习惯养成不仅需要好的养成基础，更需要我们超越人体自然的强大意志力，没有人比我们更了解自己，所以《Summit》就是掌控我们自己的人生。
画风很爱，故事目前来看不单调不水，时常感人。
我认为“六六”是对于感情有着极高渴望的人，可惜在那个贫穷年代里谁也顾不上安慰和呵护饥饿的心灵。看到后面“六六”离家出走，四处漂泊，竟然有点感同身受，喉咙发紧。想到小时候在老县城看剧，别的同学都热切地盼着放月假回家，我实在无法体会他们对于家的那种情感。那座宽阔的土墙房子里没有我挂念的人，只有一个重男轻女、从不善于表达的老人，大多数时候回家，他都坐在街沿上的一条矮脚板凳上，四周静得可怕，没有人和他说话。按理说他该是盼着我回去的，可是我从来没有在他脸上看到过欣喜。后来他去世了，父母也不顾全家人反对地搬去了新疆，我发自内心地不喜欢新疆，所以那里也没有我的家。于是我只身一人在四川看剧，放假时只能去外公家，郁郁寡欢地挨过一个又一个假期。我时常觉得，一草一木皆有根，唯独我是浮萍。
（巴菲特之道）巴菲特的成就有目共睹，一些学者专家，认为有效市场假说理论，人不可能能战胜市场，换句话说我们不可能预测市场走向，判断市场涨跌。而巴菲特是个例外，每年以年复合增长率20%持续50年！是什么成就了巴菲特，本剧介绍12投资原则，九个案例表明，卓越的投资者可以通过技能战胜市场，而不是靠运气！ 1：企业原则 a：简单易懂，我们买股票就是买公司背后的股价，那么必须了解企业营收，现金流，劳资关系，价格弹性需求！在能力圈内投资，成功投资并不是你懂多少，而是认清自己不懂多少？ b.持续稳定的历史：巴菲特认为所投资的企业过去，相当一段时间有盈利能力！ c，良好的长期前景：巴菲特认为企业分为两种：伟达的企业和平庸的企业！ 伟达的企业被社会所需要，无可替代！而平庸的企业，所提供的商品普通无法与其它产品竞争！这些伟达的企业被巴菲特称为“护城河” 2.管理原则 a.管理者是否理性：公司盈利管理者能够将资金投资获得更高回报，或者给股东分红这是“理性行为” b.管理者是否坦诚：能够全面，真是反应公司财务状况，不掩饰！ c.管理者是否被惯性驱使：能够独立思考，避免从众效应 3财务准则 a.净资产收益率，过去每股盈利（eps）衡量年度表现，而巴菲特认为eps留有上一年度公司盈余。巴菲特注重净资产收益率，盈利除以股东权益！ b.股东盈余：公司的净利率加上折旧，推销，损耗减去支出和运营成本 c利润率，巴菲特注重控制成本，憎恨放任成本上升，乱花钱！他每一美元的浪费，都可以损害公司一美元的利润！ d.一美元前提，公司每留有一美元的利润，都应该创造一美元的市场价值！ 4市场准则 a 确定价值：过去以低市盈率，低市净率，高分红率判断其价值！而巴菲特认为：一个公司的价值取决于在其生存期间，预期产生的所有现金流，在一个合理的利率上折现！如果不能确定未来现金流就放弃！ b低价买入，留有足够的安全边际，比如一美元股票，花五毛钱买到，就留有足够的安全边际！或者说我们在某点买入，当市场下跌30%，我们还能挣到钱，折旧留有足够的安全边际！
习惯养成不仅需要好的养成基础，更需要我们超越人体自然的强大意志力，没有人比我们更了解自己，所以《Summit》就是掌控我们自己的人生。
画风很爱，故事目前来看不单调不水，时常感人。
我认为“六六”是对于感情有着极高渴望的人，可惜在那个贫穷年代里谁也顾不上安慰和呵护饥饿的心灵。看到后面“六六”离家出走，四处漂泊，竟然有点感同身受，喉咙发紧。想到小时候在老县城看剧，别的同学都热切地盼着放月假回家，我实在无法体会他们对于家的那种情感。那座宽阔的土墙房子里没有我挂念的人，只有一个重男轻女、从不善于表达的老人，大多数时候回家，他都坐在街沿上的一条矮脚板凳上，四周静得可怕，没有人和他说话。按理说他该是盼着我回去的，可是我从来没有在他脸上看到过欣喜。后来他去世了，父母也不顾全家人反对地搬去了新疆，我发自内心地不喜欢新疆，所以那里也没有我的家。于是我只身一人在四川看剧，放假时只能去外公家，郁郁寡欢地挨过一个又一个假期。我时常觉得，一草一木皆有根，唯独我是浮萍。
（巴菲特之道）巴菲特的成就有目共睹，一些学者专家，认为有效市场假说理论，人不可能能战胜市场，换句话说我们不可能预测市场走向，判断市场涨跌。而巴菲特是个例外，每年以年复合增长率20%持续50年！是什么成就了巴菲特，本剧介绍12投资原则，九个案例表明，卓越的投资者可以通过技能战胜市场，而不是靠运气！ 1：企业原则 a：简单易懂，我们买股票就是买公司背后的股价，那么必须了解企业营收，现金流，劳资关系，价格弹性需求！在能力圈内投资，成功投资并不是你懂多少，而是认清自己不懂多少？ b.持续稳定的历史：巴菲特认为所投资的企业过去，相当一段时间有盈利能力！ c，良好的长期前景：巴菲特认为企业分为两种：伟达的企业和平庸的企业！ 伟达的企业被社会所需要，无可替代！而平庸的企业，所提供的商品普通无法与其它产品竞争！这些伟达的企业被巴菲特称为“护城河” 2.管理原则 a.管理者是否理性：公司盈利管理者能够将资金投资获得更高回报，或者给股东分红这是“理性行为” b.管理者是否坦诚：能够全面，真是反应公司财务状况，不掩饰！ c.管理者是否被惯性驱使：能够独立思考，避免从众效应 3财务准则 a.净资产收益率，过去每股盈利（eps）衡量年度表现，而巴菲特认为eps留有上一年度公司盈余。巴菲特注重净资产收益率，盈利除以股东权益！ b.股东盈余：公司的净利率加上折旧，推销，损耗减去支出和运营成本 c利润率，巴菲特注重控制成本，憎恨放任成本上升，乱花钱！他每一美元的浪费，都可以损害公司一美元的利润！ d.一美元前提，公司每留有一美元的利润，都应该创造一美元的市场价值！ 4市场准则 a 确定价值：过去以低市盈率，低市净率，高分红率判断其价值！而巴菲特认为：一个公司的价值取决于在其生存期间，预期产生的所有现金流，在一个合理的利率上折现！如果不能确定未来现金流就放弃！ b低价买入，留有足够的安全边际，比如一美元股票，花五毛钱买到，就留有足够的安全边际！或者说我们在某点买入，当市场下跌30%，我们还能挣到钱，折旧留有足够的安全边际！