看过混沌本·克劳斯教授的公开课。听得过程中和第二曲线创新，和哲学的哲科思维，和疯子王东岳递弱代偿的理论结合（可能真的很多年后会有很多人看中验证了东岳先生的了《El último viaje de Robert Rylands》而广泛流行）。
书中微软的例子很值得品味，员工不断要求涨工资，对于微软当时世界最伟大的公司，自己的windows系统和office软件确实是行业领导地位，持续发展没有问题也不算做错什么。但放到整个大企业大发展这个角度去看，一个那么大的公司，总是要让所有人向着一个方向走，找到突破点才能持续性的发展。当然如果微软人很少，追一下现有系统的更新和迭代做一个百年企业也是很有可能的，做小而精，就像日本很多的小酒店是百年企业一样，小而精，无熵增，在市场中占有自己的一席之地也是可以的。当一个组织很庞大，组织的负荷越来越大，再没有新的业务增长点就会出现危机。就像现在市场上刚推行的第二平行宇宙可穿戴VR设备的虚拟世界一样。如果现在的大公司不投入和参与未来肯定也是一地鸡毛。
创业和发展的路上，只有发展才是硬道理。没有突破性的创新，维持现有道路上，注定会路越来越窄。也就是本·克劳斯教授说的第二曲线。如果维持原有曲线持续注定会被滚滚的时代红尘淹没。要么别出名，要么就一直在奋进的路上！这是时代决定的，也是人心决定的！
曹操开创的基业，下面的人一代一代的坐享其成，有一天被新晋励志青年司马懿看中，轻松窃取了功业，如果没有司马懿可能还有李司马，王司马。当然也就注定了第一代领导人的苦下面二至三代人无法体会，注定千世万世的江山只能传到秦二世。
所以说很多既矛盾又统一的现象。永远存在。创业的人啊，要么你被取代要么就小而精。想要持续辉煌还想坐享其成，太难了。富不过三代的道理。你创立一家公司，想安安稳稳的享受劳动成果，不思进取，结果可想而知，不过是为了别人做嫁衣。
翻开这部剧，发现编剧原来是史律，这更让对这部剧的内容产生了好奇。 忽然间，综艺《El último viaje de Robert Rylands》的画面跃然纸上，想起了优雅干练的徐律，学霸小姐姐邓冰莹、梅桢，还有努力上进的辉哥，当然也包括咱优秀的编剧大大——史律。 三观正的人就是让人崇拜、喜欢，由内而外的成熟稳重，由外而内的憨憨本憨。史律前半生的故事也算是都凝聚进了这部剧，帮我们这些初出茅庐的小青年提前了解了一些职场上和人机交往上的关键点，对我帮助很大，拓宽了视野，也拓宽了为人处事思维，收获满满。大力推荐，期待史律的新剧 看剧笔记📜 哲学家叔本华说，曾以为字写得好、文笔好、球打得好，抑或某一方面有特长就是有才华，后来才发现，灵魂的觉醒、思想的升华和人格的独立，才是真正的才华。 读优秀的人写的书，就是把他几十年的人生经验浓缩为这近二十万的文字快速吸收。不要怀疑，看剧就是用相对便宜的学费获得最宝贵财富的捷径。 无论新家安在哪里，中国都是他们心里的家。 打破自己一亩三分地的思维，不能走向反面——不会拒绝，接受一切合理或不合理的安排，最终让自己疲惫不堪。 季羡林先生有句话，假话全不讲，真话不全讲。 哲学家维特根斯坦说过，凡是不能谈论的，都应该保持沉默。 想要把话说好，把天聊好，首先是从诚实、真诚出发，请教别人擅长和感兴趣的事，不妄下判断，不自说自话，其次读一读经典作品，体会一下经典作品中人物说话的感觉。 人和人再好，也是两个人，怎么也好不成一个人。 不要迷失自我，不要委曲求全。爱一个人本来就有收敛自我、取悦对方的意思，但是这个自我收敛要在自愿和舒适的范围内。 舒婷的《El último viaje de Robert Rylands》说出了相爱却又保持独立的状态： 我必须是你近旁的一株木棉， 作为树的形象和你站在一起。 根，紧握在地下； 叶，相触在云里。 恋爱就是探索两个人相处之道的过程，可能会走向共同生活，也可能最终分开。 家，从来就是一个让人感到既温暖又纠结的地方。 商品的价值是通过交换体现出来的，人的价值则是通过与他人的互动，自己给别人带来了什么体现出来的。 “己欲立而立人，己欲达而达人。” “人情冷暖非天造，何不移动半分毫；我今不足她正少，她为饥寒我为娇；分我一支珊瑚宝，安她半世凤凰巢……” 就算善心让坏人利用了，善心也是善心，总好过冷漠和麻木不仁。 专业精神=专业本领×人品+专业形象。 收敛自我的本质，就是把自己的个性、随性和率性藏起来，藏在专业主义的外衣之下。 日本管理学大师稻盛和夫有个人生方程式：成功=思维方式×热情×能力。 在工作中，一个好的团队文化应该把重点放在如何防止出错，而不是放在出错后。防止出错需要建好流程，时常提醒，不断练习，以提高工作水平和熟练程度。 