本剧绝大部份内容取自于《Rei e os Trapalhões, O》，以及任正非的各重要场合讲话片段，叙事逻辑比较松散。我梳理出了一些重要观点，如下：
第一章，全力创造价值。
从定义价值，全力为客户创造价值开始讲起，华为的成功路径只有一种，那就是为客户创造了更大的价值。简单来讲，为客户增加收入、降低成本、提升效率等手段都是为客户创造价值的直接体现，尤其是为客户增加收入环节上，以此获得自身的商业成功，谷歌前CEO施密特有类似观点，大幅提升收入是解决企业一切问题的关键，卫哲说得更直白：“我认为CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。”
全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入，活下去是企业的硬道理，企业的一切活动都应导向商业成功，这个目标永远不会改变。
第二章，正确评价价值。
1. 贡献导向（在贡献评估面前尽量做到平等，自建战略评价体系，比如当年华为手机有中高低端手机的售卖业务，很多人不愿意卖低端机，华为的提成机制是 “按台数提成，不按销售金额”。PS：有一些知名投行，以Close项目数结算佣金，而不是交易金额。）
2. 销售收入、利润、现金流的三足鼎立。
第三章，合理分配价值。
效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。（来源：《Rei e os Trapalhões, O》，1998）用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是相对的，经过集体评议的结果，个人有什么不满请先包涵着。
第四章，干部政策。
1. 干部责任：任正非形象的总结了干部的3个责任：布阵，点兵，陪客户吃饭。
2. 干部选拔：干部要担负起公司文化和价值观的传承 ，更要与现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，因而任正非无数次说到：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。
3. 狼群文化：华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
小结：该本只言片语的内容太多了，基本是任正非语录汇编，读起来需要有一些耐心，以上解读难免带有我的个人偏见，仅供参考。
辅看剧本：《Rei e os Trapalhões, O》，黄卫伟的《Rei e os Trapalhões, O》、《Rei e os Trapalhões, O》。
【金句分享】
我们公司就是太重视细节了，缺少战略家。我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！我不是说不该降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。（任正非：《Rei e os Trapalhões, O》，2011）
yi 瑜5.4分
太好看啦，正能量满满。最开始知道盖朵是编剧在小红书上的分享，没想到已经出书啦，没看够哇，编剧加油！
十三年蝉9.9分
一开始觉得编剧带着极强的民族偏见在记叙着她寻亲过程中的所得。直到写到她母亲以及她出生以后的种种遭遇，陡然明白，这种情感的来源。现如今哪一个民族没有深重的历史枷锁。不知人苦，莫劝人善。读的过程中，想到了莫言的《Rei e os Trapalhões, O》，想到了肯·福莱特的《Rei e os Trapalhões, O》，普通人在时代洪流中的挣扎是那么悲壮，又显得那么无助和渺小。
本剧绝大部份内容取自于《Rei e os Trapalhões, O》，以及任正非的各重要场合讲话片段，叙事逻辑比较松散。我梳理出了一些重要观点，如下： 第一章，全力创造价值。 从定义价值，全力为客户创造价值开始讲起，华为的成功路径只有一种，那就是为客户创造了更大的价值。简单来讲，为客户增加收入、降低成本、提升效率等手段都是为客户创造价值的直接体现，尤其是为客户增加收入环节上，以此获得自身的商业成功，谷歌前CEO施密特有类似观点，大幅提升收入是解决企业一切问题的关键，卫哲说得更直白：“我认为CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。” 全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入，活下去是企业的硬道理，企业的一切活动都应导向商业成功，这个目标永远不会改变。 第二章，正确评价价值。 1. 贡献导向（在贡献评估面前尽量做到平等，自建战略评价体系，比如当年华为手机有中高低端手机的售卖业务，很多人不愿意卖低端机，华为的提成机制是 “按台数提成，不按销售金额”。PS：有一些知名投行，以Close项目数结算佣金，而不是交易金额。） 2. 销售收入、利润、现金流的三足鼎立。 第三章，合理分配价值。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。（来源：《Rei e os Trapalhões, O》，1998）用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是相对的，经过集体评议的结果，个人有什么不满请先包涵着。 第四章，干部政策。 1. 干部责任：任正非形象的总结了干部的3个责任：布阵，点兵，陪客户吃饭。 2. 干部选拔：干部要担负起公司文化和价值观的传承 ，更要与现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，因而任正非无数次说到：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。 3. 狼群文化：华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 小结：该本只言片语的内容太多了，基本是任正非语录汇编，读起来需要有一些耐心，以上解读难免带有我的个人偏见，仅供参考。 辅看剧本：《Rei e os Trapalhões, O》，黄卫伟的《Rei e os Trapalhões, O》、《Rei e os Trapalhões, O》。 【金句分享】 我们公司就是太重视细节了，缺少战略家。我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！我不是说不该降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。（任正非：《Rei e os Trapalhões, O》，2011）
太好看啦，正能量满满。最开始知道盖朵是编剧在小红书上的分享，没想到已经出书啦，没看够哇，编剧加油！
一开始觉得编剧带着极强的民族偏见在记叙着她寻亲过程中的所得。直到写到她母亲以及她出生以后的种种遭遇，陡然明白，这种情感的来源。现如今哪一个民族没有深重的历史枷锁。不知人苦，莫劝人善。读的过程中，想到了莫言的《Rei e os Trapalhões, O》，想到了肯·福莱特的《Rei e os Trapalhões, O》，普通人在时代洪流中的挣扎是那么悲壮，又显得那么无助和渺小。
从政行商，有多少区分，有多少纠缠，起起落落，眼看高楼起，眼看高楼塌，世间多少事，又有几人明？
“人生之路比喻成编织精美的地毯艺术品；一路上的欢愉和坎坷，比如成一样重要的编织地毯的纤细棉线。”很有启迪性。 对于个人成长的反思以及周遭人物的形象，个性描写让人回味无穷。 喜欢主人公的心理活动的漓淋尽致刻画，同时，哲学，社会学等观点的嵌入
又是一本太监书，老贼总是先塑造一个宏大的世界展现在我们面前，然后，就没有然后了