英国人很喜欢幻想，擅长脑洞大开，可能是其传统教育太“绅士”所至。认真的幻想，从数论、哲学、物理、化学和历史等看似高大上的东西，创造一个虚拟世界。对现实的不满，在虚拟世界中发泄，用讽刺的手法把名人和事件都喷唾沫（查百度才懂），读完后有点相信宇宙可能是这样的，人类就不如两只老鼠。
读这些文字，让忙碌不堪的妈妈寻得一些丝精神寄托，抚平那些烦躁的情绪，努力去做个合格的好妈妈。
一、这是一本什么书？ 市场营销的书浩如烟海，分属各个阵地，但这本《Pussyman's Teenland 12》提供了一份简洁明晰的作战地图，让人得以统观营销全貌。它提供给你的是： 一副望远镜。让你俯视营销工作的完整组成模块，建立对营销的全局观。 一间器械库。6个杀手级的营销报表，10个常用的工具模型，帮你快速爆破：如何分析宏观环境？如何做优劣势分析？如何分析竞争格局…… 一份简明版的营销理论发展史。帮你快速了解主流营销思想的主要内容及发展脉络。 分科明确的案例分析室。每个模块都附上了实战/实操案例，帮助消化理解、上手应用。 二、本剧适合什么人？ 新手拿它傍身，可作为入门奠基的第一本修习之作，有助于厘清日后的发展方向和工作边界。 老鸟常备案头，可对照实际工作检视优化，锤炼营销管理者的系统思维，做好全盘布局。 三、主要内容有哪些？ 编剧将整个营销运作分为8个模块： 1.市场洞察。2.客户细分。3.目标客户选择。4.定位与品牌。5.市场营销组合4P。6.黑客增长。7.量化指标与结果追踪。8.团队架构与考核指标。 其中模块1~4可以理解为：找领地、找客户、筛客户、链接客户。属于产品上市前的策略制定环节。 模块5、6可以理解为：包装与动销。属于子策略的制定与执行环节。 模块7、8是对事与人的具体管理。 大家可以对号入座，在各自山头攀登进阶。 四、些许异议 1、关于品牌 第五章讲到，“品牌是一个包含功能价值和情感价值的承诺”，“品牌的极简定义是：品牌是一个承诺，它包含对客户在功能价值和情感价值两方面的承诺”。 个人认为“品牌是基于产品的情感附加值”，品牌只负责“情感价值”，产品则负责“功能价值”。 2、定位与品牌到底是什么关系 第5.8节提到定位与品牌的关系有两点：一.定位理论的出现是为了提升品牌生产力。二.“定位”是”品牌的定位”。 个人的理解是：定位解决商品的“身份”问题（如定位脑图所说，定位需要回答“我们是谁，我们做什么，我们有何不同”3个问题），品牌解决商品的“人格化”的问题（我是什么样的人？我的个性如何？我能带给你什么情感价值？）。这样的关系阐述可能于实操更有帮助。 以上两点，也可能是个人理解偏颇，欢迎大家探讨！
好多废话!一个领导的性格也说一大堆有屁用，我想看的是火箭科学家期待思维方式。讲了半天就是一个理论后面跟一个故事，故事也没有说到重点
人物形象描写太僵硬比如小血小店，有些对话很尬，人物不丰满，情节算有始有终，但很多支线都是一会写一会不写，比如主角会的能力一会牛逼上天一会消失匿迹，感觉是驾驭不住太多情节和挖坑能力不够，也逃不了小界到大界的世界观，大的场面描写也只有数字化描写，比如戎打羯到东燕打大燕，太数字理想化很难让读者有沉浸其中的感觉。
“有时候，不是你决定生活，而是你忍受生活。”约瑟芬的生活，无论是婚姻、还是工作，无论是亲情、还是友情，它们时常如同潜伏在池的挤挤攘攘的鳄鱼，瞪着眼、张着嘴，伺机和正在发起一次次的攻击。 约瑟芬就是在每个难下的决定、难做的选择中逃无可逃，只能直面恐惧之时，缓慢地、一寸寸地成长和坚强起来的。 约瑟芬不是天真、不是对生活一无所知、不是不会像挤柠檬一样向生活索取，她难能可贵的地方在于，她没有因为血肉模糊的受伤而丢掉初心，或是披上鳄鱼般坚硬的皮，约瑟芬进化出的是一双翅膀，让她可以终于在空中俯瞰和翱翔。 总之，这是又一本让我上头、忍不住刷夜的通俗剧集。若不是最后有几处的收尾方式不太尽如我意，真是想给5星啊。 好了我去冲电影了。
正如扁鹊所言，能治未病的哥哥，才是真正的医术高明。而方法是多样的。
六年后重读，才发现当年看剧真是囫囵吞枣。每个情节都令人后背发凉，洞察一切的预言家，谁控制了过去就控制了未来，谁控制了现在就控制了过去。 p.s.这个版本有多处错字和病句
