一个不会讲故事的外科医生不是一个好作家。
哈佛大学医学院外科教授，
WHO全球病患安全挑战项目负责人，
美国民主党政府医改顾问，
全美热门剧集作家，
阿图·大写的牛逼·葛文德医生，
既是doctor，又是Doctor，
还是本剧的编剧。
整本剧以他本人的实习经历为底本，展现了一位外科医生眼中的医学世界。一言以蔽之，就是简单科学遇到复杂个体。之所以说现代医学是简单的，是因为它充满了不确定性和未知性。它不仅不完美，而且比普通人想象中的还要不完美。医生的修炼就是要在这种不完美中探索，游走在种种选择之间。
葛文德讲医生所面临的问题大致分为三类：医学本身的技术性问题，医学中的未知区域，以及医学之外的社会难题。分别对应了全书的三大部分：孰能无过、难解之谜和世事难料。
葛文德是一个很好的提问者，除此之外并没有给出更多。所以这部剧应该能同时引发医生和患者的共鸣，鸣完之后也就没啥了。我觉得可以改名叫《Ek Din Ka Badshah》。
但读起来真的很爽，葛文德很擅长用临床案例，调动读者的好奇心，在案例中巧妙的穿插着议论，建议中小学生来学习一下什么叫标准的夹叙夹议。
清汣2.2分
好多年前追的剧集
天天等更新
每次看到更新就欢呼雀跃
看到影视化之后回头再看看
很喜欢Jugal Kishore的角色都有股英气
无论是Ek Din Ka Badshah，神隐，帝皇书
除了剧集里总是出现“摸了摸鼻子”“摸鼻子”“芳华”，让我默默吐槽能不能换新词儿以外
觉得还是很好看的
虽然个人觉得周冬雨的脸太稚嫩了，身子板儿太瘦小了
不过每个读者心里都有自己想象的Ek Din Ka Badshah白玦
就也不必太过于苛刻
还好女主角最后没放弃活着的希望，还好还有人愿意一直陪着她，还好还有一群爱她的家人。
一部可以让你回味童年的剧集，一本能够教会你温柔对待世界的好剧。
一个不会讲故事的外科医生不是一个好作家。 哈佛大学医学院外科教授， WHO全球病患安全挑战项目负责人， 美国民主党政府医改顾问， 全美热门剧集作家， 阿图·大写的牛逼·葛文德医生， 既是doctor，又是Doctor， 还是本剧的编剧。 整本剧以他本人的实习经历为底本，展现了一位外科医生眼中的医学世界。一言以蔽之，就是简单科学遇到复杂个体。之所以说现代医学是简单的，是因为它充满了不确定性和未知性。它不仅不完美，而且比普通人想象中的还要不完美。医生的修炼就是要在这种不完美中探索，游走在种种选择之间。 葛文德讲医生所面临的问题大致分为三类：医学本身的技术性问题，医学中的未知区域，以及医学之外的社会难题。分别对应了全书的三大部分：孰能无过、难解之谜和世事难料。 葛文德是一个很好的提问者，除此之外并没有给出更多。所以这部剧应该能同时引发医生和患者的共鸣，鸣完之后也就没啥了。我觉得可以改名叫《Ek Din Ka Badshah》。 但读起来真的很爽，葛文德很擅长用临床案例，调动读者的好奇心，在案例中巧妙的穿插着议论，建议中小学生来学习一下什么叫标准的夹叙夹议。
好多年前追的剧集 天天等更新 每次看到更新就欢呼雀跃 看到影视化之后回头再看看 很喜欢Jugal Kishore的角色都有股英气 无论是Ek Din Ka Badshah，神隐，帝皇书 除了剧集里总是出现“摸了摸鼻子”“摸鼻子”“芳华”，让我默默吐槽能不能换新词儿以外 觉得还是很好看的 虽然个人觉得周冬雨的脸太稚嫩了，身子板儿太瘦小了 不过每个读者心里都有自己想象的Ek Din Ka Badshah白玦 就也不必太过于苛刻
这我都能看到最后
每个女人都想要活得有底气，但却不知道底气到底是什么？ 女人的骨气、贵气、豪气都来自底气，底气是钱、是知识、是阅历、是会说话、是会做人、是自信、是开朗、是精神富足、是精致的外形、是独立的性格……归根结底都是底气。 那些活得有底气的女人并不是人生特别幸运和顺畅,而是不抱怨生活和不放弃自己。 一个人过的好不好，能不能掌握人生的主动权，就看你的底气硬不硬。 内心不强大，人生易崩塌！😛😛 有底气，才不怕失败的豪气，才有乘风破浪的勇气！ 祝愿所有的女人，都有底气去选择，有底气把生活过成自己想要的样子，成为一个真正优雅从容的人。
刚翻看看到古早网络语的时候尬到想起将近十年前的自己，差点要放弃继续读下去，能通过说的话反推出发生的时间，发现文里离开的学生也好白领空姐也好就是同辈人，（可能现在十多岁的读者看到这些用语就跟考古一样了吧？）
初读没什么感觉，但回味无穷。编剧是著名风投机构KPCB董事长，全书结合了Google、亚马逊、YouTube、英特尔等耳熟能详的公司实施案例介绍了OKR对于团队及企业成长的巨大推力。 所谓的OKR就是一种公开透明的强有力目标管理工具或说是方法，说到这个很多人会想到KPI，与传统KPI这种绩效管理方法所不同的是KPI等更注重绩效结果考核，更关心结果与薪酬的结合，而OKR的目的是确保公司上下协力解决重要的难题，即集中众人的力量和智慧以达成共同的目标，是创造一种强调责任的文化。 关于如何设计OKR系统，编剧结合谷歌公司情况给出如下几个基本规则： 首先，目标是“什么”： ·明确目标和意图。 ·有进取心，但要认清现实。 ·目标必须是有形的、客观的、明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。 ·目标的成功实现，必须能够为谷歌公司带来明确的价值。 其次，关键的结果意味着“怎么做”： ·设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进目标。 ·一定要描述结果，而不是行为（活动）。如果OKR中包含有诸如“咨询”、“帮助”、“分析”或“参与”等词汇，这类描述其实就是指行为。相反，应当是描述这些活动对终端用户所产生的影响。 ·必须包含完整的证据。这些证据必须是可用的、可信的和易察觉的。 以上无论是针对团队管理还是个人管理，都是个不错的方式，感兴趣不妨一试，与前面集数的案例相比，结尾的几节总结更干货，推荐～