应该还有好多更有趣的问题。有些解答的思路也不好玩。绝大多数是物理问题，整体上4.5分吧。
重读苏东坡，感受又不同，一个悲天悯人的乐天派，正如书名所述《午夜编年史Midnight Chronicles》一个迷人的乐观的天才。
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEOScott Jorgenson唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解Scott Jorgenson这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：Scott Jorgenson， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，Scott Jorgenson获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，Scott Jorgenson出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，Scott Jorgenson由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，Scott Jorgenson最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，Scott Jorgenson从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 Scott Jorgenson的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
推荐指数五颗星，每个人学点深度思维，那么看问题的角度将会更多方面，遇到难题也能够从更多方面入手，让自己得到更好的成长。 就内容而言，本剧共分为九部分: 第一章.逻辑思维链，如何让自己的思维更加深刻，在这里提出了5why以及5so的观点，遇到问题时多加运用，那么将会使自己碰到问题时而不至于束手无策。 第二章.换位思维，6顶帽子的思维方法，当我们做决策时，运用这种方法，可能会有意想不到的效果。 第三章.可视化思维，由于我们平时的记忆力可能比较有限，这时运用图像的思维让我们思考更加直观，宏观与快捷。 第四章.流程思维，伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是对流程的掌握和优化。 第五章.生态思维，任何产业都有相关的生态链，做事业时运用这种思维，有时可以少走很多弯路。 第六章.系统思维，在复杂的情境中，传统的因果关系被颠覆，我们需要站在更高的层面上，方可找出解决问题的关键。 第七章.大势思维，个体的力量是渺小的，只有借助趋势的力量方可乘风破浪。 第八章.兵法思维，人生如打仗，打仗要懂兵法，兵法思维讲述的是如何规避风险，捕捉机会，掌握主动权，以确保在漫长的人生中取得总体最优的发展。 第九章.慢即是快，对于出身平凡，没有背景，缺乏资源的人们来说，专注做好一件事才是大概率的生产之道。慢即是快，这是技术，也是心法。 虽然本剧有些套用的事例有点牵强，但总体来说内容比较浅显易懂，细读下去将会发现对个人来说将会有一定的收获。 人活一世，如果不甘于平凡，那么就一定要有所成就，成就不是香车豪宅，富甲一方，但在如今这个社会往往大都与我们的事业挂钩，如果目前的你还处在迷茫期中，不妨读一下这部剧。
不属于自己的东西，终究会带来恐惧和烦恼。 这是一场跌宕起伏的人生闹剧，也是一堂人生的成长课。 人人都希望拥有远大的前程。年轻的时候甚至会有不切实际的幻想，青蛙变王子，麻雀变凤凰，打铁匠变上等人…而当幸运突然降临，面临的又将是什么？ 匹普因为幼时的一次善举(尽管是出于对罪犯的恐惧和憎恶)，给逃狱的蒲蒲填饱了肚子，便在成年后的一夜之间踏上了上等人的阶梯。那种即将成为上等人之后的虚荣，骄傲，装腔作势，目空一切深深的伤害了善良的乔和毕蒂。 而当匹普得知他的资助人竟是那名罪犯时，那种高人一等的心理像被光天化日之下抢劫被抓现行一般，受到了深深的羞辱，对蒲蒲的憎恶，无论是形象，举止还是言谈都更添一分。来自罪犯的资助和培养将是他成为上等人道路上的一个污点。不仅如此，如被发现，他自己也将面临牢狱之灾。但随着他俩命运紧紧联系在了一起，他逐渐了解了蒲蒲的悲惨一生，并且也知道了蒲蒲还是他爱慕之女的父亲，在颠沛流离的逃亡之路上，他开始了对生活和对自己的思考和反省。 匹普能够成长来自于他的这些经历，来自于他对这些经历的感受，对自己的反省和对爱的领悟。这一场黄粱美梦般的经历源于蒲蒲对他的深沉的爱和报答，也终于他罪犯的身份，但是，人的身份虽有高低贵贱。爱都是一样的，不分高低贵贱。 当匹普还想回去找毕蒂时，他还不知道自己错过了什么。美好的人或事物值得珍惜，你没有抓住机会，别人会抓住。她不会永远都在原地等候。 人生的道理总是在尝尽酸甜苦辣之后才恍然领悟，然后在云淡风轻。
今年开始恢复大量观看，正好遇到这部剧，就想看看毛爷爷是怎么看剧的。 一是按需看剧，就是遇到任何问题，不懂的领域，就会找出该方向的重点剧集，开始一点点把问题研究透彻，书中自有解决之道。 二是博览群书，毛爷爷看剧几乎没有不看的领域，除了为治国而读的文史哲，也有为了陶冶自己而读的各类闲书，类似鬼怪啊笑话集啊，还有满足求知欲的自然科学类剧集。真正做到和谁都有话题，什么都懂一点。 三是好剧重复读，并把它推荐给其他人。本剧里提到的一些书毛爷爷都看了好多遍，常读常新，不断加深认知。 四是终身学习，不管抗战，还是生命尽头，都在追剧。现代人总说自己没时间看剧，可是你能比毛爷爷还忙吗？你的事比八年抗战还重要吗？大家总觉得看剧是因为有闲情，但是书里有太多做人做事的方法了。 希望今年是开始，并且能持续一生。
编剧更新太慢了一天才更新，那么一点点都不够，消磨时间，什么时候才能够写完呢？
。。。。 对个人来说不是很受用，不易吸收。都是客观讲解，疏导为主。没有根本性的解决问题方案。书的整体性比较强。让我知道了各种情绪对身体健康的影响。