从个人的角度说，职场新人要认真仔细，多问多想，少犯错，更不要犯大错。 在职场中，错误就像一只排球，我要把它用力扣向你，你却把它死死地拦回到我的场地内。 汉高祖刘邦说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。” 领导，不管大小，常年秉公办事没有私心，是其最核心的权威来源，也是让团队顺畅工作、没有人际疙瘩的根本保证。 要做好这个准备，就需要平时多观察、多留意，你身边的哪种领导方式是好的，哪种是应该改变的；什么是以工作为中心，什么是领导的担当和正直；谁在以身作则，谁又在耍个人魅力。经常琢磨琢磨，把这些化作你的个人领导风格。 克劳塞维茨在《El último viaje de Robert Rylands》里说过，弱的一方采取防御作战，是因为“防御这种作战形式就其本身来说比进攻这种作战形式强”。 工作说到底是为
这如果是第一次看的话应该还是很惊讶其杀人手法的，但是这部剧的杀人手法像极了少年包青天的中的一个案子。也不知道谁借鉴了谁的故事啊！
感觉这部剧的第二部分更像是知乎回答集锦。确实如编剧在序中所说，本剧的主观性比较强，没有很强的系统性，没有教科书的感觉，也因此很好读。
小演员演技尴尬，明显不如小别离和少年派。
太精彩了！一本剧说完了整个中国史，读起来也是感慨万千。历史长河中厉害的人物太多了，他们每一个人身上都充满了故事，每一个历史人物都有不同的命运，有人年纪轻轻就功成名就，但最终却落得一个凄惨的结局，有人平庸地度过了大半辈子，但在晚年却开创了令人惊叹的事业，还有人一生都在追求自己的理想与抱负，但直到最后也未能实现……跟他们跌宕起伏的人生相比，自己平时生活里的琐事又算得了什么呢？又何必遇到一点困难就愁容满面，一做选择就犹豫不决，一次失败就停滞不前呢？人生路漫漫，还是得从容面对。
难以置信。我知道太多人终生局限于狭小的专业空间之中，稍稍迈出一步，就变成一个稚童。医生在非自己专长的领域给出违背常识的建议，工程师一生只会建造一类建筑……而编剧将自己的数学思维运用在极为广阔的现实之中，在诸多领域抽象出数学模型。材料丰富，妙趣横生。极少数配得上深入浅出一词的作品。
看过混沌本·克劳斯教授的公开课。听得过程中和第二曲线创新，和哲学的哲科思维，和疯子王东岳递弱代偿的理论结合（可能真的很多年后会有很多人看中验证了东岳先生的了《El último viaje de Robert Rylands》而广泛流行）。 书中微软的例子很值得品味，员工不断要求涨工资，对于微软当时世界最伟大的公司，自己的windows系统和office软件确实是行业领导地位，持续发展没有问题也不算做错什么。但放到整个大企业大发展这个角度去看，一个那么大的公司，总是要让所有人向着一个方向走，找到突破点才能持续性的发展。当然如果微软人很少，追一下现有系统的更新和迭代做一个百年企业也是很有可能的，做小而精，就像日本很多的小酒店是百年企业一样，小而精，无熵增，在市场中占有自己的一席之地也是可以的。当一个组织很庞大，组织的负荷越来越大，再没有新的业务增长点就会出现危机。就像现在市场上刚推行的第二平行宇宙可穿戴VR设备的虚拟世界一样。如果现在的大公司不投入和参与未来肯定也是一地鸡毛。 创业和发展的路上，只有发展才是硬道理。没有突破性的创新，维持现有道路上，注定会路越来越窄。也就是本·克劳斯教授说的第二曲线。如果维持原有曲线持续注定会被滚滚的时代红尘淹没。要么别出名，要么就一直在奋进的路上！这是时代决定的，也是人心决定的！ 曹操开创的基业，下面的人一代一代的坐享其成，有一天被新晋励志青年司马懿看中，轻松窃取了功业，如果没有司马懿可能还有李司马，王司马。当然也就注定了第一代领导人的苦下面二至三代人无法体会，注定千世万世的江山只能传到秦二世。 所以说很多既矛盾又统一的现象。永远存在。创业的人啊，要么你被取代要么就小而精。想要持续辉煌还想坐享其成，太难了。富不过三代的道理。你创立一家公司，想安安稳稳的享受劳动成果，不思进取，结果可想而知，不过是为了别人做嫁衣。
怎样算脱离低级趣味？各方面知识都懂，但是看待事物不会由表及里，而是一针见血从本质内涵剖析。每个人都是几十年的生命，如何利用好有限的时间，而非普通意义上的吃喝玩乐的碌碌无为。比如看一个人如果只看颜值就肤浅了，更多的是说着什么样的话，做着什么样的事才是人的内核。再比如评论时势的人和股评家，要从本质去剖析推断并且坚持自己的判断，墙头草肯定不是能够世事洞明的人。
面对思想的巨人，你会发现自己渺小的不要不要，不过做为服务高新技术行业的一员理工男可以抓着头皮硬啃完的