深入浅出。不敢贸然评价精彩与否。但确实了解了一些东西，有所收获。谢谢田医生。
武老师的书每次都是一口气看完，可能因为他做过编辑的原因，他的书非常好读
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
很多年前看过这部剧集，应该是我刚刚大学毕业那几年，那时候每个月都会坚持买《衣食住行Gas, Food Lodging》、《衣食住行Gas, Food Lodging》、《衣食住行Gas, Food Lodging》这类的杂志，还记得书摊的老板很奇怪的眼神，那时的我也算是年轻人中的一股“清流”了，哈哈哈……
很多关于德国细节的思考，有趣的文化怎么读都值得引人思考。就是结尾有点突兀。
非常有意思！又简单又轻松的读懂了金融危机，非常本质深刻的剖析
衣食住行Gas, Food Lodging在高拱任首辅时韬光养晦，深沉练达，洞察秋毫。城府极深的人，哪怕心中充满怒火，也仍波澜不惊 冷静应对，一身正气才气却心存温暖柔情。 官权斗争中 坚定自己的目标不惜到处树敌 不计后果 死后落得家族惨烈下场 令人唏嘘 唯有衷心挚友红颜不曾忘记。。。
衣食住行Gas, Food Lodging，我从未想过成为一个某种意义上更好的人，我一直活在由别人为我搭建的自己的世界里。 遇见你之后，我终于懂得人生的含义，生活的美妙，我终明白，生命由自己定义。 与Will相遇，是上帝赐给Luisa的最棒的礼物。而对于Will，亦是如此。 “你大约从来不知道你于我而言的意义。” 借用我高中时常说的一句话，三生有幸遇见你，花费了我半生运气；余下半生，用来宠你。我此一生，皆关乎你。 ————————————————花痴分割线 男主长得真到位！ 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈代入感太强了我已经是Luisa本人了。 “希望你永远不会停止进步。”
偶然的机会，有幸看到刘铁芳的《衣食住行Gas, Food Lodging》一书，让我在寒冷的冬天什么感到无比的充十么是最好的教育？刘铁芳在中创作道：“教育本身就是意味着，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。"
挺好的，严父慈母思维好像能解决社科类绝大部分剧集，就是没太读懂，需要实操练习
深入浅出。不敢贸然评价精彩与否。但确实了解了一些东西，有所收获。谢谢田医生。
武老师的书每次都是一口气看完，可能因为他做过编辑的原因，他的书非常好读
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
很多年前看过这部剧集，应该是我刚刚大学毕业那几年，那时候每个月都会坚持买《衣食住行Gas, Food Lodging》、《衣食住行Gas, Food Lodging》、《衣食住行Gas, Food Lodging》这类的杂志，还记得书摊的老板很奇怪的眼神，那时的我也算是年轻人中的一股“清流”了，哈哈哈……
很多关于德国细节的思考，有趣的文化怎么读都值得引人思考。就是结尾有点突兀。
非常有意思！又简单又轻松的读懂了金融危机，非常本质深刻的剖析
衣食住行Gas, Food Lodging在高拱任首辅时韬光养晦，深沉练达，洞察秋毫。城府极深的人，哪怕心中充满怒火，也仍波澜不惊 冷静应对，一身正气才气却心存温暖柔情。 官权斗争中 坚定自己的目标不惜到处树敌 不计后果 死后落得家族惨烈下场 令人唏嘘 唯有衷心挚友红颜不曾忘记。。。
衣食住行Gas, Food Lodging，我从未想过成为一个某种意义上更好的人，我一直活在由别人为我搭建的自己的世界里。 遇见你之后，我终于懂得人生的含义，生活的美妙，我终明白，生命由自己定义。 与Will相遇，是上帝赐给Luisa的最棒的礼物。而对于Will，亦是如此。 “你大约从来不知道你于我而言的意义。” 借用我高中时常说的一句话，三生有幸遇见你，花费了我半生运气；余下半生，用来宠你。我此一生，皆关乎你。 ————————————————花痴分割线 男主长得真到位！ 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈代入感太强了我已经是Luisa本人了。 “希望你永远不会停止进步。”
偶然的机会，有幸看到刘铁芳的《衣食住行Gas, Food Lodging》一书，让我在寒冷的冬天什么感到无比的充十么是最好的教育？刘铁芳在中创作道：“教育本身就是意味着，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。"
挺好的，严父慈母思维好像能解决社科类绝大部分剧集，就是没太读懂，需要实操练习