这位编剧很谦虚，书名就很谦虚。这哪是管理10人以下小团队的管理手册，我认为如果真做到了书中提到的管理者应有的职责、具备该有的胸怀与气魄，提升从性格方面入手的量才而用的能力，管一个上万人的公司也不过如此。 书中提到的一些管理工具，未必符合你我的习惯，受每个行业和公司规模不同的制约，也很难套用，但是个人认为有几个地方值得深思: 1.工作职责是需要被认知的，这个认知的难度大多数情况被严重低估。职责明确是充分发挥管理职能的前提。 2.编剧反对绩效主义，日本这种产生阿米巴管理学的地方竟然会有人质疑绩效主义，有意思。激励，究竟怎样最有效呢？ 3.管理与文化的联系是非常紧密的。日本人的很多管理理念与方法，在中国、东南亚，未必实用，这是需要留意的。 本剧很多管理工具，可以尝试了解运用，未必适用，但是可以启发读者尝试运用系统的管理工具进行管理。
书里的一部分内容我在现实生活中已经自己悟出来了，但看一遍这部剧也是系统的知道一些理论支撑。 另外，感觉表达感受那一部分能锻炼英语口语诶
在这部剧中提到的五种思维我觉得特别棒，可以在遇到问题时借鉴一下。第一种是尺子思维，也可以理解为丈量问题的边界，不管问题有多大、多难、多恶劣，它总有一个边界，我们要清楚它的边界，以便完全掌控它、解决它。第二种是剪刀思维，也就是把问题分割、糅杂之后再精细去解决，有点像我们常说的一句话：大事化小，小事化了，当难题被拆分后，就会变成诸多个小问题，解决起来更有动力和把握。第三种是针线思维，专门用来链接碎片化的问题，这个思维刚好和前一种思维相反，也是大家常常在面对一地鸡毛时应该尝试的方法，找到问题的关联性，然后统一去解决。第四种是锤子思维，针对容易疏忽的问题要落实到位，就是所谓的（石锤），这个思维更适应那些解决问题拖拉、做到一半不了了之、不能从一而终的人群。第五种是螺丝刀思维，拧紧大脑的发条，让拆解成为一种习惯。这五种思不仅解释的非常形象，而且还很实用。如果我们遇到难题时，能够把本剧提到的思维完美的运用到现实中，也许大家就不会再有那么多的难题了。
我不是为了生气来到这个世上的。 怨恨、批评、内疚、恐惧不是我们生活的主旋律。 爱自己，活成自己喜欢的模样。成为更好的你。
这位编剧很谦虚，书名就很谦虚。这哪是管理10人以下小团队的管理手册，我认为如果真做到了书中提到的管理者应有的职责、具备该有的胸怀与气魄，提升从性格方面入手的量才而用的能力，管一个上万人的公司也不过如此。 书中提到的一些管理工具，未必符合你我的习惯，受每个行业和公司规模不同的制约，也很难套用，但是个人认为有几个地方值得深思: 1.工作职责是需要被认知的，这个认知的难度大多数情况被严重低估。职责明确是充分发挥管理职能的前提。 2.编剧反对绩效主义，日本这种产生阿米巴管理学的地方竟然会有人质疑绩效主义，有意思。激励，究竟怎样最有效呢？ 3.管理与文化的联系是非常紧密的。日本人的很多管理理念与方法，在中国、东南亚，未必实用，这是需要留意的。 本剧很多管理工具，可以尝试了解运用，未必适用，但是可以启发读者尝试运用系统的管理工具进行管理。
书里的一部分内容我在现实生活中已经自己悟出来了，但看一遍这部剧也是系统的知道一些理论支撑。 另外，感觉表达感受那一部分能锻炼英语口语诶
在这部剧中提到的五种思维我觉得特别棒，可以在遇到问题时借鉴一下。第一种是尺子思维，也可以理解为丈量问题的边界，不管问题有多大、多难、多恶劣，它总有一个边界，我们要清楚它的边界，以便完全掌控它、解决它。第二种是剪刀思维，也就是把问题分割、糅杂之后再精细去解决，有点像我们常说的一句话：大事化小，小事化了，当难题被拆分后，就会变成诸多个小问题，解决起来更有动力和把握。第三种是针线思维，专门用来链接碎片化的问题，这个思维刚好和前一种思维相反，也是大家常常在面对一地鸡毛时应该尝试的方法，找到问题的关联性，然后统一去解决。第四种是锤子思维，针对容易疏忽的问题要落实到位，就是所谓的（石锤），这个思维更适应那些解决问题拖拉、做到一半不了了之、不能从一而终的人群。第五种是螺丝刀思维，拧紧大脑的发条，让拆解成为一种习惯。这五种思不仅解释的非常形象，而且还很实用。如果我们遇到难题时，能够把本剧提到的思维完美的运用到现实中，也许大家就不会再有那么多的难题了。
我不是为了生气来到这个世上的。 怨恨、批评、内疚、恐惧不是我们生活的主旋律。 爱自己，活成自己喜欢的模样。成为更好的你。