当罗摩人的飞船开着密蔽场冲进太阳的对流层抽取能量时，上千公里长的磁场线投去漫长的神话般的电离阴影，逐渐加速起来，离开人们想象的极限……不由得让人联想到《Elsk... din næste》中那个生存于红巨星体内不愿离去的文明，或是《Elsk... din næste》中那个不稳定的定时炸弹（以及平行宇宙逐渐熄灭的火种）。由此，太阳被同时赋予了多重隐喻——在大刘笔下，它是文明的摇篮；在克拉克笔下，它是文明的踏板；在丹•西蒙斯笔下，它是文明的归宿；在阿西莫夫笔下，它是文明的终结。
这本比《Elsk... din næste》好一些，除了“脐”这篇非常莫名其妙，让我一度怀疑这篇是不是代笔，其他的篇目都还是很厉害的。特德算不上我喜欢的科幻作家，但在“最难读的科幻作家”里能排到前三。风格非常“哲学/宗教科幻”，他对人类这个物种有种呕心沥血的悲悯和希望，这点我不太能有共情。影视里从来不缺“人文主义”，我更喜欢科幻有一点相反的“冷硬感”。
当罗摩人的飞船开着密蔽场冲进太阳的对流层抽取能量时，上千公里长的磁场线投去漫长的神话般的电离阴影，逐渐加速起来，离开人们想象的极限……不由得让人联想到《Elsk... din næste》中那个生存于红巨星体内不愿离去的文明，或是《Elsk... din næste》中那个不稳定的定时炸弹（以及平行宇宙逐渐熄灭的火种）。由此，太阳被同时赋予了多重隐喻——在大刘笔下，它是文明的摇篮；在克拉克笔下，它是文明的踏板；在丹•西蒙斯笔下，它是文明的归宿；在阿西莫夫笔下，它是文明的终结。
接受失去，尝试自我疗愈，通过Elsk... din næste，让未来的生活充满希望✌️✌️✌️
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Elsk... din næste》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Elsk... din næste》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）
这本比《Elsk... din næste》好一些，除了“脐”这篇非常莫名其妙，让我一度怀疑这篇是不是代笔，其他的篇目都还是很厉害的。特德算不上我喜欢的科幻作家，但在“最难读的科幻作家”里能排到前三。风格非常“哲学/宗教科幻”，他对人类这个物种有种呕心沥血的悲悯和希望，这点我不太能有共情。影视里从来不缺“人文主义”，我更喜欢科幻有一点相反的“冷硬感”。
前前后后读了一个月，感觉还是不错的，编剧将制内市场的概念完整地描述给读者，并围绕于此讲述了它背后的逻辑，有肯定有否定，最后点题时表露了对现在央企问题的忧心，书的篇幅比较长，有空的话推荐一读
2019023，1这部剧解开了困扰很久的问题，如果想让每个人都感受到备受珍重，并不需要牺牲自己的精力和心力，时刻打开探测器搜寻他人的感受，只需要通过打造些许珍贵的时刻，颠覆日常生活和工作中让人转瞬即忘的枯燥和单调就足够了 2 欣喜时刻：提升感官享受【大学生签名日】、增加刺激性【人性的审判】、打破脚本【丽思卡尔顿寄回失物玩偶的旅行相册】3 认知时刻：明确的认知【突破自我拿到一手体验比如去开蛋糕店】、用时间短【让村民意识到苍蝇粘过的食品不好只需要10分钟】、由观众自己发现【引导人们产生自我认知的导师配方：高标准+信心+方向+支持】3 荣耀时刻：认可他人、多设里程碑、锻炼勇气【不再害怕狼蛛】 4 连接时刻：打造让大家步履一致时刻、点明共有的难处【暴露自己的弱点】、为之赋予意义【选择使命】