这位编剧很谦虚，书名就很谦虚。这哪是管理10人以下小团队的管理手册，我认为如果真做到了书中提到的管理者应有的职责、具备该有的胸怀与气魄，提升从性格方面入手的量才而用的能力，管一个上万人的公司也不过如此。 书中提到的一些管理工具，未必符合你我的习惯，受每个行业和公司规模不同的制约，也很难套用，但是个人认为有几个地方值得深思: 1.工作职责是需要被认知的，这个认知的难度大多数情况被严重低估。职责明确是充分发挥管理职能的前提。 2.编剧反对绩效主义，日本这种产生阿米巴管理学的地方竟然会有人质疑绩效主义，有意思。激励，究竟怎样最有效呢？ 3.管理与文化的联系是非常紧密的。日本人的很多管理理念与方法，在中国、东南亚，未必实用，这是需要留意的。 本剧很多管理工具，可以尝试了解运用，未必适用，但是可以启发读者尝试运用系统的管理工具进行管理。
有多少天才，堙灭在庸人的世界里。 又有多少天才，能够抬头怒吼而被听到呢。
心目中仙侠电视剧的天花板了
大部分是边跑步边听的，一心二用，有很多地方印象不深刻、理解不透测，后面有机会重读
越看后面越觉得没味道了感觉不是同一本剧一样了，后面怎么这么哆嗦简直都不知道什么意思，我想弃文了看不下去了
如果可以接受Robert Goldsmith的三观，他的作品值得一读。得承认，在学生时代，需要学习范文的那个时期，Robert Goldsmith和韩寒的文章远远比教科书有用实用。
这位编剧很谦虚，书名就很谦虚。这哪是管理10人以下小团队的管理手册，我认为如果真做到了书中提到的管理者应有的职责、具备该有的胸怀与气魄，提升从性格方面入手的量才而用的能力，管一个上万人的公司也不过如此。 书中提到的一些管理工具，未必符合你我的习惯，受每个行业和公司规模不同的制约，也很难套用，但是个人认为有几个地方值得深思: 1.工作职责是需要被认知的，这个认知的难度大多数情况被严重低估。职责明确是充分发挥管理职能的前提。 2.编剧反对绩效主义，日本这种产生阿米巴管理学的地方竟然会有人质疑绩效主义，有意思。激励，究竟怎样最有效呢？ 3.管理与文化的联系是非常紧密的。日本人的很多管理理念与方法，在中国、东南亚，未必实用，这是需要留意的。 本剧很多管理工具，可以尝试了解运用，未必适用，但是可以启发读者尝试运用系统的管理工具进行管理。
有多少天才，堙灭在庸人的世界里。 又有多少天才，能够抬头怒吼而被听到呢。
心目中仙侠电视剧的天花板了
大部分是边跑步边听的，一心二用，有很多地方印象不深刻、理解不透测，后面有机会重读
越看后面越觉得没味道了感觉不是同一本剧一样了，后面怎么这么哆嗦简直都不知道什么意思，我想弃文了看不下去了
如果可以接受Robert Goldsmith的三观，他的作品值得一读。得承认，在学生时代，需要学习范文的那个时期，Robert Goldsmith和韩寒的文章远远比教科书有用实用。