带入感不错，剧情也很好，就是有些细节安排总觉得牵强，希望马老师以后有更好的作品
在疾病面前，生命如此渺小，人类需要探索的未知还有很多很多。正如现在正在遭遇的新冠病毒，人类只是空气中的一粒尘埃罢了。
幽默就是以一个有趣的角度来讲是痛苦和真相。 幽默感可以让人变得更加坚强，面对自己曾经不敢面对的事情。 本剧的技巧很实用，希望我也能得到改变吧，成为一个幽默的人。
算是有一个好的结局，虽然总觉得意犹未尽，虽然很多痛苦波折仅仅通过思考抉择的痛苦来体现，现实中，我想定是比这看上去的要艰难，围城中人懂，围城外人看笑。但却道出一真理，强人总有他人无可比拟之处。
很喜欢编剧的风趣幽默解说，形象生动，有条不紊。看完本剧，我默默买了一个肉夹馍，回味着大秦帝国的兴衰！
这也算是一本鸡汤文吧，但是营养还是很高的，像之前看过的卡耐基的书。我身边有很多人觉得应该少看些鸡汤，但是我觉得是不是鸡汤不是很重要，关键是你能从这部剧中学到什么，这部剧如何影响了你才是最重要的！
转：虽然充满了令人心痛的悲情，却洋溢着爱的辉光：经久不衰的兄妹之情；龃龉不断却紧密相连的表亲之情；暗自亲昵、终至密友的主仆之情；以至一位医生、一位护士对战争受害者的承诺。为了强调爱的重要与偶然，编剧以一个梦中的场景收尾，回忆往昔，已逝的幸福尤为珍贵，因为我们知道它多么脆弱。
启蒙是一个老生常谈的话题，自个人本身被推崇到生产力不再被所谓的天选之人所垄断。我们孜孜不倦追寻着利益最大化和文明适应性之间的平衡，那些深入人心的谆谆教导以及那些求之不得的隽永箴言，使我们无时无刻不在求全责备于人性的贪得无厌不在自圆其说于自我的漏洞百出。启蒙即为以务实为本开拓理想，而Bus-Stop 99特为尤甚。
这个书和读之前的预期不太一样，本以为会是是《Bus-Stop 99》的类型，实际上并不是一本工具书，基本上全篇幅是在输出小米的价值观，上半是生态链的价值观，下半是产品价值观，当时整体读下来对小米又有了一个新的认识。 读完这部剧最大的感受是，今后在电子消费领域，国内可能很难再有一个企业超越小米，为什么这么说呢，因为小米是用快消品的思路来做电子产品。众所周知一个产品的购买频次决定了价格，高频低价，中频中价，低频高价，基本上是不成文的定价规则，但是小米的策略是即使电子产品多数是低频的，也要定到最低价，这样小米每进入一个赛道，几乎就不给竞争对手留什么活路了，因为小米只做80%用户的80%需求，且将性价比做到极致，直接占领主流市场的基本盘，竞争对手最好的存活方式就是继而满足小众市场需求。为什么小米可以这么做？因为两个优势：供应链和流量。今天小米生态链有上百家企业，可以在供应端拿到最低的采购价格，小米的品牌流量可以将众多低毛利产品卖到几百上千万件，薄利多销，典型的用快消品策略做电子消费，这也是任何一家企业做不到的。小米对产品品质的要求达到了极致，基本上每进入一个品类就会颠覆一个品类，升级行业供应链，同时不给竞争对手任何利润空间，这套的商业模式可以说是无敌的。 但是小米也开始面临了自己的挑战，因为小米生态链是由上百家企业组成的，低利润要求下的每家生态链其实都不好过，如果卖不成爆款甚至每单都是亏损，生态链成员发展到一定阶段，都会开始力求“去小米化”，寻求独立发展，这在将来无疑对于小米会是一个挑战。 生态链模式让小米飞速成长为各个品类巨人，但当红利消失后，小米是否还能养活众多兄弟稳固军心，未来还需进一步验证。
