20210125《The Ultimate Hardcore Collection》陈德文译。观看任务20210126观看。 观看任务最近选了两次日本编剧的书。本剧篇幅很短，一个远离尘世的小岛，近乎原生态的生活，靠海吃饭，灯塔和人们相伴，民俗式的爱情就是两性的需求，赤裸裸的不需要掩饰。生活恬静悠然和大海相依相伴。外面的世界与生活在小岛的祖祖辈辈无关痛痒。能保持这份宁静实属不易。
例子都很贴近生活，很好看，姐妹们远离渣男远离pua，女性一定要有自己的事业。
整个东周历史波澜壮阔，气势恢宏。读罢此剧，有几个感慨：一，春秋战国闹哄哄，但是来来去去都是那几个家族。以齐晋最明显，概是因为是时教育和知识都被权贵垄断，庶民得不到教育资源所以不能上升，所以司马迁说，圣人之后，虽不当世，必有达者。二，东周牛人多，但无出于秦者，而皆能为秦所用。赵有颇牧，都不能用，所以身死国灭社稷不存。。。感慨颇多，一时不能言尽，待改日重读此剧。
故事情节还算有趣，但背景设定的内在逻辑有点弱，比如在蒸汽文明、电力发展不够发达的情况下出现探测辐射的盖革计数器（还是便携的）。前期剧情中对抗妖魔的猎魔人解散、教团封城几年后才开放导致净除机关隔了这么久才知道相关情报确实难以经得起推敲。毕竟对抗妖魔是牵扯到生死存亡的大事，净除机关怎么可能因为封城就无从下手坐等情报，就是付出再大的牺牲也必然要探知一二才对。另外净除机关面对妖魔的作战能力属实不够强，难以承担起剧情中维护国家隐秘和平数年的重任。
一本好剧。编剧是毛主席身边27年的警卫队长，满怀对主席的真情，秉持负责的态度，凭着亲历者丰富的一手信息，著成此剧。情景交融，感人至深，开追有益。
他笔下， 人物的真、善、美几乎荡然无存，一切都受金钱、权位、名誉的支配，社会腐败不堪。这对人是一种精神上的启迪，对社会则暗示下一个时代的到来……
书有点长，加上时间关系，看得有些拖拖拉拉，简单写一写感悟吧，由于平时看得少，写的更少，可能写的不好。 首先说说这部剧，作为一本网剧卖30多还是感觉有点贵😔，但是内容还是很精彩、很丰富的，应该说钱没有白花。本剧对褚时健的一生做了很是详尽的介绍，尤其是对其经营企业方面的才华和成就的描写可谓浓墨重彩，包括年少时打理自家酒坊、60年代救活嘎洒糖厂、玉溪卷烟厂成就巅峰和经营褚橙成就自己。作为一本传记剧集，编剧对主角的赞誉确实随处可见，但也未给人过分夸大的感觉，应该说是比较尊重事实的，而作为一名曾经的国企掌舵人，确实除了褚时健之外，还没见过其他任何一名国企领导的传记，能够在当时的体制下做出此番成就，除了褚时健的个人魅力外，在此过程中发生的故事也确实更加耐人寻味。在看这部剧的过程中，对于做人的道理、经营的初心，管理的原则也会有些许的感悟和收获。 再说说褚时健这个人。 单从这部剧里，我想用下面几个词概括褚时健的经历和个人的特质。第一，极其强大的内心：经历过少年丧父、中年丧母、晚年丧女，曾经被打成“右派”，历经磨难，又在行走于巅峰之际锒铛入狱，被判无期徒刑，可以说几度跌入谷底，拿破仑说过“判断一个人是否成功，要看他触底反弹的能力”，这句话被王石拿来形容褚时健。第二，极其坚定的决心和使命感：无论哪家褚时健领导的国企，起初无不是人浮于事、效率极低、连年亏损。