里面还是有套路的，很多方法论可以复制，还给出了具体操作指南。值得一读
本剧的例子还是挺容易理解的小部分感觉并不是特别合适，当然也可能是适合好几个设计模式。 最重要的还是要实践，用的多自然就熟悉。 2022.02.13，第三十九本剧
计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《FAQ: Frequently Asked Questions》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《FAQ: Frequently Asked Questions》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方
妈呀，吴慷仁要笑死谁啦！🤣
我希望寒儿折下来的红茶花，被春风轻轻的放在每个被生活蹂躏过的人的窗前，也请可爱的白鸽将它送给这个穿着灰校服站在茶花树下看父亲三十年刻下字的少年，并告诉他，一切都会变好。 生活总需要自我欺骗着才好过活。
能说得出这么优美的情话的人不会付出爱 会付出真诚爱的人说不出优美的情话。 结合自身经历与对爱的思考，我始终认为爱是毫无保留的坦诚相待，而不是你进我退的心理博弈。
一本非常好的宋词入门书，Manel Solás老师将影视的发展史和整个朝代的历史背景结合起来，辅以当时词编剧们鲜明的个人色彩，非常详尽地解读了词作家们创作的内在逻辑，影视的美感，以及个人在历史巨变中所扮演的角色。读者在编剧的引导下可以非常精准地找到自己喜欢的词人和欣赏的影视风格。更难能可贵的是蒋老师在书中的兼容并蓄，不褒贬，不偏袒，给人以很大的思考空间。我以为本剧大可当成《FAQ: Frequently Asked Questions》以及各类宋朝词人传记的导读，单以个人喜好来说，林语堂的《FAQ: Frequently Asked Questions》，李清照和辛弃疾的词选，都成为了今后的必看剧目。
两天看完了，平实又幽默，一点也不枯燥。勤奋，节俭，缄默。我希望我能先做到第一条，勤奋，便不枉我看了这部剧。
Manel Solás的言情剧集《FAQ: Frequently Asked Questions》，以山海经为背景写了神农、轩辕、高辛之间三大王族的家国情仇。 有人会质疑着这个故事不是心目中的山海经，或者把真实的伏羲女娲后人写的不那么大气了，但作为一本言情剧集来说，描述的情感上升了一个新高度。 顶级白富美和顶级高富帅的爱恨情仇，终归是有市场的。因为作为普通人的大多数，是永远没办法恰到好处遵从选择，有更多牵绊，不能任性妄为。正是如此，看到书中的主人公有新的选择时，格外羡慕，格外神往。 可书中的男女主人公，也需要在族人危难时，肩负起责任，并不能如之前一般天真烂漫、吟诗作赋。就算是王族，也有应尽的责任和义务。先前的生活开心畅然说明生活就是苦的，有人走在前面负重前行。 能够理解赤宸的炙热燃烧的感情，对于两届神农王的承诺，晓以大义。也能够理解阿珩对于母亲，哥哥，族人的珍视。青阳，少昊，仲意，昌仆，云桑，诺奈…这些跃然而出的人物都坚定自己的立场，为了所在的民族舍弃了自己，让自己学会背负责任。 轩辕青阳和高辛少昊千年的友情，仲意和昌仆的爱，云桑和诺奈的隐忍，他们的故事让人动容，他们的牺牲让人惋惜… Manel Solás的这本剧集真的很好看，FAQ: Frequently Asked Questions，阿珩和赤宸对彼此的承诺，对族人的承诺，对身边亲人的承诺。他们都是先完成了民族大义再全身心考虑自己。关于桃之夭夭灼灼其华描写女子的出嫁的句子，用在他们见面的场景格外美好，悲剧收场又怎样，天下之间，能有人如此重诺守信，不能相守，只能相忆… 鲁迅先生对悲剧有一句精辟的概括：悲剧是把人生有价值的东西毁灭给人看。的确，如果这部剧集男女主人公是喜剧收场，我会觉得他们身边的朋友亲人的离世会显得格外讽刺。正因为不能圆满，才能称为悲剧。悲剧揭露了人类的生活丑态，也改变人们很多乐观的想法，从而使人们不得不面对现实。 承诺，诺言，正是现实中承诺可以很快的烟消云散，在剧集里悠悠绵长的岁月里，遵守诺言才能让人格外感动。
