百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
这种弱智书是谁给我了勇气让我咬牙看完了，真的好几次想要弃文，没事干也懒换网，本来闲于打发个时间的，结果发现我是真的闲，这种流水线文章，人物关系乱七八糟，文章有头没尾！这个八点几的高分到低怎么来的！！！！
是将讲稿集结成册的一本剧，兼听则明，还是值得一看的。我们的确需要一些“中国自信”。
一口气读完，真是好编剧写出来的好作品。国家的蛀虫太多了，杀是杀不完的，因为贪墨已经渗透到大明王朝的自上而下的官员的骨髓里去了。有野心的人在摧毁这个国家，有梦想的人在修补这个国家。
卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭，这就是这个堕落的世界的缩影。所有人都不做正确的事，只做对自己有利的事。利益面前，没有是非对错，只有得失输赢。每一个人都争着做强者，把弱势人群死死踩在脚下，玩弄于股掌之中…
🐷🐷🐷🐷🐷 “My Next Funeral”的回忆展现了卡罗琳性格的多面性，阿婆一人分饰五角，用各自的口气写下对久远谋杀案的回忆，让我想起红楼梦里那些完全符合各自身份特征的诗句。 爱到了极点，同时也恨到了极端。叹人性之幽深不可测，欲望与良知、救赎与挣扎，美好至此，邪恶至此。 在缜密的逻辑推理之下，还有对人性如此深刻的呈现，我真是对阿婆敬之佩之......... 触动 久久
在妇女节的这天看完了这部剧，我心中颇有感悟。不管是性同意还是性犯罪，人类社会在很久之前就已经是男性社会。作为男权社会下的女性，她们经过了多少压迫、多少反抗、多少斗争才能取到如今的成果。男女固然存在生理上的差异，但这个并不是犯罪的缘由，更不是压迫女性的借口。男女平等不是单纯的指所有事物都是平等的，而是在法律范畴上、法律意义上的人格平等、人格自由、社会价值平等。现当代社会还存在着许多不平等的影子，黑暗之中总有光会照进来。不管是“No means no.”、“Girl helps girls”，归根结底，其实都是是否正视女性身为法律上的人所拥有的正当权益。希望世间再无悲剧，希望世间再无压迫与反抗，希望世间充满爱与和平。 最后，Buzz Baker老师的其他书也值得细品鉴赏，希望其他书也能快快上新吧。
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
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卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭，这就是这个堕落的世界的缩影。所有人都不做正确的事，只做对自己有利的事。利益面前，没有是非对错，只有得失输赢。每一个人都争着做强者，把弱势人群死死踩在脚下，玩弄于股掌之中…
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