对编剧提到的洞察人性和心理部分的叙述印象太深刻了，从不起眼的评论功能中敏锐的发现音乐作为一种特殊的内容载体能够以记忆碎片的形式引发人群共鸣从而将该功能一步步发展成了网易云独有的特色功能，以及对于普遍存在的爱现心理的思考使得网易云在评论的基础上叠加了给评论点赞的功能，通过满足发布评论的用户的爱现心理来刺激其持续输出精彩乐评。一个优秀的产品背后离不开对于人性持续的思考，洞察和把握。
细读发现很多用词不够直白，过于抽象或者说浪漫化，透露出编剧的情思文采，但作为教材来说容易引起歧义。还有一些前后矛盾的说法。
产品经理最好的学习方法大概是不断思考，从项目中复盘总结，形成自己的方法论，Aria这本2.0是目前看过产品知识体系最合理的一本剧，今天算是第三遍读完，也希望产品的一些基本规则能够形成自己的习惯。一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而不碍于行事； 人人都是产品经理最近几年好像门槛渐低，按照硅谷的要求，懂技术框架和用户体验，有基本的产品sense的人才能胜任，反而写好原型与文档是最基本，产品最初级的工作；而国内似乎有点本末倒置，思考太少，数据太假，落地的东西抄竞品，不思考背后的逻辑，很不体面；毕竟对于每个产品经理来说，衡量能力的唯一评判标准不是画原型、讲理论，而是拿出来的产品是不是有价值； 产品经理的定义按Aria所说，应该是发现一个问题，并转化成一个任务，再转化成一个需求，发动一批人去解决这个问题，并持续以主人翁的意识持续跟进和完善；我觉得产品的本质还是解决痛点，做出好的用户体验，提升品牌效益，在有限的产品生命周期内，利用品牌与口碑，提高转化，获取收益，并以持续良好的流量与现金流做出更好的产品，形成一个良性循环；当然，大公司与创业公司流程和运维又大不一样，大公司流程严谨，数据驱动决策，结果导向。创业公司往往会抢风口，获取不断的投资，找到一流的供应商，有大平台背书，渠道，运营等都是问题。 不过作为互联网产品经理最大的优势是能培养左脑思维，能够接触到单点，单边到多边的资源，未来几年，产品经理最好的提升方法应该是用尽全力做出好项目，搭建自己的知识体系，有代表作，剩下要做的就是等一个机会。
不错的一本剧，读心理学的书感觉好难看得懂，理解的透彻。但是让我明白了一件事，性格是可以改变的。追根溯源，与小时候的我达成和解，告诉自己的潜意识“小我”的那一套已经行不通了。
不是，就这么结束了？伍六七戏份呢？我以为伍六七是龙套呢？
被誉为“新加坡国父”的李光耀缔造了新加坡奇迹，新加坡的成长模式吸引了全世界各国的领导人去学习访问。 在文中，李光耀对对很多问题的口述，读起来很直接，没有任何的模棱两可，没有让我感到国际社会问题的复杂。 他对很多的问题都能够直接的讲到本质，需要多读。 读各种杂书有什么用呢，我觉得就是当你没有太多的条件去经历更多，看到更多的时候，听到更多的时候，读各种书可以很好的拓展你的思维，如果大家都遇到一个问题时候，你可以很快的转换一下思路，或者可以提出不一样的建议，或者在独自面对问题时，你会有更多自己的思考，这些东西都是基于你的观看和在观看中的思考，同时这种积累后期的潜能会很大。你不能说谁不怎么看剧也可以怎样，这毕竟是你看到的一个个例。当你能够对很多的问题可以很容易的看出本质的时候，你就会少走更多的弯路，少付出一些代价，有时候我在想，当你明白了一个道理之后，你会很欣喜，很开心，很庆幸，但是如果你一直不知道这个道理时，那你是不是一直在走着弯路，而为此付着代价。所以平时多思考一些，多反思一点，你正因此变的越来越好。
这部剧写到了我心里。谢谢编剧，让我意识到竟然还有人觉得我是超常者。这辈子的大部分时间，我都背着“愚蠢”，“自私”，“无能”和“恩将仇报”的荆棘，孤独求偶，从来不觉得自己优秀或者超能。努力不是因为我想，而是不努力就无法生存。到了今天，这部剧的末尾，我也是经历了无数的感动和思考，我相信现在我存在的任何心理问题，都一定会得到解决，因为我生命里有爱我的人了，我可以摘下那些污浊的标签，真正破茧成蝶，成为我本来的自己——我就是一个很优秀的人。
一生通透，一生为公，一生为了他们的梦想，为了他们那一代人的梦想。匡乱扶正的路，不管有多么艰难，他都走过来了。我时常觉得，诸葛亮不是凡人，是圣人，是我们遥不可及只能仰望的圣人。 有所得，就必然有所失。诸葛亮对得起蜀汉，对得起刘备，对得起那个人们口中扶不起的阿斗，却对不起自己的妻儿和身边的人。高处不胜寒，享受着至高无上的荣耀，必然要承受着常人不能承受的痛楚。徐庶、庞统、马良、马谡……都是他心中不可磨灭的痛。可是这样的痛，无处诉说，也无法诉说。大概，在别人看来，诸葛亮，就应该是一个满身盔甲，没有一丝软肋的圣人。 读了这部剧，才知道了什么是“鞠躬尽瘁”。先不说这样事必躬亲对于一个国家来说到底是福是祸，只是这样的心，就让人很感动。真好，一句承诺，一位朋友，就是一辈子，就值得耗尽此生，无憾。