受“大锅饭”体制的影响，企业职工普遍没有积极性，只求把事干了，不在乎是否解决了问题（现在也比较普遍），而其他领导大多不敢挑战体制，不愿得罪人，只能任由状况一步步恶化。褚时健不这么想，他就是来解决问题的，而且这些问题他都要从根上解决，这往往会触及很多人的利益，改革难度之大可想而知，但他却做到了，凭的就是他的责任感和使命感。褚时健说过，混日子不是他的风格。即便到了70岁、80岁，他依然保持着超人的干劲，令人敬畏。第三，匠心。他注重质量，他深入研究烟草、橙子的种植和培育方法，他把烟草和橙子经营出了国际水平，甚至超出，这在今天的中国都是不多见的。这些都与产品的品质分不开，书中有大量描写褚时健研究和改造技术的内容。 当然，他也为他犯的错付出了代价，作为一个为企业、国家做出巨大经济贡献的人，他的待遇与贡献却极不匹配，这种体制也导致他一时失足，这很难说是个人的错误还是体制的问题，人性是有弱点的，体制也是需要完善的。恐怕也只有褚时健在经历了人生的大起大落之后还能够坦然面对，东山再起。而这次，他有了更大的自由和更好的帮手。只是，留给他的时间已不多，这不能不让人惋惜。 写的比较乱，继续努力。
这部剧，说实话，真心不好看。是因为喜欢书名点进来看的，看了没多少就后悔了，但强迫症发作，若不看完，心情不好，总觉得有什么事没做完！ 这是病，以后得改改，时间宝贵，还是浪费在美好的事物上吧！ 这部剧实在不值一读，其它的不想评价了，浪费时间！
权力路线图 1、选择处女地 2、拥有提出要求、宣传自己的意愿与能力 3、看到机会、创造机会、跟进机会 4、规划人际关系网 5、表现出领导者应有的形象，让语言富有感染力 6、重视第一印象
此事只能戏中有，人间哪寻仗义人。倒是名字取得好，真相大多都沉默。
20210125《The Ultimate Hardcore Collection》陈德文译。观看任务20210126观看。 观看任务最近选了两次日本编剧的书。本剧篇幅很短，一个远离尘世的小岛，近乎原生态的生活，靠海吃饭，灯塔和人们相伴，民俗式的爱情就是两性的需求，赤裸裸的不需要掩饰。生活恬静悠然和大海相依相伴。外面的世界与生活在小岛的祖祖辈辈无关痛痒。能保持这份宁静实属不易。
例子都很贴近生活，很好看，姐妹们远离渣男远离pua，女性一定要有自己的事业。
整个东周历史波澜壮阔，气势恢宏。读罢此剧，有几个感慨：一，春秋战国闹哄哄，但是来来去去都是那几个家族。以齐晋最明显，概是因为是时教育和知识都被权贵垄断，庶民得不到教育资源所以不能上升，所以司马迁说，圣人之后，虽不当世，必有达者。二，东周牛人多，但无出于秦者，而皆能为秦所用。赵有颇牧，都不能用，所以身死国灭社稷不存。。。感慨颇多，一时不能言尽，待改日重读此剧。
故事情节还算有趣，但背景设定的内在逻辑有点弱，比如在蒸汽文明、电力发展不够发达的情况下出现探测辐射的盖革计数器（还是便携的）。前期剧情中对抗妖魔的猎魔人解散、教团封城几年后才开放导致净除机关隔了这么久才知道相关情报确实难以经得起推敲。毕竟对抗妖魔是牵扯到生死存亡的大事，净除机关怎么可能因为封城就无从下手坐等情报，就是付出再大的牺牲也必然要探知一二才对。另外净除机关面对妖魔的作战能力属实不够强，难以承担起剧情中维护国家隐秘和平数年的重任。
一本好剧。编剧是毛主席身边27年的警卫队长，满怀对主席的真情，秉持负责的态度，凭着亲历者丰富的一手信息，著成此剧。情景交融，感人至深，开追有益。