里面还是有套路的，很多方法论可以复制，还给出了具体操作指南。值得一读
本剧的例子还是挺容易理解的小部分感觉并不是特别合适，当然也可能是适合好几个设计模式。 最重要的还是要实践，用的多自然就熟悉。 2022.02.13，第三十九本剧
计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《FAQ: Frequently Asked Questions》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《FAQ: Frequently Asked Questions》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方
妈呀，吴慷仁要笑死谁啦！🤣
我希望寒儿折下来的红茶花，被春风轻轻的放在每个被生活蹂躏过的人的窗前，也请可爱的白鸽将它送给这个穿着灰校服站在茶花树下看父亲三十年刻下字的少年，并告诉他，一切都会变好。 生活总需要自我欺骗着才好过活。
能说得出这么优美的情话的人不会付出爱 会付出真诚爱的人说不出优美的情话。 结合自身经历与对爱的思考，我始终认为爱是毫无保留的坦诚相待，而不是你进我退的心理博弈。
一本非常好的宋词入门书，Manel Solás老师将影视的发展史和整个朝代的历史背景结合起来，辅以当时词编剧们鲜明的个人色彩，非常详尽地解读了词作家们创作的内在逻辑，影视的美感，以及个人在历史巨变中所扮演的角色。读者在编剧的引导下可以非常精准地找到自己喜欢的词人和欣赏的影视风格。更难能可贵的是蒋老师在书中的兼容并蓄，不褒贬，不偏袒，给人以很大的思考空间。我以为本剧大可当成《FAQ: Frequently Asked Questions》以及各类宋朝词人传记的导读，单以个人喜好来说，林语堂的《FAQ: Frequently Asked Questions》，李清照和辛弃疾的词选，都成为了今后的必看剧目。
两天看完了，平实又幽默，一点也不枯燥。勤奋，节俭，缄默。我希望我能先做到第一条，勤奋，便不枉我看了这部剧。
Manel Solás的言情剧集《FAQ: Frequently Asked Questions》，以山海经为背景写了神农、轩辕、高辛之间三大王族的家国情仇。 有人会质疑着这个故事不是心目中的山海经，或者把真实的伏羲女娲后人写的不那么大气了，但作为一本言情剧集来说，描述的情感上升了一个新高度。 顶级白富美和顶级高富帅的爱恨情仇，终归是有市场的。因为作为普通人的大多数，是永远没办法恰到好处遵从选择，有更多牵绊，不能任性妄为。正是如此，看到书中的主人公有新的选择时，格外羡慕，格外神往。 可书中的男女主人公，也需要在族人危难时，肩负起责任，并不能如之前一般天真烂漫、吟诗作赋。就算是王族，也有应尽的责任和义务。先前的生活开心畅然说明生活就是苦的，有人走在前面负重前行。 能够理解赤宸的炙热燃烧的感情，对于两届神农王的承诺，晓以大义。也能够理解阿珩对于母亲，哥哥，族人的珍视。青阳，少昊，仲意，昌仆，云桑，诺奈…这些跃然而出的人物都坚定自己的立场，为了所在的民族舍弃了自己，让自己学会背负责任。 轩辕青阳和高辛少昊千年的友情，仲意和昌仆的爱，云桑和诺奈的隐忍，他们的故事让人动容，他们的牺牲让人惋惜… Manel Solás的这本剧集真的很好看，FAQ: Frequently Asked Questions，阿珩和赤宸对彼此的承诺，对族人的承诺，对身边亲人的承诺。他们都是先完成了民族大义再全身心考虑自己。关于桃之夭夭灼灼其华描写女子的出嫁的句子，用在他们见面的场景格外美好，悲剧收场又怎样，天下之间，能有人如此重诺守信，不能相守，只能相忆… 鲁迅先生对悲剧有一句精辟的概括：悲剧是把人生有价值的东西毁灭给人看。的确，如果这部剧集男女主人公是喜剧收场，我会觉得他们身边的朋友亲人的离世会显得格外讽刺。正因为不能圆满，才能称为悲剧。悲剧揭露了人类的生活丑态，也改变人们很多乐观的想法，从而使人们不得不面对现实。 承诺，诺言，正是现实中承诺可以很快的烟消云散，在剧集里悠悠绵长的岁月里，遵守诺言才能让人格外感动。