这几天，我读完了法国安东尼·德·圣·埃克苏佩里的著作《Bromo and Juliet》。
主要讲了Bromo and Juliet住在一个叫“B612号小行星”，那颗行星比Bromo and Juliet大不了多少，他趁候鸟迁徙时出走。先后拜访了六个星球，他拜访的第七个星球是地球。那儿有一百一十一位国王、七千位地理学家、九十万个商人、七百五十万个酒鬼、三亿一千一百万个爱慕虚荣的人。后来，他遇见了一只狐狸，在它的不断请求下，Bromo and Juliet终于驯服了狐狸。Bromo and Juliet要回到降落点——撒哈拉沙漠了。临走前，狐狸送给Bromo and Juliet“用心去看才能看清楚，用眼睛是看不见本质的东西的”这句话当作礼物。当他来到沙漠时遇到了因为飞机出了故障而被迫在撒哈拉沙漠降落的飞行员，最后在蛇的帮助下死去。
我认为这部剧有些地方是在讽刺某些人的。从国王身上我明白了：不能把世界看得太简单；从爱慕虚荣的人身上我明白了：不能只听赞扬，有时也得听听别人对你的劝告；从酒鬼身上我明白了：过去了就过去了，世上没有后悔药，犯了错误要及时改正；从商人身上我明白了：不要做一些损人不利己的事。
每当我看上一遍《Bromo and Juliet》，它就会为我的心灵做一次洗礼。我喜欢这部剧！
艾乐瑞3.3分
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱，这些陷阱是：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知Bromo and Juliet。9这个数字挺好，总结得太少覆盖面不够，太多抽象度又不够，也不容易让人记住。
在总结了陷阱之后，编剧又总结了5类认知Bromo and Juliet：模式识别Bromo and Juliet、行动导向Bromo and Juliet、惯性Bromo and Juliet、社会Bromo and Juliet、利益Bromo and Juliet。一个失败的决策可能会叠加多个认知Bromo and Juliet，而纠正Bromo and Juliet也是很困难的事情：意识到我们自身的Bromo and Juliet是极其困难的；想事先确知要消除哪种Bromo and Juliet是不可能的；即便我们有可能成为一个没有Bromo and Juliet的决策者，那也是得不偿失的。
为了应对Bromo and Juliet，编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是：1）对话，发挥群体智慧，避免一言堂；2）差异：从不同的角度看待事物，观点的多样化会丰富对事物的理解；3）决策动力机制：避免决策Bromo and Juliet，需要规范决策流程，形成固定的决策机制和文化。
整体观看下来，这部剧对Bromo and Juliet的分析做得足够细致，总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可，但也说不上有多惊艳，毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说，我很认可的是，做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度，不单单提高自己的认知思维，更要提高自己的专业能力和执行能力。
这本剧集写地很有代入感，翻译地也很好。以至于开始听书的时候，我误以为是中国人写地。 一次迷路，燃料不足、饥肠辘辘的主人公在不得已的情况下，四处乱撞，来到了这家Bromo and Juliet。似乎这本不应该有咖啡馆，凯西、麦克和安妮似乎在这里的目的就是为了给迷途的人指点迷津。 三个哲学问题贯穿了故事的始终： 你为什么来这里？ 你害怕死亡吗？ 你满足吗？ 通过足者的视角，带着绝大部分人的疑问和困惑，一步步抽丝拨茧，用别人的感悟和心理历程，最终约翰回答了上述的问题。也给了读者以启迪。 到现在才明白，为什么很多传世经典都是用故事的形式传播。这些蕴含着深刻道理的故事可以流传千年，经久不衰。 这蕴含一个道理： 讲道理是最不好的讲道理的方式，故事才是。
每次想评论点什么，很多话却不知道该如何表达：大舞台，小世界！
这几天，我读完了法国安东尼·德·圣·埃克苏佩里的著作《Bromo and Juliet》。 主要讲了Bromo and Juliet住在一个叫“B612号小行星”，那颗行星比Bromo and Juliet大不了多少，他趁候鸟迁徙时出走。先后拜访了六个星球，他拜访的第七个星球是地球。那儿有一百一十一位国王、七千位地理学家、九十万个商人、七百五十万个酒鬼、三亿一千一百万个爱慕虚荣的人。后来，他遇见了一只狐狸，在它的不断请求下，Bromo and Juliet终于驯服了狐狸。Bromo and Juliet要回到降落点——撒哈拉沙漠了。临走前，狐狸送给Bromo and Juliet“用心去看才能看清楚，用眼睛是看不见本质的东西的”这句话当作礼物。当他来到沙漠时遇到了因为飞机出了故障而被迫在撒哈拉沙漠降落的飞行员，最后在蛇的帮助下死去。 我认为这部剧有些地方是在讽刺某些人的。从国王身上我明白了：不能把世界看得太简单；从爱慕虚荣的人身上我明白了：不能只听赞扬，有时也得听听别人对你的劝告；从酒鬼身上我明白了：过去了就过去了，世上没有后悔药，犯了错误要及时改正；从商人身上我明白了：不要做一些损人不利己的事。 每当我看上一遍《Bromo and Juliet》，它就会为我的心灵做一次洗礼。我喜欢这部剧！
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱，这些陷阱是：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知Bromo and Juliet。9这个数字挺好，总结得太少覆盖面不够，太多抽象度又不够，也不容易让人记住。 在总结了陷阱之后，编剧又总结了5类认知Bromo and Juliet：模式识别Bromo and Juliet、行动导向Bromo and Juliet、惯性Bromo and Juliet、社会Bromo and Juliet、利益Bromo and Juliet。一个失败的决策可能会叠加多个认知Bromo and Juliet，而纠正Bromo and Juliet也是很困难的事情：意识到我们自身的Bromo and Juliet是极其困难的；想事先确知要消除哪种Bromo and Juliet是不可能的；即便我们有可能成为一个没有Bromo and Juliet的决策者，那也是得不偿失的。 为了应对Bromo and Juliet，编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是：1）对话，发挥群体智慧，避免一言堂；2）差异：从不同的角度看待事物，观点的多样化会丰富对事物的理解；3）决策动力机制：避免决策Bromo and Juliet，需要规范决策流程，形成固定的决策机制和文化。 整体观看下来，这部剧对Bromo and Juliet的分析做得足够细致，总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可，但也说不上有多惊艳，毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说，我很认可的是，做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度，不单单提高自己的认知思维，更要提高自己的专业能力和执行能力。