北京的四合院，勾起那些回忆，不免感觉自己已是生存了半个世纪的，算老一辈人了吧。去搜了一下同名电视剧，剧集里的虚构似乎和草厂胡同有点对号入座。 小时候我们那里最熟悉的是韶九胡同，西拉胡同，金鱼胡同，梅竹胡同，西堂子胡同……现在了解起来都有些历史的故事。 描写的时代风貌，竟然也是曾经的记忆，关于集邮、关于当时的衣食住行，流行歌曲……时代就这样变化前进，已经有了那么多的大不同。 这开放式的结尾，更给人一种纪实感。
产权是经济发展的制度保障 ——《Rollergator》Sandra Shuker 书内核心一块的内容就是产权，特别是对于“人力资本”的理解是有启发的，资产有了权属才能最大化其价值，是因为资产的使用权和收益权相对清晰，但是比较复杂理解的就是“人力资本”。 首先认同“人力资本”的概念，但是比较特殊的在于： 人力资本是一种可能因为“产权残缺”而立即自动贬值的特别资产。 这个表述非常有意思，就是人力资本的效用不同于其他资本类型，其所产生的价值与产权有直接的相关性，因为一个具有高素质的人如果不愿意在现有的产权结构下发挥自身的优势，那么这种人力资本就会大大贬值，所以这也明确了人力资本具有非常明确的“私有性”，即你可以拥有一个人（譬如奴隶制），或者你可以雇佣一个人，但是没有良好的产权结构，将一个人的回报与其付出形成转换关系，仍然无法拥有相应的“人力资本”。 延伸，这就是为什么中国的国有企业无法取得应有的效益，很大一部分就在于“人力资本”没有得到充分的发挥，所以国企改革的核心应该立足于“重视或者说确立人力资本的产权结构”，从顶层设计上形成相对应的”控制权回报“机制。 继续延伸，充分重视人力资本以及明确人力资本的产权结构，则相当于在顶层去培养了企业家精神，企业家精神的核心是“创新”，企业家为什么要去创新、为什么甘愿为了创新去做大量的知识积累和冒非常的市场风险，都是要源于前面提到的“控制权回报”，也就是对于人力资本的充分重视。 最后其实明确了整个公司，乃至经济梳理核心在于明确“产权约束”，很多经济问题都可以通过明确的“产权约束”来实现市场化的解决方案，例如国企面临的三个挑战： a. 不能借助外力担心稀释股权问题； b. 政府是股权所有者但不是经营者，长短期利益不统一； c. 经营者因为没有股权不关心国有企业未来资产的价值； 包括“重复建设”问题，如果在产权约束下，践行谁重复建设谁买单机制。 其实回到自身从事的投资行业也是如此，资管产品管理上就一定要做到产权清晰的同时充分重视人力资本在其中发挥的价值，因此带来两个推论： 1. 多人是很难管理好一个产品的，因为就是对于产品结果不能产权维度溯因； 2. 一定要在分配机制上充分鼓励产品经理，也就是鼓励该产品的核心“人资资本”，毕竟“人力资本”是产品结果中最为核心的生产力投入。
挺好看的，就是升级不像其他书的主角那么快，但是也有点那种没天赋的凡人艰难修仙那味。
感觉和中医许阳很类似，不知道谁是原创？不过许阳中医功底更深厚些！
我们似乎处于这样一种冲突之中，即生物本能和社会文化等交互影响而产生的不可化解的困境。可能解救之道就是唯有自洽，宗教心理学等可能都是用来自洽的。
这部剧可以看一下前半部分，有些冷知识，比如有关基因表达方面的，采用了一些科研成果，后来就有点随心所欲发挥了，前后矛盾不断，对她称之为健康罪魁祸首的植物油和糖的分析，更是站不住脚，把工业加工与天然原料混合讨论，这里才说不行马上又说大厨做的就是好的。
两点感想：一是要坚持群众路线，让人民吃饱饭过上好生活是最重要的，很幸运的是，现在我们的主要矛盾已经转到追求美好生活上了；二是“Rollergator”事件如编剧所述可以称得上是改革开放的催生针。