他笔下， 人物的真、善、美几乎荡然无存，一切都受金钱、权位、名誉的支配，社会腐败不堪。这对人是一种精神上的启迪，对社会则暗示下一个时代的到来……
书有点长，加上时间关系，看得有些拖拖拉拉，简单写一写感悟吧，由于平时看得少，写的更少，可能写的不好。 首先说说这部剧，作为一本网剧卖30多还是感觉有点贵😔，但是内容还是很精彩、很丰富的，应该说钱没有白花。本剧对褚时健的一生做了很是详尽的介绍，尤其是对其经营企业方面的才华和成就的描写可谓浓墨重彩，包括年少时打理自家酒坊、60年代救活嘎洒糖厂、玉溪卷烟厂成就巅峰和经营褚橙成就自己。作为一本传记剧集，编剧对主角的赞誉确实随处可见，但也未给人过分夸大的感觉，应该说是比较尊重事实的，而作为一名曾经的国企掌舵人，确实除了褚时健之外，还没见过其他任何一名国企领导的传记，能够在当时的体制下做出此番成就，除了褚时健的个人魅力外，在此过程中发生的故事也确实更加耐人寻味。在看这部剧的过程中，对于做人的道理、经营的初心，管理的原则也会有些许的感悟和收获。 再说说褚时健这个人。 单从这部剧里，我想用下面几个词概括褚时健的经历和个人的特质。第一，极其强大的内心：经历过少年丧父、中年丧母、晚年丧女，曾经被打成“右派”，历经磨难，又在行走于巅峰之际锒铛入狱，被判无期徒刑，可以说几度跌入谷底，拿破仑说过“判断一个人是否成功，要看他触底反弹的能力”，这句话被王石拿来形容褚时健。第二，极其坚定的决心和使命感：无论哪家褚时健领导的国企，起初无不是人浮于事、效率极低、连年亏损。受“大锅饭”体制的影响，企业职工普遍没有积极性，只求把事干了，不在乎是否解决了问题（现在也比较普遍），而其他领导大多不敢挑战体制，不愿得罪人，只能任由状况一步步恶化。褚时健不这么想，他就是来解决问题的，而且这些问题他都要从根上解决，这往往会触及很多人的利益，改革难度之大可想而知，但他却做到了，凭的就是他的责任感和使命感。褚时健说过，混日子不是他的风格。即便到了70岁、80岁，他依然保持着超人的干劲，令人敬畏。第三，匠心。他注重质量，他深入研究烟草、橙子的种植和培育方法，他把烟草和橙子经营出了国际水平，甚至超出，这在今天的中国都是不多见的。这些都与产品的品质分不开，书中有大量描写褚时健研究和改造技术的内容。 当然，他也为他犯的错付出了代价，作为一个为企业、国家做出巨大经济贡献的人，他的待遇与贡献却极不匹配，这种体制也导致他一时失足，这很难说是个人的错误还是体制的问题，人性是有弱点的，体制也是需要完善的。恐怕也只有褚时健在经历了人生的大起大落之后还能够坦然面对，东山再起。而这次，他有了更大的自由和更好的帮手。只是，留给他的时间已不多，这不能不让人惋惜。 写的比较乱，继续努力。
这部剧，说实话，真心不好看。是因为喜欢书名点进来看的，看了没多少就后悔了，但强迫症发作，若不看完，心情不好，总觉得有什么事没做完！ 这是病，以后得改改，时间宝贵，还是浪费在美好的事物上吧！ 这部剧实在不值一读，其它的不想评价了，浪费时间！
权力路线图 1、选择处女地 2、拥有提出要求、宣传自己的意愿与能力 3、看到机会、创造机会、跟进机会 4、规划人际关系网 5、表现出领导者应有的形象，让语言富有感染力 6、重视第一印象
此事只能戏中有，人间哪寻仗义人。倒是名字取得好，真相大多都沉默。