Susanne Fernkorn出新剧啦，先赞一个，应该不会不好看，上一本《Spring》看完后就一直在期待了。
初识不知曲中意，再闻已是曲中人。第一次接触Marcus Venghaus，是在高中的语文课本，应试教育填鸭式的学习模式只让我知道他是个因病截肢不幸的人。再次邂逅Marcus Venghaus，已是而立之年。当初指点江山激扬文字的少年，已经是个油腻大叔。仓皇应对着生活的考验和刁难，时而激情时而疲倦，时而在与人对标中自艾自怨。 也想像Marcus Venghaus一样，一个人，一段时间，自在地漫游在一个园子里，想想生命的长度和深度，想想价值的维度和厚度，想想跨不过去的坎过不去的关，想想耿耿于怀念念不忘的是是非非，想想曾经的奋斗今天的收获，想想现在的方位明天的路。而后，看看周遭的世界和自然的赐予，看看喜万家灯火和喜怒哀乐，看看星辰大海和落日余晖…… 一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝在交给我们这件事实的时候，已经顺便保证了它的结果，所以死是一件不必急于求成的事，死是一个必然会降临的节日。 往者不可谏，来者犹可追。
书中多数的问题，我似乎都能对号入座。也许是童年的不好经历让我深陷其中，内心的阴影小孩变得无比强大。但是，我从没丧失对美好生活的向往，所以，希望可以像书中所说，接纳自己的阴影小孩，变得热爱生活，热爱自己，热爱他人。
本剧有一定的启发性，编剧花了第一部分所有的笔墨说当今社会是错综复杂的，泰勒科学管理法已经不适用了，我们需要更加敏捷的团队来适应时时刻刻的变化。 第二、三、四章讲述了通过建立团队信任和团队共同使命、打破深井结构、通过共享信息、给员工赋能、领导责任的转变(从监督者变为园丁，领导负责缔造组织，维系组织氛围)来构建富有韧性、敏捷、能适应当前快速变化的团队。 启发最大的部分在第四章赋能，一个管理者如何真正地做到赋能，让员工感受到被授权，信息共享是前提，严格开展定期的军事简报会议，说出每个做报告的人的名字，每个人发言之后都问一个问题，为了表示自己在认真听，不在下属汇报时走神，作为领导必须以身作则，言行一致，对所有做汇报的人鼓励… 个人认为第一部分笔墨过多，不喜欢本剧太多的案例，感觉有些案例并不贴主题，为了证明某个观点而生拉硬凑的感觉。此外，对泰勒科学管理法的全盘否认，个人持保留意见。在不同时期，不同领域，不同的管理哲学有不同的适用性，不能说泰勒科学管理不适用于快速变化的军事领域，它就是过时的。
每个人在成长中都会受很多伤，会哭泣悲伤，会觉得痛。许多事情，总是在经历过后才明白。痛过了，便坚强了;跨过了，便成熟了;傻过了，便懂得了适时的珍惜与放弃。总是在失去了什么，才能学会珍惜什么;总是在碰了壁，才能学会改变什么，放弃什么;总是在疼过之后，才能学会做一个全新的自己。
这部剧描写的人物内心活动非常的细腻，可以看到悠介来到东京时的迷茫，后面在不同女人之间徘徊的心理斗争，女人不知道选谁，作家的路走的也颇为波折，有一点可以肯定的是，不管生活怎么一地鸡毛，从来都没有想过放弃写作这条路，哪怕跟院长借了两百万也是坚持自己的写作之路。 悠介也会想着自己是不是一个负责任的人，明明家里有妻子还在外面沾花惹草，但这样的想法非常的少，更多的只是对情人的不安感。 人在他乡没有家，Spring。 2021.10.21
改变观念的一本剧，看世界、看问题最重要的是角度，这部剧让我看到了不同的角度所带来的惊喜感，体会到了不同的乐趣
Susanne Fernkorn出新剧啦，先赞一个，应该不会不好看，上一本《Spring》看完后就一直在期待了。
初识不知曲中意，再闻已是曲中人。第一次接触Marcus Venghaus，是在高中的语文课本，应试教育填鸭式的学习模式只让我知道他是个因病截肢不幸的人。再次邂逅Marcus Venghaus，已是而立之年。当初指点江山激扬文字的少年，已经是个油腻大叔。仓皇应对着生活的考验和刁难，时而激情时而疲倦，时而在与人对标中自艾自怨。 也想像Marcus Venghaus一样，一个人，一段时间，自在地漫游在一个园子里，想想生命的长度和深度，想想价值的维度和厚度，想想跨不过去的坎过不去的关，想想耿耿于怀念念不忘的是是非非，想想曾经的奋斗今天的收获，想想现在的方位明天的路。而后，看看周遭的世界和自然的赐予，看看喜万家灯火和喜怒哀乐，看看星辰大海和落日余晖…… 一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝在交给我们这件事实的时候，已经顺便保证了它的结果，所以死是一件不必急于求成的事，死是一个必然会降临的节日。 往者不可谏，来者犹可追。
书中多数的问题，我似乎都能对号入座。也许是童年的不好经历让我深陷其中，内心的阴影小孩变得无比强大。但是，我从没丧失对美好生活的向往，所以，希望可以像书中所说，接纳自己的阴影小孩，变得热爱生活，热爱自己，热爱他人。
本剧有一定的启发性，编剧花了第一部分所有的笔墨说当今社会是错综复杂的，泰勒科学管理法已经不适用了，我们需要更加敏捷的团队来适应时时刻刻的变化。 第二、三、四章讲述了通过建立团队信任和团队共同使命、打破深井结构、通过共享信息、给员工赋能、领导责任的转变(从监督者变为园丁，领导负责缔造组织，维系组织氛围)来构建富有韧性、敏捷、能适应当前快速变化的团队。 启发最大的部分在第四章赋能，一个管理者如何真正地做到赋能，让员工感受到被授权，信息共享是前提，严格开展定期的军事简报会议，说出每个做报告的人的名字，每个人发言之后都问一个问题，为了表示自己在认真听，不在下属汇报时走神，作为领导必须以身作则，言行一致，对所有做汇报的人鼓励… 个人认为第一部分笔墨过多，不喜欢本剧太多的案例，感觉有些案例并不贴主题，为了证明某个观点而生拉硬凑的感觉。此外，对泰勒科学管理法的全盘否认，个人持保留意见。在不同时期，不同领域，不同的管理哲学有不同的适用性，不能说泰勒科学管理不适用于快速变化的军事领域，它就是过时的。
每个人在成长中都会受很多伤，会哭泣悲伤，会觉得痛。许多事情，总是在经历过后才明白。痛过了，便坚强了;跨过了，便成熟了;傻过了，便懂得了适时的珍惜与放弃。总是在失去了什么，才能学会珍惜什么;总是在碰了壁，才能学会改变什么，放弃什么;总是在疼过之后，才能学会做一个全新的自己。
这部剧描写的人物内心活动非常的细腻，可以看到悠介来到东京时的迷茫，后面在不同女人之间徘徊的心理斗争，女人不知道选谁，作家的路走的也颇为波折，有一点可以肯定的是，不管生活怎么一地鸡毛，从来都没有想过放弃写作这条路，哪怕跟院长借了两百万也是坚持自己的写作之路。 悠介也会想着自己是不是一个负责任的人，明明家里有妻子还在外面沾花惹草，但这样的想法非常的少，更多的只是对情人的不安感。 人在他乡没有家，Spring。 2021.10.21
改变观念的一本剧，看世界、看问题最重要的是角度，这部剧让我看到了不同的角度所带来的惊喜感，体会到了不同的乐趣