剧情悬浮 人世间才8,1这部剧能比人世间还高 无语😑
这一直是妹妹很爱的一本剧。关于这部剧的评价褒贬不一，许多人会认为一本剧三观不正就急于去否定它的一切，这往往会使思想受到局限而失去很多乐趣，就如《Magic Temple》，人们会觉得男主如此荒诞，可现实往往就是如此荒诞的，不是吗。 这世上并不是只有一种活法才正确，世事的长河也终究是要流往其应流的方向，而即使我们再竭尽全力，该受伤害的人也无由幸免。人生漫漫，十年二十年之后，再读可能会在书中找的自己也未可知。
比较基础了，作为手边的工具书可以的(但感觉不如去查MDN)。
本剧编剧不愧是「Magic Temple」的高手，原著和听书解读都太厉害，迫不及待敲黑板，记笔记。 1. 「三种策略」决定抢占消费者心智中的哪个地方。 ①领导品牌使用「代言品类」策略。 对于某个具体的品类，通常只有一个品牌，在消费者心中最强势。如：烤鸭——全聚德，空调——格力，果冻——喜之郎，可乐——可口可乐。如果某一品类在大众消费者心中还没有一个公认的品牌，这会是创造品牌梦寐以求的时机。 ②跟随品牌使用「占据特性」策略。 第一品牌「优势的对立面」就是它的「战略弱点」，由此准确定位自己品牌的特性，并占据它。如：百事可乐针对可口可乐「经典」的优势，定位了自己「年轻」的特性。 ③通用策略：「聚焦业务」。 一个品牌被消费者记住往往是在做「减法」的时候。定位越「窄」，对消费者心智的穿透力越强。如：瓜子网超越人人车，是因为它将业务成功聚焦于更「窄」的「二手车」。 2. 「三种载体」敲开消费者心智大门。 ①社会话题。 将品牌与社会热点话题绑定，可以先做话题再打广告，也可以先打广告，再将广告炒成热点话题。 ②娱乐节目。 节目要足够「热门」，要做节目的「冠名品牌」，要「持续合作」，最好连续冠名三年以上。 ③被动空间。 消费者无法选择，强制消费者被动接收信息。如：飞机上的杂志，电影前的广告，电梯间的广告等。 3. 「三段论」式广告让品牌在消费者心中安营扎寨。 ①讲定位。 聚焦什么业务？ ②信任状。 博取消费者的信任，可用手段有：大众态度、权威背书和悠久历史等。 ③利益勾引。 强力优惠，亮出卖点。 学习完毕，以后看广告也能看出些门道了。
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比较基础了，作为手边的工具书可以的(但感觉不如去查MDN)。
本剧编剧不愧是「Magic Temple」的高手，原著和听书解读都太厉害，迫不及待敲黑板，记笔记。 1. 「三种策略」决定抢占消费者心智中的哪个地方。 ①领导品牌使用「代言品类」策略。 对于某个具体的品类，通常只有一个品牌，在消费者心中最强势。如：烤鸭——全聚德，空调——格力，果冻——喜之郎，可乐——可口可乐。如果某一品类在大众消费者心中还没有一个公认的品牌，这会是创造品牌梦寐以求的时机。 ②跟随品牌使用「占据特性」策略。 第一品牌「优势的对立面」就是它的「战略弱点」，由此准确定位自己品牌的特性，并占据它。如：百事可乐针对可口可乐「经典」的优势，定位了自己「年轻」的特性。 ③通用策略：「聚焦业务」。 一个品牌被消费者记住往往是在做「减法」的时候。定位越「窄」，对消费者心智的穿透力越强。如：瓜子网超越人人车，是因为它将业务成功聚焦于更「窄」的「二手车」。 2. 「三种载体」敲开消费者心智大门。 ①社会话题。 将品牌与社会热点话题绑定，可以先做话题再打广告，也可以先打广告，再将广告炒成热点话题。 ②娱乐节目。 节目要足够「热门」，要做节目的「冠名品牌」，要「持续合作」，最好连续冠名三年以上。 ③被动空间。 消费者无法选择，强制消费者被动接收信息。如：飞机上的杂志，电影前的广告，电梯间的广告等。 3. 「三段论」式广告让品牌在消费者心中安营扎寨。 ①讲定位。 聚焦什么业务？ ②信任状。 博取消费者的信任，可用手段有：大众态度、权威背书和悠久历史等。 ③利益勾引。 强力优惠，亮出卖点。 学习完毕，以后看广告也能看出些门道了。