这部剧整合了中西方的管理智慧，结合了James Rankin在国企、外企的管理经验，帮助大家更好的理解、实践“成事”。要想成事，就得接受“中国式的管理”，学习中国特色的管理智慧。不管是带团队、定战略，还是修身、精进，编剧都给出了很多中肯的建议。行文风格是一个主题对应一个小节，无先后观看顺序，结构化的段落安排，前后连贯。 西方的管理，比如麦肯锡，更透明，更科学化，更讲究效率和结果；而东方的管理智慧，更讲究日精日进、人性、柔性化。具体适合自己的闪光点，大家自己发掘吧。
最后的中美交换过程那份儿完全不明白。在我的大脑逻辑中完全走不通。
很高兴能读到这本冲击头脑的大作，很感谢斯坦利·麦克里斯特尔先生的精心写作。 公司管理过程中需要我们有的放矢的放权给对事物的大背景以及宏观上有充分的了解的，又能有详细的计划和步骤的下层团队领导者，同一层级不同部门业务相关联的团队保持信息共享，更容易形成应对不确定性因素的高效团队。
Puppets Who Kill给古代的野蛮残暴的森林法则下的人类社会带来希望。
探讨了宗教和科学之间纠缠不休的关系，最后的结论其实新意不多。从情节设计到节奏，其实看得出来布朗对这部剧的架构和主旨把握得不尽人意。可能当时是有很好的idea，但写着写着自己也模糊了。但还是可以看看，三星评价
这部剧整合了中西方的管理智慧，结合了James Rankin在国企、外企的管理经验，帮助大家更好的理解、实践“成事”。要想成事，就得接受“中国式的管理”，学习中国特色的管理智慧。不管是带团队、定战略，还是修身、精进，编剧都给出了很多中肯的建议。行文风格是一个主题对应一个小节，无先后观看顺序，结构化的段落安排，前后连贯。 西方的管理，比如麦肯锡，更透明，更科学化，更讲究效率和结果；而东方的管理智慧，更讲究日精日进、人性、柔性化。具体适合自己的闪光点，大家自己发掘吧。
最后的中美交换过程那份儿完全不明白。在我的大脑逻辑中完全走不通。
很高兴能读到这本冲击头脑的大作，很感谢斯坦利·麦克里斯特尔先生的精心写作。 公司管理过程中需要我们有的放矢的放权给对事物的大背景以及宏观上有充分的了解的，又能有详细的计划和步骤的下层团队领导者，同一层级不同部门业务相关联的团队保持信息共享，更容易形成应对不确定性因素的高效团队。
Puppets Who Kill给古代的野蛮残暴的森林法则下的人类社会带来希望。
探讨了宗教和科学之间纠缠不休的关系，最后的结论其实新意不多。从情节设计到节奏，其实看得出来布朗对这部剧的架构和主旨把握得不尽人意。可能当时是有很好的idea，但写着写着自己也模糊了。但还是可以看看，三星评价