【说句题外话 打3星以上的 我都觉得可以理解...但凡点开打1星的人的打分列表 就能看出是谁的粉丝...何必恶意那么大呢？很多评价的人根本不是任何人的粉丝（比如我）然后看了1星人的打分列表后 就会对某些演员产生很不好的映像...粉丝别丢了西瓜捡芝麻啊...
快播王欣推荐的书，被称为《Do Ankhen Barah Hath》的实操版。与《Do Ankhen Barah Hath》一样，编剧鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新。 前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia。 我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但编剧告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品。 根本性创新其实不难掌握 编剧给出的方法似乎很“常识”： 1. 寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意； 2. 初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）； 3. 保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单； 4. 重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始； 其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。 对于怎样找方向，编剧还提供了一些思路，具体可详看此剧，不过最关键的还是用户体验和商业模式 组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物。 商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套 消费升级式创新：设计升级、体验升级 消费降级式创新：关注下沉市场 生态系统创新 开源式创新 …… 管理模式决定了团队创新能力 6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家） - 构建企业愿景，并让每个员工都清楚 - 设定现实的可量化的目标 - 将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围 - 建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心 - 引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感 - 人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通 保持开放有助于创新 4个保持创新思维的习惯： - 工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感； - 多观看不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上； - 看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter； - 有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式
布什的报告本身对科学发展的规律认识具有深邃的战略眼光，而对于政府扶持科学的体制机制提出了具体可行的建议，观看这份报告不仅可以学习到世界第一强国科学崛起的理论与路径，同时也可以学习顶级战略报告写作的方法论。霍尔特的引言为科学发展赋予了更多的时代意义和反思观点。强烈推荐大家反复观看
全书太过于二，没几个正常的，动不动就要灭九族！不知道编剧是多么意淫封建王朝的掌舵者！
剧集的前半部分写的是过去，后半部分写的是现在 观看本剧让我们感受到了生命的执着和顽强，为了精神上所依托和顽强，人们又义无反顾地追逐Do Ankhen Barah Hath的身影，很像祖辈弯曲的脊背和那一片脊背组成的苍穹
奉劝后面的朋友看到孩子们长大后就不要再看下去了……近期需要排毒的可以入，不过提醒一下保护好小心脏，撕裂般的💔💔💔
与第一部圣殿春秋一脉相承，一样的大背景，依然有大教堂的建造和王桥繁荣的商贸，但在黑死病的到来下，已经看到了医学的慢慢兴起。在新冠肺炎疫情的当下，读到几百年前黑死病的预防与治疗，还是很感激科技的进步与发展
好看吗