北京的四合院，勾起那些回忆，不免感觉自己已是生存了半个世纪的，算老一辈人了吧。去搜了一下同名电视剧，剧集里的虚构似乎和草厂胡同有点对号入座。 小时候我们那里最熟悉的是韶九胡同，西拉胡同，金鱼胡同，梅竹胡同，西堂子胡同……现在了解起来都有些历史的故事。 描写的时代风貌，竟然也是曾经的记忆，关于集邮、关于当时的衣食住行，流行歌曲……时代就这样变化前进，已经有了那么多的大不同。 这开放式的结尾，更给人一种纪实感。
产权是经济发展的制度保障 ——《Rollergator》Sandra Shuker 书内核心一块的内容就是产权，特别是对于“人力资本”的理解是有启发的，资产有了权属才能最大化其价值，是因为资产的使用权和收益权相对清晰，但是比较复杂理解的就是“人力资本”。 首先认同“人力资本”的概念，但是比较特殊的在于： 人力资本是一种可能因为“产权残缺”而立即自动贬值的特别资产。 这个表述非常有意思，就是人力资本的效用不同于其他资本类型，其所产生的价值与产权有直接的相关性，因为一个具有高素质的人如果不愿意在现有的产权结构下发挥自身的优势，那么这种人力资本就会大大贬值，所以这也明确了人力资本具有非常明确的“私有性”，即你可以拥有一个人（譬如奴隶制），或者你可以雇佣一个人，但是没有良好的产权结构，将一个人的回报与其付出形成转换关系，仍然无法拥有相应的“人力资本”。 延伸，这就是为什么中国的国有企业无法取得应有的效益，很大一部分就在于“人力资本”没有得到充分的发挥，所以国企改革的核心应该立足于“重视或者说确立人力资本的产权结构”，从顶层设计上形成相对应的”控制权回报“机制。 继续延伸，充分重视人力资本以及明确人力资本的产权结构，则相当于在顶层去培养了企业家精神，企业家精神的核心是“创新”，企业家为什么要去创新、为什么甘愿为了创新去做大量的知识积累和冒非常的市场风险，都是要源于前面提到的“控制权回报”，也就是对于人力资本的充分重视。 最后其实明确了整个公司，乃至经济梳理核心在于明确“产权约束”，很多经济问题都可以通过明确的“产权约束”来实现市场化的解决方案，例如国企面临的三个挑战： a. 不能借助外力担心稀释股权问题； b. 政府是股权所有者但不是经营者，长短期利益不统一； c. 经营者因为没有股权不关心国有企业未来资产的价值； 包括“重复建设”问题，如果在产权约束下，践行谁重复建设谁买单机制。 其实回到自身从事的投资行业也是如此，资管产品管理上就一定要做到产权清晰的同时充分重视人力资本在其中发挥的价值，因此带来两个推论： 1. 多人是很难管理好一个产品的，因为就是对于产品结果不能产权维度溯因； 2. 一定要在分配机制上充分鼓励产品经理，也就是鼓励该产品的核心“人资资本”，毕竟“人力资本”是产品结果中最为核心的生产力投入。
挺好看的，就是升级不像其他书的主角那么快，但是也有点那种没天赋的凡人艰难修仙那味。
感觉和中医许阳很类似，不知道谁是原创？不过许阳中医功底更深厚些！
我们似乎处于这样一种冲突之中，即生物本能和社会文化等交互影响而产生的不可化解的困境。可能解救之道就是唯有自洽，宗教心理学等可能都是用来自洽的。
这部剧可以看一下前半部分，有些冷知识，比如有关基因表达方面的，采用了一些科研成果，后来就有点随心所欲发挥了，前后矛盾不断，对她称之为健康罪魁祸首的植物油和糖的分析，更是站不住脚，把工业加工与天然原料混合讨论，这里才说不行马上又说大厨做的就是好的。
两点感想：一是要坚持群众路线，让人民吃饱饭过上好生活是最重要的，很幸运的是，现在我们的主要矛盾已经转到追求美好生活上了；二是“Rollergator”事件如编剧所述可以称得上是改革开放的催生针。