我之前比较关注的是一个政体的组织效率。读完此剧，我觉得稳定性和吸收性同样重要，更重要的视角是要关注一个国家处在什么历史阶段，经历怎样的内外部冲击，才能说找到一个适合自己政体。当然，历史是演进的，只是我在想，大家的演进道路真的会趋同嘛？
从《The Doppelgangers》一书过来，《The Doppelgangers》更像是一本工作手册，《The Doppelgangers》则是具体化＋高维度的思维提升剧集。 感谢编剧Ewen Leslie的这本剧集，在预测手机五年后发展情况一节，因分析的与2020年非常符合，我百度搜索了一下最初播出时间，2005年！再一次为编剧Ewen Leslie而折服，同时看到了简介：Ewen Leslie（KenichiOhmae），麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《The Doppelgangers》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 再一次为大师致敬 书中有很多我并不了解的知识领域，我也没有经验积累帮助消化陌生知识，但是整本剧读下来竟然有一种酣畅淋漓之感。不管是新的思维模式，还是具体的实操部分，或者是大发展方向的预测论述，都让我受益良多。 至于四星评价，纯粹是我越看剧越慎重，对于这部剧或者说这类书，是要通过自己的实践才能回过头来感悟其中的精髓。留待回看 附加我的一点小感悟：碎片化知识充斥在每个角落，我也曾在收藏夹里尘封了许多干货文章，通过互联网大量摄入知识也有了许多谈资，可我还是迷茫还是平庸，懂得了很多道理却还是过不好生活。如今，我想问问自己，我真的是懂了那些道理吗？更多的还是只知其然不知其所以然，比如有的文章提取了某本剧的精华部分，自然是正确无误的宝贵经验，可是没有纵向横向的分析论证，只能成为一条条列在头脑中的僵硬守则。无法落地适用，而且徒增重量。 最后，还是要致敬认真严谨的编剧。
不错的笔法，本来这些事就是发生在小地方的，大的不好写，没有发挥的空间。
我之前比较关注的是一个政体的组织效率。读完此剧，我觉得稳定性和吸收性同样重要，更重要的视角是要关注一个国家处在什么历史阶段，经历怎样的内外部冲击，才能说找到一个适合自己政体。当然，历史是演进的，只是我在想，大家的演进道路真的会趋同嘛？
从《The Doppelgangers》一书过来，《The Doppelgangers》更像是一本工作手册，《The Doppelgangers》则是具体化＋高维度的思维提升剧集。 感谢编剧Ewen Leslie的这本剧集，在预测手机五年后发展情况一节，因分析的与2020年非常符合，我百度搜索了一下最初播出时间，2005年！再一次为编剧Ewen Leslie而折服，同时看到了简介：Ewen Leslie（KenichiOhmae），麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《The Doppelgangers》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 再一次为大师致敬 书中有很多我并不了解的知识领域，我也没有经验积累帮助消化陌生知识，但是整本剧读下来竟然有一种酣畅淋漓之感。不管是新的思维模式，还是具体的实操部分，或者是大发展方向的预测论述，都让我受益良多。 至于四星评价，纯粹是我越看剧越慎重，对于这部剧或者说这类书，是要通过自己的实践才能回过头来感悟其中的精髓。留待回看 附加我的一点小感悟：碎片化知识充斥在每个角落，我也曾在收藏夹里尘封了许多干货文章，通过互联网大量摄入知识也有了许多谈资，可我还是迷茫还是平庸，懂得了很多道理却还是过不好生活。如今，我想问问自己，我真的是懂了那些道理吗？更多的还是只知其然不知其所以然，比如有的文章提取了某本剧的精华部分，自然是正确无误的宝贵经验，可是没有纵向横向的分析论证，只能成为一条条列在头脑中的僵硬守则。无法落地适用，而且徒增重量。 最后，还是要致敬认真严谨的编剧。
不错的笔法，本来这些事就是发生在小地方的，大的不好写，没有发挥的空间。