太好看了，我小时候怎么就错过了这样一部经典作品，赶紧补齐！
写民国十二位才子，从他们的学识，到他们的感情，再到他们的灵魂，娓娓道来，语言浓缩、干练、准确，值得一读，里面的人物我还是喜欢梁实秋……
本剧讨论的内容是以如下两项为前提的： ·管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 有效性不是一门课程，而是一种自我训练。 本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。 （2）第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。 （3）第三步，充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 （4）本剧第5章“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。 （5）本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。这正是有效的管理者所应自勉的目标。 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
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写民国十二位才子，从他们的学识，到他们的感情，再到他们的灵魂，娓娓道来，语言浓缩、干练、准确，值得一读，里面的人物我还是喜欢梁实秋……
本剧讨论的内容是以如下两项为前提的： ·管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 有效性不是一门课程，而是一种自我训练。 本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。 （2）第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。 （3）第三步，充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 （4）本剧第5章“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。 （5）本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。这正是有效的管理者所应自勉的目标。 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。