彻彻底底的一本烂剧。浪费生命。无脑装×文。赃话骂人现在可以这么堂而皇之毫无遮拦的出现在剧集中吗？一个欠缺社会阅历和基础文化知识的人愣是自比诸葛亮袁天罡刘伯温鬼谷子。编剧自以为自己算无遗漏智计百出。其实就是个笑话。漏洞百出，破绽频现。逻辑混乱看这部剧掉智商。 编剧自以为除了主角以外其他人都是傻子和弱智。剧集所有配角模板化低智商化无脑化（包括书中编剧刻意描写的首长、主席，总统首相隐士世家族掌舵人和继承人）。连NPC都不如。主角可以挖坟，盗墓，但是只要是跟主角不对付的，有一件主角喜欢的物件都是杀头大罪。只要是跟主角有接触的女性，都是倾国倾城，家产万亿，世间少有之极品女性。剧集前半部分，男主楞装柳下惠，疑似有隐疾。但是到中后部直接大有开后宫种马的趋势。但是主角根本不懂男女相处之道。缺乏对女性的尊重。 编剧将主角写的目标很远大，拯救世界成为世界之主，但其实就是个狐假虎威狗仗人势三姓家奴不装×就不会活着的人。编剧越是刻意营造主角的爱国爱民，有情有义，对爱情忠贞。往往就越是在打自己脸。编剧在前半部一直反复强调，同宗，同源，同血统，但是前半部的所有敌人几乎都是华人血统。本剧唯一一个可以值得称道的就是编剧粘贴复制的关于文玩物件的一些描述。 编剧的原始设定其实还不错，故事大纲线条也还可以，但是写着写着世界太大了，他的能力已经无法驾驭这部剧的脉络和走向了。很多时候都是自己挖坑埋自己。这部剧开了10多章就有弃书的打算，因为实在看不下去了。但是一直很好奇，为什么评分这么高？所以历经十几次弃书咬牙看到后面，最后实在忍无可忍。看得要吐了，没办法只能弃书了。为这种剧集不值得浪费生命。 这么一本烂剧能有这么高的评分，我看了很多书友的想法都是自己掉进了坑里，只能坑一个是一个了，让别人陪着自己掉坑，其实大可不必，这种烂剧就让他随风而去就好了，这也是对那些优质剧集编剧和作家们的一种尊敬和致敬。优质的影视作品是一个民族的传承和延续很重要的历史文献。
这部剧是我继《Do Ankhen Barah Hath》后读的第二本提高自信的书，两本剧之间有许多共通之处，比如需要专注于当下、需要解离他人的评价与真实的自己、不要试图期待他人按照你的期待行事等，但也有一些不同的地方，最大的不同就是本剧对于价值观上没有《Do Ankhen Barah Hath》那么颠覆传统，算是温和的改良，接受度较高，而且编剧说话的态度像是在慢慢规劝你，而不是直接的否认和讲道理，听起来舒服一点。文字上的不同就是《Do Ankhen Barah Hath》为日本编剧所写，用了很多典型的日式晦涩表达，时常要停下来想一想才能继续读下去，而本剧就明显直白多了，而且遵循了欧美国家喜欢讲故事举例子的惯例，基本一遍就能理解到。举个印象深刻的例子，《Do Ankhen Barah Hath》讲“课题分离”，本剧讲“和想法脱钩”，显然后者的用词让人一下子就能明白。
【说句题外话 打3星以上的 我都觉得可以理解...但凡点开打1星的人的打分列表 就能看出是谁的粉丝...何必恶意那么大呢？很多评价的人根本不是任何人的粉丝（比如我）然后看了1星人的打分列表后 就会对某些演员产生很不好的映像...粉丝别丢了西瓜捡芝麻啊...
快播王欣推荐的书，被称为《Do Ankhen Barah Hath》的实操版。与《Do Ankhen Barah Hath》一样，编剧鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新。 前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia。 我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但编剧告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品。 根本性创新其实不难掌握 编剧给出的方法似乎很“常识”： 1. 寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意； 2. 初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）； 3. 保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单； 4. 重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始； 其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。 对于怎样找方向，编剧还提供了一些思路，具体可详看此剧，不过最关键的还是用户体验和商业模式 组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物。 