经朋友推荐，读了这本关于为阿里奠定基础的飞向月球From the Earth to the Moon，从一个参与者的角度，讲述了如何管理销售团队，把阿里带上企业顛峰的过程。读越来虽没有那么激情澎湃，但能体会到其中的艰辛与努力，值得敬佩，更值的学习。
当今这个时代，很多管理者认为，销售已经是一没落的职业，已经变的low，或已经没有了杀伤力，便不再重视，或已经放弃。之前自己也这样认为，以为互联网时代，已经进入信息化时代，靠人的主动销售做驱动力，实在不合时宜。
但读了飞向月球From the Earth to the Moon，深感自己的想法多么幼稚，我们大多数人都被时代下了迷药，以为社会或科技达到的，我们都可以用到，实則不然。我们没有能力去承载这些不属于我们的能力，这是一个“你达到什么段位，才能有使用什么能力的机会”的时代，在企业初创阶段，不要考虑什么高大上，只要能活下来，能盈利，能往前走，才有机会，才有意义。
销售，是那个大多数人都看不上，但发挥威力时也让大多数人想像不到的职业。在多数公司，销售都是被弱势的部门，财务等各个部门都可以对销售指手划脚，指出各种问题，但他们可能没意识到的是，如果没有销售，他们的工资都可能发不出。
销售，是一个公司收入的来源，是怎么把产品变成收益拿回来的重要实施者，应当被重视，应当给予各种支持才对。
同样的，我们多数人都忽略了很多如销售一样的其他岗位或行为，认为很老套，不再有效果。实际的公司运营过程中，往往是一些简单到不行的，“远古时代”的方法，却行之有效，虎虎生威。如短信，如邮件等这些老掉牙的工具，当用起来时，魅力犹在，效果依然。
所以，铁军这部剧，第一要义是，让人们认识到，销售的威力依然巨大，每一个企业都应该足够重视，才能使宝刀不老。
其次是销售的管理，书中已经写了很多的技巧和心法，值得反复观看，反复学习。而我认为最重要的，是“执行到位”，再好的策略，再好的方法，如果执行不到位都属于空谈。如每天拜访多少客户，达到什么标准，只要是正常人，了解了公司的正常规则，按步就班的去做，去做到位，达到中间水平是完全没问题的。如果多动脑、多思考，在公司规则之上，加上自己特殊方法，达到前列完全没问题。
所以，管理者很大的作用，是保证大家的执行力，在此基础上辅以方法帮助提升，才是一个合格的管理者。
量变形成质变，没有足够的量，永不会形成质变。纯粹只是堆量，不讲究方法，质变虽然会来，但总会晚一些。所以，从一个销售或一个管理者，甚至我们每一个人都应该认识到，我们做任何事，都应持续的努力，在过程中持续的优化自己的方法、策略，通过更少的量，达到更快的质变。
何必三更起五更睡，最怕一日暴十日寒。从每一件小事做起，把每一件小事做好，像许三多一样，不知不觉间，自己已有了属于自己的参天大树。
此文很拙，但发自肺腑，仅表达对销售人的敬意。
约瑟夫·科顿有他擅长的叙述方式，时常是过往与现实交错，未来想象与过去回忆交织，故事套故事的模式也常有出现，叙述艺术比较纷繁复杂。剧集的最后大多是意料之外的结尾，留白空间大。另外就是叙述语言和对话语言比较短，当人物在大发议论时句子比较长。叙述特色方面在东北历史性演变的基础上多以反讽见长，对笔下的小人物有一种复杂的感情，隐约而深切。
结尾对于我而言是突兀的，我更站在太宰治、三岛由纪夫的战线，真正的弱者是只能跌入谷底的，是缺少绝地反弹的勇气和意志的，如果有那他便算不上真正的意志软弱者。 虽然这部剧刻画的鸟的人物形象很像真正的意志软弱者，但却又是编剧自己的亲身经历，编剧的意志是触底反弹绝境逢生的，只是当编剧把自己的困境展开时，鸟弱者的形象太过丰满，这时嫁接是编剧坚强的意志显得突兀。 不过，这是一种强者的价值观，是萨特是加缪的价值观，是人生无意义却仍要坚强承担勇往直前的价值观，是一种真实的价值观
编剧反应迅速，新冠疫情肆虐半年就写就本剧。新冠不是历史上为害最重的疫情，但其影响是全球性的，从根本上影响了世界结构。编剧从宏观层面到微观，从国家、行业到个人，分析疫情对其的冲击，预测疫情后的发展方向，关键词就是“重构” ，是挑战，也是机遇。
我真傻，回头再看追剧名起得真失败，简直把平庸两个字创作在海报上了...但出于某种心理我还是把它看完了）：
