15年啊，整整15年啊，终于等来了，那个白衣蒙面人真的是羽子寒！！
分了几天看完的 为我们普及了很多基础的并且日常的法律常识 能够加强我们平时的行为规范避免因愚昧而做出违法行为 也能有效监督身边的人 对法律不了解的人可以看一下。
语言虽不算华丽，但可以给人以身临其境之感，这种真实感，难得可贵！
结局让我想到了白夜行的雪穗与亮司，利用完别人后内心就没有一丝丝愧疚与不安么… “谋杀官员”系列全部看完了，最精彩的还是第一部设局，完美犯罪，大快人心，我们的神探高局在三本剧里知道真凶却都没抓到，高局的内心很苦涩吧，哈哈哈~ “大家想要的真相，是对各方都好的真相，而真正的真相，却没有任何一方愿意接受。”你会追求哪个“真相”呢？
终于看完。对于一个似乎没有啥历史观、宗教观、世界观的我，可能还是出于对犹太人好奇心的驱从来观看的。首先不得不说编剧还是相当客观的，作为参与以色列建国历史的功臣的家族的子孙，丝毫没有居功自傲的感觉。完全是作为热爱以色列、关爱犹太人命运人的角度来创作的，目光犀利、分析全面、居安思危；其次觉得编剧有大爱，不仅在这土地上看到犹太人，也看到了别人——‘’己所不欲，勿施于人‘’，编剧有人性的温暖；当然，此剧让我稍稍理解了一些中东的局势，不禁会有感同身受！作为世界公认的高智商族群：犹太人和我们，为何创造力相差甚远？！原来犹太人似乎坐在"火山口‘’呢！一个真理就是：如果将每一天当作生命中最后一天来用，肯定会创造奇迹。感慨很多，思绪纷乱……编剧的命名此剧——我的许应之地，忽然觉得很贴切！许念而后应验得到的土地：是历史的召唤？！是命运的无奈？！没有现实世界掠夺强权观、几许宿命、几许坚强、几许忧患、几许乐观……说不清道不明的爱～～～～那块土地如此圣神、静谧、无语，许应了你的今天，然而谁来许应你的明天？！
这个系列前两部，主角为了推动剧情智商不得不时常掉线，支撑我没有弃书的是活在传说中的不是主角胜似主角的许一城。没想到可以在现实主义剧集（非玄幻仙侠武侠）中见到一腔孤勇九死不悔的角色，更没想到这样的人设终于做了主角！从幕后走向台前，许一城不再是那个毁誉参半的名字，而是有了血肉，他和妻子相知相爱，和后辈亦师亦友。他智计百出却无力回天，他会伤心会消沉，但仍像传说中那样为了自己守护的东西拼尽全力。借用另一部剧集的台词，许一城也是“是非由己毁誉由人得失不论”，但不同的是，许一城听不到别人对他说一句“你尽力了”。最近世事常令我觉得人间不值得，感谢这些不向恶势力低头的人们给我续命。人生实苦，总要坚持一点什么。
吉姆这部剧已经不能用赞来形容了，如果我的父亲能把这书中的内容告诉我，我可能会比现在更优秀不知多少！生活的每一方面，面面俱到
嬉笑怒骂 皆成文章，这个编剧熟捻文字的运用！随手拈来词语顺畅行云流水，虽说残忍但确实就是前几年的生活
最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。
15年啊，整整15年啊，终于等来了，那个白衣蒙面人真的是羽子寒！！
分了几天看完的 为我们普及了很多基础的并且日常的法律常识 能够加强我们平时的行为规范避免因愚昧而做出违法行为 也能有效监督身边的人 对法律不了解的人可以看一下。
语言虽不算华丽，但可以给人以身临其境之感，这种真实感，难得可贵！
结局让我想到了白夜行的雪穗与亮司，利用完别人后内心就没有一丝丝愧疚与不安么… “谋杀官员”系列全部看完了，最精彩的还是第一部设局，完美犯罪，大快人心，我们的神探高局在三本剧里知道真凶却都没抓到，高局的内心很苦涩吧，哈哈哈~ “大家想要的真相，是对各方都好的真相，而真正的真相，却没有任何一方愿意接受。”你会追求哪个“真相”呢？
终于看完。对于一个似乎没有啥历史观、宗教观、世界观的我，可能还是出于对犹太人好奇心的驱从来观看的。首先不得不说编剧还是相当客观的，作为参与以色列建国历史的功臣的家族的子孙，丝毫没有居功自傲的感觉。完全是作为热爱以色列、关爱犹太人命运人的角度来创作的，目光犀利、分析全面、居安思危；其次觉得编剧有大爱，不仅在这土地上看到犹太人，也看到了别人——‘’己所不欲，勿施于人‘’，编剧有人性的温暖；当然，此剧让我稍稍理解了一些中东的局势，不禁会有感同身受！作为世界公认的高智商族群：犹太人和我们，为何创造力相差甚远？！原来犹太人似乎坐在"火山口‘’呢！一个真理就是：如果将每一天当作生命中最后一天来用，肯定会创造奇迹。感慨很多，思绪纷乱……编剧的命名此剧——我的许应之地，忽然觉得很贴切！许念而后应验得到的土地：是历史的召唤？！是命运的无奈？！没有现实世界掠夺强权观、几许宿命、几许坚强、几许忧患、几许乐观……说不清道不明的爱～～～～那块土地如此圣神、静谧、无语，许应了你的今天，然而谁来许应你的明天？！
这个系列前两部，主角为了推动剧情智商不得不时常掉线，支撑我没有弃书的是活在传说中的不是主角胜似主角的许一城。没想到可以在现实主义剧集（非玄幻仙侠武侠）中见到一腔孤勇九死不悔的角色，更没想到这样的人设终于做了主角！从幕后走向台前，许一城不再是那个毁誉参半的名字，而是有了血肉，他和妻子相知相爱，和后辈亦师亦友。他智计百出却无力回天，他会伤心会消沉，但仍像传说中那样为了自己守护的东西拼尽全力。借用另一部剧集的台词，许一城也是“是非由己毁誉由人得失不论”，但不同的是，许一城听不到别人对他说一句“你尽力了”。最近世事常令我觉得人间不值得，感谢这些不向恶势力低头的人们给我续命。人生实苦，总要坚持一点什么。
吉姆这部剧已经不能用赞来形容了，如果我的父亲能把这书中的内容告诉我，我可能会比现在更优秀不知多少！生活的每一方面，面面俱到
嬉笑怒骂 皆成文章，这个编剧熟捻文字的运用！随手拈来词语顺畅行云流水，虽说残忍但确实就是前几年的生活
最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。