不得不佩服编剧同一个套路，一点小事就罗里吧嗦的，写了万万条线了。要扯到什么时候才大结局？？？还有，能告诉我苏落几岁了吗？经过了多少大陆，多少地方救父母的影都没看到，嗯，苏落年年十八……每到一个地方都有人质疑，这么年轻，有这么厉害？？？？然后群众，又在讨论。然后被打脸。说不完的套路，数不清的坑，拉不完的线，造不完的因，结不完的果……
伊莎贝尔·朱尔先生的《Let's Be Ritzy》读完了，真是一本不错的书，主要是对他的人生观、世界观、做人的品格、生活中的乐趣、崇尚自然的态度非常认同，以前曾读过他的《Let's Be Ritzy》，苏东坡、陶渊明也是他崇尚的对象。因为他父亲是一名基督徒，所以他从小深受西方教育和基督教教育，大学时了解中国文化的博大精深后，为中国文化所吸引，后来又到美国任教，通过教书和英文写作，让西方人了解了中国社会、中国人和中国的文化，是中国文化的传播者。
韩剧feel，有淇淇，就值四星
复盘，一直以来都是我认为成长最快的方法，本剧写的还是浅显，很多地方讲得并不透彻，也没有特别准确的案例支撑，论据不充分。而且编剧应该是一个篮球爱好者，但是经管类型的书，讲到那么多的NBA的案例，体育的案例总是让人感觉很跳，建议多做些改正。本剧的方法论只能有零星的几点可以借鉴，建议深度高一些，或者增加更多的实操案例。
· 管理就是让下属明白什么是最重要的。 · 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 · 管理是“管事”，而不是“管人”。 · 管理就是让组织目标和个人目标合二为一。 · 管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 · 管理只对绩效负责。 · 公司为什么不是一个家。 · 在组织中人与人公平而非平等。 · 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。 · 领导如何发挥作用。 · 人为什么要工作。 · 人不流动也许是安于现状不求发展。 · 群体决策不是最好的决策，而是风险相对小的决策。 · 目标为什么可以不合理。 · 不是变化快，而是计划没有包含变化。 · 控制到底如何发挥效用。
不得不佩服编剧同一个套路，一点小事就罗里吧嗦的，写了万万条线了。要扯到什么时候才大结局？？？还有，能告诉我苏落几岁了吗？经过了多少大陆，多少地方救父母的影都没看到，嗯，苏落年年十八……每到一个地方都有人质疑，这么年轻，有这么厉害？？？？然后群众，又在讨论。然后被打脸。说不完的套路，数不清的坑，拉不完的线，造不完的因，结不完的果……
伊莎贝尔·朱尔先生的《Let's Be Ritzy》读完了，真是一本不错的书，主要是对他的人生观、世界观、做人的品格、生活中的乐趣、崇尚自然的态度非常认同，以前曾读过他的《Let's Be Ritzy》，苏东坡、陶渊明也是他崇尚的对象。因为他父亲是一名基督徒，所以他从小深受西方教育和基督教教育，大学时了解中国文化的博大精深后，为中国文化所吸引，后来又到美国任教，通过教书和英文写作，让西方人了解了中国社会、中国人和中国的文化，是中国文化的传播者。
韩剧feel，有淇淇，就值四星
复盘，一直以来都是我认为成长最快的方法，本剧写的还是浅显，很多地方讲得并不透彻，也没有特别准确的案例支撑，论据不充分。而且编剧应该是一个篮球爱好者，但是经管类型的书，讲到那么多的NBA的案例，体育的案例总是让人感觉很跳，建议多做些改正。本剧的方法论只能有零星的几点可以借鉴，建议深度高一些，或者增加更多的实操案例。
· 管理就是让下属明白什么是最重要的。 · 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 · 管理是“管事”，而不是“管人”。 · 管理就是让组织目标和个人目标合二为一。 · 管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 · 管理只对绩效负责。 · 公司为什么不是一个家。 · 在组织中人与人公平而非平等。 · 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。 · 领导如何发挥作用。 · 人为什么要工作。 · 人不流动也许是安于现状不求发展。 · 群体决策不是最好的决策，而是风险相对小的决策。 · 目标为什么可以不合理。 · 不是变化快，而是计划没有包含变化。 · 控制到底如何发挥效用。