中台的概念第一次印象深刻的听说是来自于面试。后经同事推荐有幸观看的这部剧。 一直以来人们总是认为能共享的只有数据而不是业务，所以可能有人简单的理解，中台就是指数据中台，而这部剧里解释的是，状态不仅包括数据中台，还包括业务中台。因为很多情况下，业务是可以复用的。 就像我最近也在思考给我的团队建立组织架构，团队规模不大，大概只有40人。但是团队中有经验的人非常少，所以就不得不建立一个完善的制度来，使每个人都发挥最大的效用。一个团队分为5个子品牌，每个时间段，每个子品牌承担的任务都不一样。但是纵向来看，每个子品牌都有交叉的服务中心，所以最后决定把每个字品牌的前端，做轻做薄，而把服务共享中台做大。做这个架构的时候，也是快速的翻了一下这个书，中间那些数据相关的，我没有太认真的去看，但是这种大中台，服务状态的策略深深的影响了我，所以给它5分！
镜头摄影优秀，有电影质感。剧情过家家，略显平淡潦草，缺乏张力和起承转合，快进快出，氛围人设营造不够，观众情绪没调动起来。
只读白话部分有点吃力，翻译的有些重复，例子讲的和要证明的观点不太清晰，可能我语文能力有限，读了个框架，精髓还需要慢慢体会
中台的概念第一次印象深刻的听说是来自于面试。后经同事推荐有幸观看的这部剧。 一直以来人们总是认为能共享的只有数据而不是业务，所以可能有人简单的理解，中台就是指数据中台，而这部剧里解释的是，状态不仅包括数据中台，还包括业务中台。因为很多情况下，业务是可以复用的。 就像我最近也在思考给我的团队建立组织架构，团队规模不大，大概只有40人。但是团队中有经验的人非常少，所以就不得不建立一个完善的制度来，使每个人都发挥最大的效用。一个团队分为5个子品牌，每个时间段，每个子品牌承担的任务都不一样。但是纵向来看，每个子品牌都有交叉的服务中心，所以最后决定把每个字品牌的前端，做轻做薄，而把服务共享中台做大。做这个架构的时候，也是快速的翻了一下这个书，中间那些数据相关的，我没有太认真的去看，但是这种大中台，服务状态的策略深深的影响了我，所以给它5分！
镜头摄影优秀，有电影质感。剧情过家家，略显平淡潦草，缺乏张力和起承转合，快进快出，氛围人设营造不够，观众情绪没调动起来。
只读白话部分有点吃力，翻译的有些重复，例子讲的和要证明的观点不太清晰，可能我语文能力有限，读了个框架，精髓还需要慢慢体会