英国人很喜欢幻想，擅长脑洞大开，可能是其传统教育太“绅士”所至。认真的幻想，从数论、哲学、物理、化学和历史等看似高大上的东西，创造一个虚拟世界。对现实的不满，在虚拟世界中发泄，用讽刺的手法把名人和事件都喷唾沫（查百度才懂），读完后有点相信宇宙可能是这样的，人类就不如两只老鼠。
读这些文字，让忙碌不堪的妈妈寻得一些丝精神寄托，抚平那些烦躁的情绪，努力去做个合格的好妈妈。
一、这是一本什么书？ 市场营销的书浩如烟海，分属各个阵地，但这本《Pussyman's Teenland 12》提供了一份简洁明晰的作战地图，让人得以统观营销全貌。它提供给你的是： 一副望远镜。让你俯视营销工作的完整组成模块，建立对营销的全局观。 一间器械库。6个杀手级的营销报表，10个常用的工具模型，帮你快速爆破：如何分析宏观环境？如何做优劣势分析？如何分析竞争格局…… 一份简明版的营销理论发展史。帮你快速了解主流营销思想的主要内容及发展脉络。 分科明确的案例分析室。每个模块都附上了实战/实操案例，帮助消化理解、上手应用。 二、本剧适合什么人？ 新手拿它傍身，可作为入门奠基的第一本修习之作，有助于厘清日后的发展方向和工作边界。 老鸟常备案头，可对照实际工作检视优化，锤炼营销管理者的系统思维，做好全盘布局。 三、主要内容有哪些？ 编剧将整个营销运作分为8个模块： 1.市场洞察。2.客户细分。3.目标客户选择。4.定位与品牌。5.市场营销组合4P。6.黑客增长。7.量化指标与结果追踪。8.团队架构与考核指标。 其中模块1~4可以理解为：找领地、找客户、筛客户、链接客户。属于产品上市前的策略制定环节。 模块5、6可以理解为：包装与动销。属于子策略的制定与执行环节。 模块7、8是对事与人的具体管理。 大家可以对号入座，在各自山头攀登进阶。 四、些许异议 1、关于品牌 第五章讲到，“品牌是一个包含功能价值和情感价值的承诺”，“品牌的极简定义是：品牌是一个承诺，它包含对客户在功能价值和情感价值两方面的承诺”。 个人认为“品牌是基于产品的情感附加值”，品牌只负责“情感价值”，产品则负责“功能价值”。 2、定位与品牌到底是什么关系 第5.8节提到定位与品牌的关系有两点：一.定位理论的出现是为了提升品牌生产力。二.“定位”是”品牌的定位”。 个人的理解是：定位解决商品的“身份”问题（如定位脑图所说，定位需要回答“我们是谁，我们做什么，我们有何不同”3个问题），品牌解决商品的“人格化”的问题（我是什么样的人？我的个性如何？我能带给你什么情感价值？）。这样的关系阐述可能于实操更有帮助。 以上两点，也可能是个人理解偏颇，欢迎大家探讨！
好多废话!一个领导的性格也说一大堆有屁用，我想看的是火箭科学家期待思维方式。讲了半天就是一个理论后面跟一个故事，故事也没有说到重点
人物形象描写太僵硬比如小血小店，有些对话很尬，人物不丰满，情节算有始有终，但很多支线都是一会写一会不写，比如主角会的能力一会牛逼上天一会消失匿迹，感觉是驾驭不住太多情节和挖坑能力不够，也逃不了小界到大界的世界观，大的场面描写也只有数字化描写，比如戎打羯到东燕打大燕，太数字理想化很难让读者有沉浸其中的感觉。
“有时候，不是你决定生活，而是你忍受生活。”约瑟芬的生活，无论是婚姻、还是工作，无论是亲情、还是友情，它们时常如同潜伏在池的挤挤攘攘的鳄鱼，瞪着眼、张着嘴，伺机和正在发起一次次的攻击。 约瑟芬就是在每个难下的决定、难做的选择中逃无可逃，只能直面恐惧之时，缓慢地、一寸寸地成长和坚强起来的。 约瑟芬不是天真、不是对生活一无所知、不是不会像挤柠檬一样向生活索取，她难能可贵的地方在于，她没有因为血肉模糊的受伤而丢掉初心，或是披上鳄鱼般坚硬的皮，约瑟芬进化出的是一双翅膀，让她可以终于在空中俯瞰和翱翔。 总之，这是又一本让我上头、忍不住刷夜的通俗剧集。若不是最后有几处的收尾方式不太尽如我意，真是想给5星啊。 好了我去冲电影了。
正如扁鹊所言，能治未病的哥哥，才是真正的医术高明。而方法是多样的。
六年后重读，才发现当年看剧真是囫囵吞枣。每个情节都令人后背发凉，洞察一切的预言家，谁控制了过去就控制了未来，谁控制了现在就控制了过去。 p.s.这个版本有多处错字和病句