我看这些主演都是熟面孔，看起来还蛮舒服的，反而不太喜欢看现在那些太年轻的演员，脸盲??
看完这部剧感叹微软如何从领先到衰落，又重回巅峰，创造在big elephant 这样复杂巨大的我跨国组织中进行改革的成功概率很低。而带着塑造和守护开放、多元、创新文化；抱持同理心和使命感和强大学习进化能力得到领导，才能够带领实现这样富有挑战的变革。在数字化信息革命机遇和挑战下的各大组织的领导者们，都应该看下这部剧并加以参考我、对照、反思和学习，一起在自己职业经理人的岗位上做得更好。
这是一本讲述高效观看的小书。编剧认为，看剧也要带着目的性，当你准备去读一本剧时，要先想明白你为什么选择这部剧?通过读这部剧，来帮你解决什么问题？当你看完书，你要确认看完这部剧你的目的是否达到，下一步的行动计划是什么？这也是管理大师柯维提倡的高效准则，以终为始。 关于一个人要读多少书才够用?编剧认为，在看剧的人中能够拉开差距的关键在于能否将书中的内容应用到工作和个人成长中。应该在达到一定标准之前不断看剧，但是超过了这个标准后则要限制看剧。这时，最重要的是将书中内容付诸行动。
我看这些主演都是熟面孔，看起来还蛮舒服的，反而不太喜欢看现在那些太年轻的演员，脸盲??
看完这部剧感叹微软如何从领先到衰落，又重回巅峰，创造在big elephant 这样复杂巨大的我跨国组织中进行改革的成功概率很低。而带着塑造和守护开放、多元、创新文化；抱持同理心和使命感和强大学习进化能力得到领导，才能够带领实现这样富有挑战的变革。在数字化信息革命机遇和挑战下的各大组织的领导者们，都应该看下这部剧并加以参考我、对照、反思和学习，一起在自己职业经理人的岗位上做得更好。
这是一本讲述高效观看的小书。编剧认为，看剧也要带着目的性，当你准备去读一本剧时，要先想明白你为什么选择这部剧?通过读这部剧，来帮你解决什么问题？当你看完书，你要确认看完这部剧你的目的是否达到，下一步的行动计划是什么？这也是管理大师柯维提倡的高效准则，以终为始。 关于一个人要读多少书才够用?编剧认为，在看剧的人中能够拉开差距的关键在于能否将书中的内容应用到工作和个人成长中。应该在达到一定标准之前不断看剧，但是超过了这个标准后则要限制看剧。这时，最重要的是将书中内容付诸行动。