商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套 消费升级式创新：设计升级、体验升级 消费降级式创新：关注下沉市场 生态系统创新 开源式创新 …… 管理模式决定了团队创新能力 6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家） - 构建企业愿景，并让每个员工都清楚 - 设定现实的可量化的目标 - 将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围 - 建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心 - 引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感 - 人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通 保持开放有助于创新 4个保持创新思维的习惯： - 工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感； - 多观看不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上； - 看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter； - 有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式
布什的报告本身对科学发展的规律认识具有深邃的战略眼光，而对于政府扶持科学的体制机制提出了具体可行的建议，观看这份报告不仅可以学习到世界第一强国科学崛起的理论与路径，同时也可以学习顶级战略报告写作的方法论。霍尔特的引言为科学发展赋予了更多的时代意义和反思观点。强烈推荐大家反复观看
全书太过于二，没几个正常的，动不动就要灭九族！不知道编剧是多么意淫封建王朝的掌舵者！
剧集的前半部分写的是过去，后半部分写的是现在 观看本剧让我们感受到了生命的执着和顽强，为了精神上所依托和顽强，人们又义无反顾地追逐Do Ankhen Barah Hath的身影，很像祖辈弯曲的脊背和那一片脊背组成的苍穹
奉劝后面的朋友看到孩子们长大后就不要再看下去了……近期需要排毒的可以入，不过提醒一下保护好小心脏，撕裂般的💔💔💔
与第一部圣殿春秋一脉相承，一样的大背景，依然有大教堂的建造和王桥繁荣的商贸，但在黑死病的到来下，已经看到了医学的慢慢兴起。在新冠肺炎疫情的当下，读到几百年前黑死病的预防与治疗，还是很感激科技的进步与发展
好看吗
彻彻底底的一本烂剧。浪费生命。无脑装×文。赃话骂人现在可以这么堂而皇之毫无遮拦的出现在剧集中吗？一个欠缺社会阅历和基础文化知识的人愣是自比诸葛亮袁天罡刘伯温鬼谷子。编剧自以为自己算无遗漏智计百出。其实就是个笑话。漏洞百出，破绽频现。逻辑混乱看这部剧掉智商。 编剧自以为除了主角以外其他人都是傻子和弱智。剧集所有配角模板化低智商化无脑化（包括书中编剧刻意描写的首长、主席，总统首相隐士世家族掌舵人和继承人）。连NPC都不如。主角可以挖坟，盗墓，但是只要是跟主角不对付的，有一件主角喜欢的物件都是杀头大罪。只要是跟主角有接触的女性，都是倾国倾城，家产万亿，世间少有之极品女性。剧集前半部分，男主楞装柳下惠，疑似有隐疾。但是到中后部直接大有开后宫种马的趋势。但是主角根本不懂男女相处之道。缺乏对女性的尊重。 编剧将主角写的目标很远大，拯救世界成为世界之主，但其实就是个狐假虎威狗仗人势三姓家奴不装×就不会活着的人。编剧越是刻意营造主角的爱国爱民，有情有义，对爱情忠贞。往往就越是在打自己脸。编剧在前半部一直反复强调，同宗，同源，同血统，但是前半部的所有敌人几乎都是华人血统。本剧唯一一个可以值得称道的就是编剧粘贴复制的关于文玩物件的一些描述。 编剧的原始设定其实还不错，故事大纲线条也还可以，但是写着写着世界太大了，他的能力已经无法驾驭这部剧的脉络和走向了。很多时候都是自己挖坑埋自己。这部剧开了10多章就有弃书的打算，因为实在看不下去了。但是一直很好奇，为什么评分这么高？所以历经十几次弃书咬牙看到后面，最后实在忍无可忍。看得要吐了，没办法只能弃书了。为这种剧集不值得浪费生命。 这么一本烂剧能有这么高的评分，我看了很多书友的想法都是自己掉进了坑里，只能坑一个是一个了，让别人陪着自己掉坑，其实大可不必，这种烂剧就让他随风而去就好了，这也是对那些优质剧集编剧和作家们的一种尊敬和致敬。优质的影视作品是一个民族的传承和延续很重要的历史文献。
这部剧是我继《Do Ankhen Barah Hath》后读的第二本提高自信的书，两本剧之间有许多共通之处，比如需要专注于当下、需要解离他人的评价与真实的自己、不要试图期待他人按照你的期待行事等，但也有一些不同的地方，最大的不同就是本剧对于价值观上没有《Do Ankhen Barah Hath》那么颠覆传统，算是温和的改良，接受度较高，而且编剧说话的态度像是在慢慢规劝你，而不是直接的否认和讲道理，听起来舒服一点。文字上的不同就是《Do Ankhen Barah Hath》为日本编剧所写，用了很多典型的日式晦涩表达，时常要停下来想一想才能继续读下去，而本剧就明显直白多了，而且遵循了欧美国家喜欢讲故事举例子的惯例，基本一遍就能理解到。举个印象深刻的例子，《Do Ankhen Barah Hath》讲“课题分离”，本剧讲“和想法脱钩”，显然后者的用词让人一下子就能明白。