流水账一样的剧情，一点让人看下去的欲望都没有
全书开篇到文章中部引人入胜，后面有些强举例的嫌疑。 对文章主讲的OKR非常认可，目标+关键结果是核心，这是企业自我的审视也提供一个角度。也要注意部署OKR要因地制宜，不可标准化的生搬硬套，至于多次强调的“透明化”可以通过会议的形式进行部门间统晒，不一定要真的全透明，要考虑透明化的意义，而不是流于形式。 至于文中的CFR，持续性的绩效沟通管理不但低效，且过度依赖管理层每个管理者的执行力，忽略了管理惰性，可通过设立固定周期的“one by one”来实现更见效果。
不乱炒真人CP，不过度营销，不魔改原耽，演员颜值演技都基本在线，服化道也还过得去，抛开感情戏也是一部引人入胜的电视剧
人的一生很多面，看我们如何选择，在很多职业发展中二十五岁到五十岁基本就是一生，有的职业发展可能会到达生命的终生。 在过去的九十年代开始： 1、普通大学毕业，从偏僻的地区走出来，考的也是一般大学毕业在企业打工。一晃二十年，基本就是一生。能出头还不是看自己能否在岗位上出头，最重要的还是平台，能否跟上时代的脚步。 2、重点大学毕业，能在较好的平台工作或自己创业。二十年后，有的人成为高管和高工，自己的企业在国内细分市场做到不错的排名。 3、世界知名大学毕业，能借助导师的全球视野，在时代的最高端，最前端从事对应用最有利的事业。身边和视野里还能嫁接全球最优质有高端的人才一同建造世界上最先进或是最高端的平台事业。
流水账一样的剧情，一点让人看下去的欲望都没有
全书开篇到文章中部引人入胜，后面有些强举例的嫌疑。 对文章主讲的OKR非常认可，目标+关键结果是核心，这是企业自我的审视也提供一个角度。也要注意部署OKR要因地制宜，不可标准化的生搬硬套，至于多次强调的“透明化”可以通过会议的形式进行部门间统晒，不一定要真的全透明，要考虑透明化的意义，而不是流于形式。 至于文中的CFR，持续性的绩效沟通管理不但低效，且过度依赖管理层每个管理者的执行力，忽略了管理惰性，可通过设立固定周期的“one by one”来实现更见效果。
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人的一生很多面，看我们如何选择，在很多职业发展中二十五岁到五十岁基本就是一生，有的职业发展可能会到达生命的终生。 在过去的九十年代开始： 1、普通大学毕业，从偏僻的地区走出来，考的也是一般大学毕业在企业打工。一晃二十年，基本就是一生。能出头还不是看自己能否在岗位上出头，最重要的还是平台，能否跟上时代的脚步。 2、重点大学毕业，能在较好的平台工作或自己创业。二十年后，有的人成为高管和高工，自己的企业在国内细分市场做到不错的排名。 3、世界知名大学毕业，能借助导师的全球视野，在时代的最高端，最前端从事对应用最有利的事业。身边和视野里还能嫁接全球最优质有高端的人才一同建造世界上最先进或是最高端的平台事业。