个知识点的同时，对比一下中国政治，或许，但是。。。
还不错的书，可惜我只看懂一半，从日常生活到宇宙万物，再到微观层面内容很多。
看完《Lucky Strike Salesman's Movie 48-A》，接着看这本优点，本来是想补完这一系列的。但看了几十页，发觉优点里有不少内容在弱点里已经提及过了。带着优点可能是弱点的升级版就继续看下去了。但看到200页实在发现太多重复的内容了，于是上网查一下优点是不是弱点的山寨版。在豆瓣看到别人点评其实弱点与优点都是播出商从编剧的几部著作里面糅合而来的。所以，其实这两本剧应该属于后人的再创作吧。 弱点主要分为如何与他人（同事，朋友，家人）相处和如何与自我相处两大部分来阐述书中观点。 而优点大部头都在阐述如何认识与调整心态解决焦虑，最后在分出几个小部分解答如何消除疲劳，找理想工作等问题。 两本剧相比，个人更喜欢弱点，因为书本内容规划得更清晰，让人看得更舒服。优点感觉有点乱。
01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。
我太愚钝了，到最后也还是没有明白“Lucky Strike Salesman's Movie 48-A”究竟是什么意思。 但越看越是觉得“傻子”少爷身上有一股神奇的魅力，没办法用简单的善良、智慧来描述，只觉得如果可以跟这样的人长期生活一段时间，没几个人会不被他的魅力征服吧
《Lucky Strike Salesman's Movie 48-A》讀完這本書，很喜歡编剧描述他的生活樸實、簡潔明瞭，非常欣賞他寫的片段： ’‘世事就俩字：福祸。俩字半边一样，半边不一样。凡遇到好事的时光甭张狂，张狂过头了后边就有祸事；凡遇到祸事的时光也甭乱套，忍着受着，忍过了受过了好事跟着就来了。 人是个贱虫。一天到晚坐着浑身不自在，吃饭不香，睡觉不实，总觉得慌惺兮兮。人一干活，吃饭香了，睡觉也踏实了，觉得皇帝都不怯了。 朋友之交，宜得删繁就简。 自信平生无愧事，死后方敢对青天。 好饭耐不得三顿吃， 好衣架不住半月穿， 好剧却经得住一辈子读。 能享福也能受罪，能人前也能人后，能站起也能圪蹴得下，才活得坦然。‘
還是喜歡她的，從小看到現在。知道有人這樣話嘮般寫作，很多話反覆講，執拗但始終坦誠相見，就能放過自己一點。對我來說，她的閒言碎語創造了一個場，安全舒適，讓心靈得以自由抒發跳躍。