当年为了看这个。。。
Iftekhar就是Iftekhar！！！谁也比不了！这才叫看的过瘾，一点不糊弄读者。
作为一个不曾接触过B端产品的工业设计师，这部剧看得是有些痛苦的，有一种喘不过气之感，这也是互联网产业的特点之一吧。 跟注重用户体验的C端产品不同，业务才是B端产品设计的侧重点，作为多受众多流程的产品，设计过程十分系统严谨，从战略到战术到执行，业务梳理，全局统筹，架构组织，流程设计，产品推广（培训）等，产品经理几乎全程参与，对本身各方面能力整体要求极高。 两种产品的评价标准不同，C端产品追求流量收割和转化，重视推广，会在体验设计上下功夫，B端产品追求实用性，提高效率，降低风险，会在架构和模块布局上下功夫，它们就像我们生活和工作的区别。 两者区别很大，但并非永远没有交集，至少在我看来，有些产品恰好就位于C端与B端边界的模糊处，像微信长期充当着C端产品，但企业微信一出现就往B端产品靠边了，而微信被用于办公时也有了一丝B端的样子。除了微信，最近比较火的钉钉，则像是一个从B端向C端席卷的产品，此外还有众多笔记类和文件传输类的产品，也都处在模糊的边界处。我个人认为，C端和B端或许没那么脸谱化，它们存在互相过渡的可能。 看这部剧只是想对B端产品有所了解，暂无别的打算，感觉这部剧写得挺好的，从产品介绍到方法讲解再到案例结合，信息紧密，一丝不苟，详理论而不缺实践，重全局而不失细节，我这种门外汉看了也是收获颇多，对于从事产品经理行业的新人应该会是一个不错的选择。
No.232 9h34m 吃出健康，饿死疾病。 五大防御系统： 血管生成 再生 微生物组 DNA保护 免疫 激活防御系统的200种食材，从分子层面精准分析，有对照有数据，可信度高 针对五大系统，5*5*5计划，简单可行。 稍显不足的是，编剧似乎对肉料研究的少，不怎么推崇。
诚实来讲，自己看了五分之一就放弃了，剩下的内容草草的略过就也算是勉强读完吧。这是第一次放弃一本剧，但是不要气馁，看不懂要懂得放弃，不要不懂装懂，要去找那些完全看得懂的书，这部剧让我感觉到了认知差太多，相关剧集编剧背景知识也差很多，但是没关系，根据自己能行的一点一点向上积累就行。 要热爱自己，热爱生活，勇敢去做，不要被他人的眼光言语所限制住，成为自己定义自己的“超人”
当年为了看这个。。。
Iftekhar就是Iftekhar！！！谁也比不了！这才叫看的过瘾，一点不糊弄读者。
作为一个不曾接触过B端产品的工业设计师，这部剧看得是有些痛苦的，有一种喘不过气之感，这也是互联网产业的特点之一吧。 跟注重用户体验的C端产品不同，业务才是B端产品设计的侧重点，作为多受众多流程的产品，设计过程十分系统严谨，从战略到战术到执行，业务梳理，全局统筹，架构组织，流程设计，产品推广（培训）等，产品经理几乎全程参与，对本身各方面能力整体要求极高。 两种产品的评价标准不同，C端产品追求流量收割和转化，重视推广，会在体验设计上下功夫，B端产品追求实用性，提高效率，降低风险，会在架构和模块布局上下功夫，它们就像我们生活和工作的区别。 两者区别很大，但并非永远没有交集，至少在我看来，有些产品恰好就位于C端与B端边界的模糊处，像微信长期充当着C端产品，但企业微信一出现就往B端产品靠边了，而微信被用于办公时也有了一丝B端的样子。除了微信，最近比较火的钉钉，则像是一个从B端向C端席卷的产品，此外还有众多笔记类和文件传输类的产品，也都处在模糊的边界处。我个人认为，C端和B端或许没那么脸谱化，它们存在互相过渡的可能。 看这部剧只是想对B端产品有所了解，暂无别的打算，感觉这部剧写得挺好的，从产品介绍到方法讲解再到案例结合，信息紧密，一丝不苟，详理论而不缺实践，重全局而不失细节，我这种门外汉看了也是收获颇多，对于从事产品经理行业的新人应该会是一个不错的选择。
No.232 9h34m 吃出健康，饿死疾病。 五大防御系统： 血管生成 再生 微生物组 DNA保护 免疫 激活防御系统的200种食材，从分子层面精准分析，有对照有数据，可信度高 针对五大系统，5*5*5计划，简单可行。 稍显不足的是，编剧似乎对肉料研究的少，不怎么推崇。
诚实来讲，自己看了五分之一就放弃了，剩下的内容草草的略过就也算是勉强读完吧。这是第一次放弃一本剧，但是不要气馁，看不懂要懂得放弃，不要不懂装懂，要去找那些完全看得懂的书，这部剧让我感觉到了认知差太多，相关剧集编剧背景知识也差很多，但是没关系，根据自己能行的一点一点向上积累就行。 要热爱自己，热爱生活，勇敢去做，不要被他人的眼光言语所限制住，成为自己定义自己的“超人”