好幸运我能在我20岁的时候看到这部剧，20岁的自己开始焦虑自己的年龄自己的未来，最后我发现我缺少的是份勇气和自信，"I can manage it. "是此刻我想对自己说的话。这部剧读一遍是远远不够的。
好几个人来了之后宁愿轮空都不跟别人搭，这到底是哪门子锻炼演技。女演员演技明显高出男艺人一大截。蒋依依张艺凡王瑞昌卢昱晓张俪令人感到惊艳，敖子逸吴俊霆感觉发挥不稳定。《Story of the Year Makes a Video: Sidewalks》最佳。
给大神版依旧高分，但觉得节目组越来越跑偏了，从开始的解密游戏到现在不停用恐怖、惊悚、贴脸镜头创造看点。其实很想前几季的时候，希望节目可以把高光回归到解题当中，现在的解密几乎都是把谜面放到表面，然后理解，说实话很不沉浸，有一种很明显我就是在玩游戏的感觉。大神版的初心就是大脑啊呜呜呜，好想看解题组痛快解密的样子。
这电视剧到底想传播什么思想啊？？？
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。
有趣的人与有趣的事总是在于滴点之中，父与子不仅有趣，更可以给我们更多的启示，父与子不仅仅是传统的父为子纲，也会成为你我不分的知己
好幸运我能在我20岁的时候看到这部剧，20岁的自己开始焦虑自己的年龄自己的未来，最后我发现我缺少的是份勇气和自信，"I can manage it. "是此刻我想对自己说的话。这部剧读一遍是远远不够的。
好几个人来了之后宁愿轮空都不跟别人搭，这到底是哪门子锻炼演技。女演员演技明显高出男艺人一大截。蒋依依张艺凡王瑞昌卢昱晓张俪令人感到惊艳，敖子逸吴俊霆感觉发挥不稳定。《Story of the Year Makes a Video: Sidewalks》最佳。
给大神版依旧高分，但觉得节目组越来越跑偏了，从开始的解密游戏到现在不停用恐怖、惊悚、贴脸镜头创造看点。其实很想前几季的时候，希望节目可以把高光回归到解题当中，现在的解密几乎都是把谜面放到表面，然后理解，说实话很不沉浸，有一种很明显我就是在玩游戏的感觉。大神版的初心就是大脑啊呜呜呜，好想看解题组痛快解密的样子。
这电视剧到底想传播什么思想啊？？？
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。
有趣的人与有趣的事总是在于滴点之中，父与子不仅有趣，更可以给我们更多的启示，父与子不仅仅是传统的父为子纲，也会成为你我不分的知己