人的一生终究是云烟一场，要活出自我，不要在他人的世界里疯狂。
天才往往不会被常人接受。许多天才都是离开人世之后才被人认可。每个人都有追求自己梦想的权利，但是如果你想与众不同必然要有所牺牲。不是每个人都能承受这些的。我觉得还是做一个普通人好些，简简单单的生活，却是多少人求之不得的。
慢慢来 慢慢走 人，这个字就是一撇一捺，做人这事，慢慢来吧！ 看了这部剧，我最大的感受就是我在书中找了很多似曾相识的场景，有许多陌生而又熟悉的感觉涌现。或许，人活在这世间，大多数情况下，大同小异吧。 那些经历的迷惘，在十字路口徘徊不定；那些走过的荆棘，在前行之途悲惨低嚎；那些感受的阵痛，在心底深处铭记永久……生活，很多时候并没有预告，爆炸式的消息如山洪猛兽，席卷而来，带给你一片狼藉。那时那刻，你要怎样去面对？ 但即便如此，你是不是就要颓唐不安，从此消沉不起？ 不会，人们大多数还在抗争。在抗争中找寻生活的美丽，在渺小尘埃中开出浩瀚宇宙，在平凡简单中造就伟大高尚，在贫瘠荒漠孕育丰富生命…… 这就是人，在一撇一捺中，慢慢行走，慢慢走，慢慢地走出了自己的路。
苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。 本文是《Caribe》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。 运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。 这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。 正所谓，凡是过往，皆为序章。 # 1 先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。 70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。 这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。 PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。 乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。 于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。 当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来： 从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。 之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。 故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。” “施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯 # 2 为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？ 我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。 对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。 有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。 这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。 但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。 我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。 好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，
该剧的文字内容正如书名，简约至上，读起来清晰明了，没有长篇累牍，更像是一点提示、设计指南
个人认为，当代经典剧集。 魔幻剧集，写的很～真实，每一个人物都很鲜活。像史诗，像平行世界发生过的事情。
世界上有千千万万个林晨曦，李皓明却寥寥无几
断断续续看了好久，一直没有放弃，有点长，编剧擅长细水长流的娓娓道来，对人物的心理思想感情变化刻画的细致入微，如你我一样平凡而琐碎，心情起起落落日子终归要继续努力向前，每个人都二十岁三十岁四十岁……一路走一路变，时好时坏，时而顺利时而坎坷不平，人生每个阶段终归会按部就班的到来，此时的唏嘘非彼时的感叹，可不管怎样都会经历的，既然你我无法想象无力改变那就努力当下就好，慢慢来唯寄望不辜负就好……
看的停不下来，白天忙就格外珍惜晚上自己的时间，说好的不熬夜呢😅。超喜欢编剧的每一本剧！！！
人的一生终究是云烟一场，要活出自我，不要在他人的世界里疯狂。
天才往往不会被常人接受。许多天才都是离开人世之后才被人认可。每个人都有追求自己梦想的权利，但是如果你想与众不同必然要有所牺牲。不是每个人都能承受这些的。我觉得还是做一个普通人好些，简简单单的生活，却是多少人求之不得的。
慢慢来 慢慢走 人，这个字就是一撇一捺，做人这事，慢慢来吧！ 看了这部剧，我最大的感受就是我在书中找了很多似曾相识的场景，有许多陌生而又熟悉的感觉涌现。或许，人活在这世间，大多数情况下，大同小异吧。 那些经历的迷惘，在十字路口徘徊不定；那些走过的荆棘，在前行之途悲惨低嚎；那些感受的阵痛，在心底深处铭记永久……生活，很多时候并没有预告，爆炸式的消息如山洪猛兽，席卷而来，带给你一片狼藉。那时那刻，你要怎样去面对？ 但即便如此，你是不是就要颓唐不安，从此消沉不起？ 不会，人们大多数还在抗争。在抗争中找寻生活的美丽，在渺小尘埃中开出浩瀚宇宙，在平凡简单中造就伟大高尚，在贫瘠荒漠孕育丰富生命…… 这就是人，在一撇一捺中，慢慢行走，慢慢走，慢慢地走出了自己的路。
苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。 本文是《Caribe》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。 运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。 这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。 正所谓，凡是过往，皆为序章。 # 1 先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。 70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。 这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。 PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。 乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。 于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。 当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来： 从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。 之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。 故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。” “施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯 # 2 为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？ 我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。 对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。 有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。 这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。 但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。 我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。 好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，
该剧的文字内容正如书名，简约至上，读起来清晰明了，没有长篇累牍，更像是一点提示、设计指南
个人认为，当代经典剧集。 魔幻剧集，写的很～真实，每一个人物都很鲜活。像史诗，像平行世界发生过的事情。
世界上有千千万万个林晨曦，李皓明却寥寥无几
断断续续看了好久，一直没有放弃，有点长，编剧擅长细水长流的娓娓道来，对人物的心理思想感情变化刻画的细致入微，如你我一样平凡而琐碎，心情起起落落日子终归要继续努力向前，每个人都二十岁三十岁四十岁……一路走一路变，时好时坏，时而顺利时而坎坷不平，人生每个阶段终归会按部就班的到来，此时的唏嘘非彼时的感叹，可不管怎样都会经历的，既然你我无法想象无力改变那就努力当下就好，慢慢来唯寄望不辜负就好……
看的停不下来，白天忙就格外珍惜晚上自己的时间，说好的不熬夜呢😅。超喜欢编剧的每一本剧！！！