带入感不错，剧情也很好，就是有些细节安排总觉得牵强，希望马老师以后有更好的作品
在疾病面前，生命如此渺小，人类需要探索的未知还有很多很多。正如现在正在遭遇的新冠病毒，人类只是空气中的一粒尘埃罢了。
幽默就是以一个有趣的角度来讲是痛苦和真相。 幽默感可以让人变得更加坚强，面对自己曾经不敢面对的事情。 本剧的技巧很实用，希望我也能得到改变吧，成为一个幽默的人。
算是有一个好的结局，虽然总觉得意犹未尽，虽然很多痛苦波折仅仅通过思考抉择的痛苦来体现，现实中，我想定是比这看上去的要艰难，围城中人懂，围城外人看笑。但却道出一真理，强人总有他人无可比拟之处。
很喜欢编剧的风趣幽默解说，形象生动，有条不紊。看完本剧，我默默买了一个肉夹馍，回味着大秦帝国的兴衰！
这也算是一本鸡汤文吧，但是营养还是很高的，像之前看过的卡耐基的书。我身边有很多人觉得应该少看些鸡汤，但是我觉得是不是鸡汤不是很重要，关键是你能从这部剧中学到什么，这部剧如何影响了你才是最重要的！
转：虽然充满了令人心痛的悲情，却洋溢着爱的辉光：经久不衰的兄妹之情；龃龉不断却紧密相连的表亲之情；暗自亲昵、终至密友的主仆之情；以至一位医生、一位护士对战争受害者的承诺。为了强调爱的重要与偶然，编剧以一个梦中的场景收尾，回忆往昔，已逝的幸福尤为珍贵，因为我们知道它多么脆弱。
启蒙是一个老生常谈的话题，自个人本身被推崇到生产力不再被所谓的天选之人所垄断。我们孜孜不倦追寻着利益最大化和文明适应性之间的平衡，那些深入人心的谆谆教导以及那些求之不得的隽永箴言，使我们无时无刻不在求全责备于人性的贪得无厌不在自圆其说于自我的漏洞百出。启蒙即为以务实为本开拓理想，而Bus-Stop 99特为尤甚。
这个书和读之前的预期不太一样，本以为会是是《Bus-Stop 99》的类型，实际上并不是一本工具书，基本上全篇幅是在输出小米的价值观，上半是生态链的价值观，下半是产品价值观，当时整体读下来对小米又有了一个新的认识。 读完这部剧最大的感受是，今后在电子消费领域，国内可能很难再有一个企业超越小米，为什么这么说呢，因为小米是用快消品的思路来做电子产品。众所周知一个产品的购买频次决定了价格，高频低价，中频中价，低频高价，基本上是不成文的定价规则，但是小米的策略是即使电子产品多数是低频的，也要定到最低价，这样小米每进入一个赛道，几乎就不给竞争对手留什么活路了，因为小米只做80%用户的80%需求，且将性价比做到极致，直接占领主流市场的基本盘，竞争对手最好的存活方式就是继而满足小众市场需求。为什么小米可以这么做？因为两个优势：供应链和流量。今天小米生态链有上百家企业，可以在供应端拿到最低的采购价格，小米的品牌流量可以将众多低毛利产品卖到几百上千万件，薄利多销，典型的用快消品策略做电子消费，这也是任何一家企业做不到的。小米对产品品质的要求达到了极致，基本上每进入一个品类就会颠覆一个品类，升级行业供应链，同时不给竞争对手任何利润空间，这套的商业模式可以说是无敌的。 但是小米也开始面临了自己的挑战，因为小米生态链是由上百家企业组成的，低利润要求下的每家生态链其实都不好过，如果卖不成爆款甚至每单都是亏损，生态链成员发展到一定阶段，都会开始力求“去小米化”，寻求独立发展，这在将来无疑对于小米会是一个挑战。 生态链模式让小米飞速成长为各个品类巨人，但当红利消失后，小米是否还能养活众多兄弟稳固军心，未来还需进一步验证。