好的问题是导向剂，能指引我们的方向！ 在你开始表达你的观点前，先在内心给自己提个问题，这样说合理吗？用此方法梳理你的语言，用精简到3分钟的话束让对方明白你的意思！ 坚持这样做吧！会有惊喜！
对人力资源量化管理的理念和认识，个人比较认可。对数据分析工具和方法的介绍，比较老套。 数据不只是数字，代表一切对公司来说有价值、可处理的信息，包括数字、台词、图像等。 考虑公司的管理成本，当某个环节能够被数字化、数字化的成本较低、未来被测量的成本较低时，数字化才是有意义和价值的。 判断数据分析报告是否有价值，可以针对报告中罗列的大量数字和信息不断问自己“然后呢”，当然后指向问题、指向行动、指向为公司带来效益的时候，报告中的数据分析才是有意义的。 文中提到的管理中的套娃效应、提升继任者技能传授、通过离职分析做好人才保留这些个案例或问题对我还是有启发、有价值的。 大量的低质量的问卷调查数据，有时候真的不如少量的高质量的员工访谈。
适合闲时翻看，宏观角度构架扎实，人设也不偏颇，情节可读性很好，问题在于.......也太贵了，150多块还是180多块忘了， 只记得贵……
当我们明白了别人和我们一样，都会遇到困难和挫折，都会有生而为人的各种残缺时，我们自然就学会了理解和原谅。
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对人力资源量化管理的理念和认识，个人比较认可。对数据分析工具和方法的介绍，比较老套。 数据不只是数字，代表一切对公司来说有价值、可处理的信息，包括数字、台词、图像等。 考虑公司的管理成本，当某个环节能够被数字化、数字化的成本较低、未来被测量的成本较低时，数字化才是有意义和价值的。 判断数据分析报告是否有价值，可以针对报告中罗列的大量数字和信息不断问自己“然后呢”，当然后指向问题、指向行动、指向为公司带来效益的时候，报告中的数据分析才是有意义的。 文中提到的管理中的套娃效应、提升继任者技能传授、通过离职分析做好人才保留这些个案例或问题对我还是有启发、有价值的。 大量的低质量的问卷调查数据，有时候真的不如少量的高质量的员工访谈。
适合闲时翻看，宏观角度构架扎实，人设也不偏颇，情节可读性很好，问题在于.......也太贵了，150多块还是180多块忘了， 只记得贵……
当我们明白了别人和我们一样，都会遇到困难和挫折，都会有生而为人的各种残缺时，我们自然就学会了理解和原谅。