应该还有好多更有趣的问题。有些解答的思路也不好玩。绝大多数是物理问题，整体上4.5分吧。
重读苏东坡，感受又不同，一个悲天悯人的乐天派，正如书名所述《午夜编年史Midnight Chronicles》一个迷人的乐观的天才。
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEOScott Jorgenson唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解Scott Jorgenson这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：Scott Jorgenson， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，Scott Jorgenson获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，Scott Jorgenson出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，Scott Jorgenson由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，Scott Jorgenson最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，Scott Jorgenson从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 Scott Jorgenson的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
推荐指数五颗星，每个人学点深度思维，那么看问题的角度将会更多方面，遇到难题也能够从更多方面入手，让自己得到更好的成长。 就内容而言，本剧共分为九部分: 第一章.逻辑思维链，如何让自己的思维更加深刻，在这里提出了5why以及5so的观点，遇到问题时多加运用，那么将会使自己碰到问题时而不至于束手无策。 第二章.换位思维，6顶帽子的思维方法，当我们做决策时，运用这种方法，可能会有意想不到的效果。 第三章.可视化思维，由于我们平时的记忆力可能比较有限，这时运用图像的思维让我们思考更加直观，宏观与快捷。 第四章.流程思维，伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是对流程的掌握和优化。 第五章.生态思维，任何产业都有相关的生态链，做事业时运用这种思维，有时可以少走很多弯路。 第六章.系统思维，在复杂的情境中，传统的因果关系被颠覆，我们需要站在更高的层面上，方可找出解决问题的关键。 第七章.大势思维，个体的力量是渺小的，只有借助趋势的力量方可乘风破浪。 第八章.兵法思维，人生如打仗，打仗要懂兵法，兵法思维讲述的是如何规避风险，捕捉机会，掌握主动权，以确保在漫长的人生中取得总体最优的发展。 第九章.慢即是快，对于出身平凡，没有背景，缺乏资源的人们来说，专注做好一件事才是大概率的生产之道。慢即是快，这是技术，也是心法。 虽然本剧有些套用的事例有点牵强，但总体来说内容比较浅显易懂，细读下去将会发现对个人来说将会有一定的收获。 人活一世，如果不甘于平凡，那么就一定要有所成就，成就不是香车豪宅，富甲一方，但在如今这个社会往往大都与我们的事业挂钩，如果目前的你还处在迷茫期中，不妨读一下这部剧。
不属于自己的东西，终究会带来恐惧和烦恼。 这是一场跌宕起伏的人生闹剧，也是一堂人生的成长课。 人人都希望拥有远大的前程。年轻的时候甚至会有不切实际的幻想，青蛙变王子，麻雀变凤凰，打铁匠变上等人…而当幸运突然降临，面临的又将是什么？ 匹普因为幼时的一次善举(尽管是出于对罪犯的恐惧和憎恶)，给逃狱的蒲蒲填饱了肚子，便在成年后的一夜之间踏上了上等人的阶梯。那种即将成为上等人之后的虚荣，骄傲，装腔作势，目空一切深深的伤害了善良的乔和毕蒂。 而当匹普得知他的资助人竟是那名罪犯时，那种高人一等的心理像被光天化日之下抢劫被抓现行一般，受到了深深的羞辱，对蒲蒲的憎恶，无论是形象，举止还是言谈都更添一分。来自罪犯的资助和培养将是他成为上等人道路上的一个污点。不仅如此，如被发现，他自己也将面临牢狱之灾。但随着他俩命运紧紧联系在了一起，他逐渐了解了蒲蒲的悲惨一生，并且也知道了蒲蒲还是他爱慕之女的父亲，在颠沛流离的逃亡之路上，他开始了对生活和对自己的思考和反省。 匹普能够成长来自于他的这些经历，来自于他对这些经历的感受，对自己的反省和对爱的领悟。这一场黄粱美梦般的经历源于蒲蒲对他的深沉的爱和报答，也终于他罪犯的身份，但是，人的身份虽有高低贵贱。爱都是一样的，不分高低贵贱。 当匹普还想回去找毕蒂时，他还不知道自己错过了什么。美好的人或事物值得珍惜，你没有抓住机会，别人会抓住。她不会永远都在原地等候。 人生的道理总是在尝尽酸甜苦辣之后才恍然领悟，然后在云淡风轻。
今年开始恢复大量观看，正好遇到这部剧，就想看看毛爷爷是怎么看剧的。 一是按需看剧，就是遇到任何问题，不懂的领域，就会找出该方向的重点剧集，开始一点点把问题研究透彻，书中自有解决之道。 二是博览群书，毛爷爷看剧几乎没有不看的领域，除了为治国而读的文史哲，也有为了陶冶自己而读的各类闲书，类似鬼怪啊笑话集啊，还有满足求知欲的自然科学类剧集。真正做到和谁都有话题，什么都懂一点。 三是好剧重复读，并把它推荐给其他人。本剧里提到的一些书毛爷爷都看了好多遍，常读常新，不断加深认知。 四是终身学习，不管抗战，还是生命尽头，都在追剧。现代人总说自己没时间看剧，可是你能比毛爷爷还忙吗？你的事比八年抗战还重要吗？大家总觉得看剧是因为有闲情，但是书里有太多做人做事的方法了。 希望今年是开始，并且能持续一生。
编剧更新太慢了一天才更新，那么一点点都不够，消磨时间，什么时候才能够写完呢？
。。。。 对个人来说不是很受用，不易吸收。都是客观讲解，疏导为主。没有根本性的解决问题方案。书的整体性比较强。让我知道了各种情绪对身体健康的影响。