很值得一读。2005年第一版的书，其前瞻性及敏锐的感知力时至今日仍能让人受益良多。
古偶这个人设和节奏 我看行
这样的现代影视课真是太有趣了，幽默诙谐，妙语连珠，中小学时神一样的鲁讯、巴金、老舍、曹禺...都立体了，胡适、郁达夫、张爱玲、沈从文、丁玲……都更生动了 我这完全不懂影视的纯理科大妈，花了近十几二十几个小时，竟然读的开心又惬意，感谢Kelly Jaye老师！
由于我们公司就在HR三支柱的改革阶段过程中，结合工作实际情况书中的一些问题不难理解，但的确主要偏理论层面，实际可操作的案例少之又少，不过启发还是有的。不管是三支柱还是原有的职能模式，要想持续不断的发展效能提升，就必须从业务角度出发，从人性的需求出发
>> 有人说世界将死于火。有人说世界将死于冰。从我的欲望出发，我赞同那些偏爱火的人。
给予即使活着。 躺在床上，就是死人。 人们不知道自己需要的是什么，原本只是活着，后来却对食物挑剔起来了。 我们要原谅自己，然后原谅别人。 在临近死亡时，人的那你满脑子应该都是遗憾和不舍吗？更多的宽容，会经常说，如果我能怎样，我一定怎样，诸如这样的表达吧。那应该是不舍。 第一次读这部剧，感觉没有特别震撼，他所想的我都能理解。人会不计较了，所有都不计较。 人生会美好的让人不舍吧。因为没什么需要顾及了，像辞职未离职的那一一个月，那一周。
人类是伟大的，还是渺小的？生命是瞬间，还是永恒？万物从虚无中诞生，终将归于虚无。意义是什么？
1 观看目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 观看笔记： 3.1 关于增长是什么： 编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。
很值得一读。2005年第一版的书，其前瞻性及敏锐的感知力时至今日仍能让人受益良多。
古偶这个人设和节奏 我看行
这样的现代影视课真是太有趣了，幽默诙谐，妙语连珠，中小学时神一样的鲁讯、巴金、老舍、曹禺...都立体了，胡适、郁达夫、张爱玲、沈从文、丁玲……都更生动了 我这完全不懂影视的纯理科大妈，花了近十几二十几个小时，竟然读的开心又惬意，感谢Kelly Jaye老师！
由于我们公司就在HR三支柱的改革阶段过程中，结合工作实际情况书中的一些问题不难理解，但的确主要偏理论层面，实际可操作的案例少之又少，不过启发还是有的。不管是三支柱还是原有的职能模式，要想持续不断的发展效能提升，就必须从业务角度出发，从人性的需求出发
>> 有人说世界将死于火。有人说世界将死于冰。从我的欲望出发，我赞同那些偏爱火的人。
给予即使活着。 躺在床上，就是死人。 人们不知道自己需要的是什么，原本只是活着，后来却对食物挑剔起来了。 我们要原谅自己，然后原谅别人。 在临近死亡时，人的那你满脑子应该都是遗憾和不舍吗？更多的宽容，会经常说，如果我能怎样，我一定怎样，诸如这样的表达吧。那应该是不舍。 第一次读这部剧，感觉没有特别震撼，他所想的我都能理解。人会不计较了，所有都不计较。 人生会美好的让人不舍吧。因为没什么需要顾及了，像辞职未离职的那一一个月，那一周。
人类是伟大的，还是渺小的？生命是瞬间，还是永恒？万物从虚无中诞生，终将归于虚无。意义是什么？
1 观看目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 观看笔记： 3.1 关于增长是什么： 编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。