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Seven Seconds to Heaven

Seven Seconds to Heaven

4.3 用户评分
导演 未知
类型 惊悚
地区 英国
年份 2008年

书友评论

K.X. 4.4分

汪老的书真特别适合在午后,静下心来,一杯清茶,一盘糕点,闲坐树下,慢慢品读。这次读时心有点不静,等过段时间还要再度一遍。

꧁ 传奇 ꧂ 2.1分

很喜欢这部剧,虽然后面有些乱,但是情节还是很喜庆,结局很美好

Zita🌟呀 2.1分

知道这部剧,完全是因为编剧克里斯汀·汉娜。两年前读她的《Seven Seconds to Heaven》和《Seven Seconds to Heaven》时,我几乎是老泪纵横,一次次被感动。在读本剧之前,也有不少书友说这是编剧的又一本催泪之作。好像她的风格就是这样:注重表现亲情、友情和家庭,尤其对女性的细腻、坚韧、独立等品质总是不遗余力去刻画,令人动容。其实除了克里斯汀外·汉娜,还有不少作家也有自己鲜明独特的风格,无论是其作品的主题还是文风都极具辨识度。就拿近几年颇为畅销的作家来看,如卡勒得·胡塞尼(救赎)、弗雷德里克·巴克曼(特立独行)、马克·李维(治愈)等都是这样。有点遗憾的是,感觉国内最近较火的几个畅销作家好像风格都大同小异——文艺配点鸡汤。像大冰、张嘉佳、卢思浩、刘同、秋微…当然我并没有贬低他们的意思,在某个范畴内他们写的很好,也有很多喜欢他们读者,我也买他们的书去读,但我还是希望国内热门剧集里有一点不一样的东西。 扯了这么过废话,还是回到《Seven Seconds to Heaven》这部剧中来。它讲述了一个经历越战后心里崩溃的父亲(恩特),一个在暴力与绝望中挣扎的母亲(珂拉),当然还有在这疲惫不堪家庭中艰难成长的女孩(蕾妮)。他们一家来到阿拉斯加,那里有风光绝美的景色,也有残酷恶劣的环境,有所谓的“阿拉斯加一百种死法”,也有坚韧不屈的阿拉斯加居民。他们本以为到这里后就可以摆脱黑暗,回到越战前的那种生活,可最后还是失败了——母亲为了保护女儿杀死了父亲。其实这结局是必然的,因为阿拉斯加不会塑造人格,只会揭露。因为罪魁祸首并不是想要逃离外部世界,而是父亲烂掉了的灵魂。即使他依然爱着妻女,但这种爱是病态的,是毁灭的。至于珂拉对丈夫的爱也是一种畸形的,中毒的,一种斯德哥尔摩症式的爱。当然书中不乏温馨之处。比如大玛芝、汤姆、瑟玛对珂拉母女的关爱与守护,蕾妮和迈修真挚的爱与等候。当然最动人还是珂拉对女儿的爱,那种“我可以下地狱,但我决不能让女儿受到一丝伤害”的伟大。正是这些弥足珍贵的温暖给阿拉斯加寒冷的黑夜点上一丝光亮。 洋洋洒洒二十来万字,虽然我觉得里面有些地方处理得不是很好(个人拙见而已),比如迈修坠崖,蕾妮重返阿拉斯加的过程…我总觉得前半部分好于后半部分。当然,一千个读者,一千个哈姆雷特。关于原生家庭,关于爱,关于阿拉斯加,关于坚韧与不屈,这是读者能从书中感觉到的。如若让我说点不一样的,我想是“逃离”。对,逃离,我觉得逃离贯穿了全书的始末。从恩特一家逃离内地来到阿拉斯加,到珂拉带着女儿又逃离阿拉斯加回到内地。从蕾妮一直想逃离这个家,到最后母女二人隐形埋名逃离警察的追责。其实他们一直都在逃离。 也许,有时候我们不停地逃离,是因为我们不得不逃离,正如我们去面对,是因为我们不得不面对。如果每个人注定都孤独,那就带上“爱”和“希望”上路吧。

strawberries & cigarettes 6.5分

吴磊造型好看演技也在线。

azhu 7.7分

类似谷歌这类高科技行业中的优秀企业是科技的乐观主义者,它们相信科技的力量能让世界变得更好!以终端为中心的逆向管理策略:诸如聚焦产品的卓越性能,小前端组织激发创新(几个工程师、研发者和设计者合力创造出新颖的科技产品);打破传统管理机制,包括:选拔与培养创意精英(创意精英是指拥有过硬的专业知识,懂得如何使用专业工具,还需具备充足的实践经验),管理创意精英们的想法,设置管理他们想法的环境,避免出现“技术达人、管理小白,或者管理专家、技术菜鸟”的人才短板现象。本剧其他心得有以下几点: 1.随着时间的推移及时代地不断冲击,渐进式改变是行不通的,因为改变是革命性的,而非渐进的,改变需要断臂求生,需要刮骨疗伤! 2.在谷歌创新的定义就是:走出去,大胆做梦,然后在第二天早晨回到办公室,孜孜不倦、一步一个脚印地实现目标! 3.为流程提供空中掩护(要有一个有足够力量和权威的人,出来宣布不遵守规则是没有问题的)、持续为科技洞见下注、让核心人物关注核心事业、去除风险与量油尺、“登月”项目和“登屋顶”项目并抓是让谷歌保持活力的五项原则。 4.谷歌评价人的维度:领导力、专业相关知识,包括现在学的专业,职业理想等。爱好广泛、激情四射。认知能力,运用洞见解决问题。独特:不斤斤计较,敢于行动、乐于合作。 5.那些无论你是否批准都按照自己想法做事的人,才值得你投资,用此标准可以衡量“恶棍”与“骑士”。 6.战略基础要稳定,但策略计划必须不断调整。 7.解但不模仿对手。 8.用who、why、how、how big、why now结构做一次成功的电梯演讲。 9.避免“河马横行”的粗犷式管理。但如果“河马”一言九鼎,在企业战略统筹中拥有绝对话语权,那么勇敢的创意精英需要冒着被“河马”踩死的风险捍卫拥护质量与业绩,只有“河马”和创意精英平等参与、畅所欲言,才能打造出任人唯贤的企业环境。将“提出质疑”作为一种硬性规定,鼓动那些生性含蓄寡言的员工自由表达,与“河马”相抗衡。 10.70%的时间用于“交付-迭代”打造完美服务,30%的时间用来宣传。

卡布奇朵朵🌸 7.6分

第一次看完一部剧集,前面还不错,就是后面有一点裹脚布了……错别字也特别多。总得说还不错👍

阿亦啊 8.8分

原来总觉得自己年轻,一刀下去才知道再等几年就到了高龄产妇了,其他的不过是早几年晚几年的事情 ,可是身体是不可逆的过程。

A~艳玲 8.8分

明明那么相爱,为何偏要互相伤害,能不能再虐一点儿再虐一点再虐一再虐再……

芮宁 5.4分

旅行中的风景,是他们眼中的景色和我眼中的他们共同组成的