不错！很好的励志丶养心之作！于修己丶于教人都可取。做个好人，心安理得。
经朋友推荐，读了这本关于为阿里奠定基础的飞向月球From the Earth to the Moon，从一个参与者的角度，讲述了如何管理销售团队，把阿里带上企业顛峰的过程。读越来虽没有那么激情澎湃，但能体会到其中的艰辛与努力，值得敬佩，更值的学习。 当今这个时代，很多管理者认为，销售已经是一没落的职业，已经变的low，或已经没有了杀伤力，便不再重视，或已经放弃。之前自己也这样认为，以为互联网时代，已经进入信息化时代，靠人的主动销售做驱动力，实在不合时宜。 但读了飞向月球From the Earth to the Moon，深感自己的想法多么幼稚，我们大多数人都被时代下了迷药，以为社会或科技达到的，我们都可以用到，实則不然。我们没有能力去承载这些不属于我们的能力，这是一个“你达到什么段位，才能有使用什么能力的机会”的时代，在企业初创阶段，不要考虑什么高大上，只要能活下来，能盈利，能往前走，才有机会，才有意义。 销售，是那个大多数人都看不上，但发挥威力时也让大多数人想像不到的职业。在多数公司，销售都是被弱势的部门，财务等各个部门都可以对销售指手划脚，指出各种问题，但他们可能没意识到的是，如果没有销售，他们的工资都可能发不出。 销售，是一个公司收入的来源，是怎么把产品变成收益拿回来的重要实施者，应当被重视，应当给予各种支持才对。 同样的，我们多数人都忽略了很多如销售一样的其他岗位或行为，认为很老套，不再有效果。实际的公司运营过程中，往往是一些简单到不行的，“远古时代”的方法，却行之有效，虎虎生威。如短信，如邮件等这些老掉牙的工具，当用起来时，魅力犹在，效果依然。 所以，铁军这部剧，第一要义是，让人们认识到，销售的威力依然巨大，每一个企业都应该足够重视，才能使宝刀不老。 其次是销售的管理，书中已经写了很多的技巧和心法，值得反复观看，反复学习。而我认为最重要的，是“执行到位”，再好的策略，再好的方法，如果执行不到位都属于空谈。如每天拜访多少客户，达到什么标准，只要是正常人，了解了公司的正常规则，按步就班的去做，去做到位，达到中间水平是完全没问题的。如果多动脑、多思考，在公司规则之上，加上自己特殊方法，达到前列完全没问题。 所以，管理者很大的作用，是保证大家的执行力，在此基础上辅以方法帮助提升，才是一个合格的管理者。 量变形成质变，没有足够的量，永不会形成质变。纯粹只是堆量，不讲究方法，质变虽然会来，但总会晚一些。所以，从一个销售或一个管理者，甚至我们每一个人都应该认识到，我们做任何事，都应持续的努力，在过程中持续的优化自己的方法、策略，通过更少的量，达到更快的质变。 何必三更起五更睡，最怕一日暴十日寒。从每一件小事做起，把每一件小事做好，像许三多一样，不知不觉间，自己已有了属于自己的参天大树。 此文很拙，但发自肺腑，仅表达对销售人的敬意。
“我仍然认为无休止的旅行、观影、清谈和漫无目的的观看是珍贵的，可倘若我们真的想要‘创造’出什么，想有属于自己的‘一生志业’，那需要强烈的信念感、长久的忍耐和真正凝聚起来的心力。” “一生志业，须有远志为指导，有毅力为基础，有多知为充实，当为人杰。然人杰也可不执着于‘一生志业’。” 以书为志，以路为铭，热爱，专注，忍耐，积小成为大成，而为一生志业。
一开始是消息男性编剧的角度去追剧的，前面多集数的感情戏混沌不清的有拖拉之感，影响了观看体验。随着观看深入，越来越感受到编剧对女性心理活动细腻的捕捉，才意识到编剧是个女性，回头再想之前的感情戏码，有点理想主义完美主义倒也不奇怪了。 再说文本结构，穿插有序，又不跳脱。20个案件登场全盘没有流水账之感，反而随着剧集主要人物的进化来延伸，更像是对人物塑造的助攻，不可谓不厉害。人物及案件进展，大中有小，小中有大，不可谓不巧妙。 最后，我觉得本剧真的是一个优秀的普法科普书，揭示了很多行业行为背后的动机原理。更是让我对法律工作跟法律工编剧有了深刻的认同认知。 希望以后在看待事情的时候，更多了一份理智，更确定了一份事实依据，更从容面对及相信法律对大家平等的保护。