对编剧提到的洞察人性和心理部分的叙述印象太深刻了，从不起眼的评论功能中敏锐的发现音乐作为一种特殊的内容载体能够以记忆碎片的形式引发人群共鸣从而将该功能一步步发展成了网易云独有的特色功能，以及对于普遍存在的爱现心理的思考使得网易云在评论的基础上叠加了给评论点赞的功能，通过满足发布评论的用户的爱现心理来刺激其持续输出精彩乐评。一个优秀的产品背后离不开对于人性持续的思考，洞察和把握。
细读发现很多用词不够直白，过于抽象或者说浪漫化，透露出编剧的情思文采，但作为教材来说容易引起歧义。还有一些前后矛盾的说法。
产品经理最好的学习方法大概是不断思考，从项目中复盘总结，形成自己的方法论，Aria这本2.0是目前看过产品知识体系最合理的一本剧，今天算是第三遍读完，也希望产品的一些基本规则能够形成自己的习惯。一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而不碍于行事； 人人都是产品经理最近几年好像门槛渐低，按照硅谷的要求，懂技术框架和用户体验，有基本的产品sense的人才能胜任，反而写好原型与文档是最基本，产品最初级的工作；而国内似乎有点本末倒置，思考太少，数据太假，落地的东西抄竞品，不思考背后的逻辑，很不体面；毕竟对于每个产品经理来说，衡量能力的唯一评判标准不是画原型、讲理论，而是拿出来的产品是不是有价值； 产品经理的定义按Aria所说，应该是发现一个问题，并转化成一个任务，再转化成一个需求，发动一批人去解决这个问题，并持续以主人翁的意识持续跟进和完善；我觉得产品的本质还是解决痛点，做出好的用户体验，提升品牌效益，在有限的产品生命周期内，利用品牌与口碑，提高转化，获取收益，并以持续良好的流量与现金流做出更好的产品，形成一个良性循环；当然，大公司与创业公司流程和运维又大不一样，大公司流程严谨，数据驱动决策，结果导向。创业公司往往会抢风口，获取不断的投资，找到一流的供应商，有大平台背书，渠道，运营等都是问题。 不过作为互联网产品经理最大的优势是能培养左脑思维，能够接触到单点，单边到多边的资源，未来几年，产品经理最好的提升方法应该是用尽全力做出好项目，搭建自己的知识体系，有代表作，剩下要做的就是等一个机会。
不错的一本剧，读心理学的书感觉好难看得懂，理解的透彻。但是让我明白了一件事，性格是可以改变的。追根溯源，与小时候的我达成和解，告诉自己的潜意识“小我”的那一套已经行不通了。
不是，就这么结束了？伍六七戏份呢？我以为伍六七是龙套呢？
被誉为“新加坡国父”的李光耀缔造了新加坡奇迹，新加坡的成长模式吸引了全世界各国的领导人去学习访问。 在文中，李光耀对对很多问题的口述，读起来很直接，没有任何的模棱两可，没有让我感到国际社会问题的复杂。 他对很多的问题都能够直接的讲到本质，需要多读。 读各种杂书有什么用呢，我觉得就是当你没有太多的条件去经历更多，看到更多的时候，听到更多的时候，读各种书可以很好的拓展你的思维，如果大家都遇到一个问题时候，你可以很快的转换一下思路，或者可以提出不一样的建议，或者在独自面对问题时，你会有更多自己的思考，这些东西都是基于你的观看和在观看中的思考，同时这种积累后期的潜能会很大。你不能说谁不怎么看剧也可以怎样，这毕竟是你看到的一个个例。当你能够对很多的问题可以很容易的看出本质的时候，你就会少走更多的弯路，少付出一些代价，有时候我在想，当你明白了一个道理之后，你会很欣喜，很开心，很庆幸，但是如果你一直不知道这个道理时，那你是不是一直在走着弯路，而为此付着代价。所以平时多思考一些，多反思一点，你正因此变的越来越好。
这部剧写到了我心里。谢谢编剧，让我意识到竟然还有人觉得我是超常者。这辈子的大部分时间，我都背着“愚蠢”，“自私”，“无能”和“恩将仇报”的荆棘，孤独求偶，从来不觉得自己优秀或者超能。努力不是因为我想，而是不努力就无法生存。到了今天，这部剧的末尾，我也是经历了无数的感动和思考，我相信现在我存在的任何心理问题，都一定会得到解决，因为我生命里有爱我的人了，我可以摘下那些污浊的标签，真正破茧成蝶，成为我本来的自己——我就是一个很优秀的人。
一生通透，一生为公，一生为了他们的梦想，为了他们那一代人的梦想。匡乱扶正的路，不管有多么艰难，他都走过来了。我时常觉得，诸葛亮不是凡人，是圣人，是我们遥不可及只能仰望的圣人。 有所得，就必然有所失。诸葛亮对得起蜀汉，对得起刘备，对得起那个人们口中扶不起的阿斗，却对不起自己的妻儿和身边的人。高处不胜寒，享受着至高无上的荣耀，必然要承受着常人不能承受的痛楚。徐庶、庞统、马良、马谡……都是他心中不可磨灭的痛。可是这样的痛，无处诉说，也无法诉说。大概，在别人看来，诸葛亮，就应该是一个满身盔甲，没有一丝软肋的圣人。 读了这部剧，才知道了什么是“鞠躬尽瘁”。先不说这样事必躬亲对于一个国家来说到底是福是祸，只是这样的心，就让人很感动。真好，一句承诺，一位朋友，就是一辈子，就值得耗尽此生，无憾。