干货满满，文章结构清晰 12章内容来讲述： 1.精力管理（掌握主动权） 2.行动管理（说服力） 3.权力管理（掌握话语权） 4.思维管理（去除刻板印象） 5.焦虑管理 6.潜力管理（发掘别人能力） 7.沟通管理 8.向上管理（让老板满足自己诉求） 9.目标管理 10.激励管理（让别人配合自己） 11.冲突管理(解决问题和矛盾) 12.合作管理 12章内容多是老生常谈的概念，编剧很多都是从心理学角度，加入有说服力的日常案例以及章末思维导图总结，让她的讲述更可实施，可以帮助读者达到知行合一。 通过看剧，可以提高我们的认知，让思维不固化。本剧打破我们很多固有思维，编剧用很多“目的论”的描述，来解决我们固有“原因论”思维带来的困境和问题。整本剧都充斥着换位思考，共情能力。让这八个字不是概念，不是口号，而是完全可实践出的目标。厉害。
拍得很稳，节奏很舒服
经典影视理论著作。 一开始我在想马克思主义影视思想跟现代科学知识的出现是否会影响Hari Dass文艺思想的价值。可能我还是有一种影视方面的进化论思想，认为近代的总是要好一些。 另一方面我就在想这些哲学家脑子里都在想什么，他们对于世界竟然有如此丰富的认识。这让我想起《Swaham》这部剧，很少有人能够跳出固定的思维用别样的逻辑去看待这个世界。有时候恰恰是疯子，在一种迷狂状态下他们对于周围的一切产生了不一样的看法。 这就是我读这部剧所想到的。
干货满满，文章结构清晰 12章内容来讲述： 1.精力管理（掌握主动权） 2.行动管理（说服力） 3.权力管理（掌握话语权） 4.思维管理（去除刻板印象） 5.焦虑管理 6.潜力管理（发掘别人能力） 7.沟通管理 8.向上管理（让老板满足自己诉求） 9.目标管理 10.激励管理（让别人配合自己） 11.冲突管理(解决问题和矛盾) 12.合作管理 12章内容多是老生常谈的概念，编剧很多都是从心理学角度，加入有说服力的日常案例以及章末思维导图总结，让她的讲述更可实施，可以帮助读者达到知行合一。 通过看剧，可以提高我们的认知，让思维不固化。本剧打破我们很多固有思维，编剧用很多“目的论”的描述，来解决我们固有“原因论”思维带来的困境和问题。整本剧都充斥着换位思考，共情能力。让这八个字不是概念，不是口号，而是完全可实践出的目标。厉害。
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