对于构建产品经理工作基本思路还是很有用的。尤其是用户洞察，数据分析和迭代思维部分，还是很清晰。难点在于没有进一步细化得说怎么做。
学术性的文章有点过于纯粹,我们可以不完全相信它，但可以在某处受点启发，用新的视角去窥探很多不曾被注意的东西。
《Bandhur Path》 咖啡馆菜单上的灵魂提问让我眼前一亮：“你为什么来这里？你害怕死亡吗？你满足吗？”这就让我不由自主地想起了发人深思的哲学三问：“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”当一个人弄清了他为什么存在，就相当于定义了自己的‘存在意义（Purpose For Existing）。就如书中凯茜所讲述的绿海龟的故事，当海浪推向岸边，与海龟行进方向相反，海龟会浮起来划水，但仅仅是为了让自己浮在原地。当海浪向海洋的方向涌起时，它会加快划水速度，这样就可以乘着海浪前进了。遵循客观规律，合理对待“反向力”，向着“PFE”做出有意义的行动。书中的很多观点与《Bandhur Path》有异曲同工之妙，希望我们能在利益至上的时代有勇气对标真实的自己、分辨是非、守住稀缺的注意力……为实现自己存在的意义而努力。生活本来就很精彩，只不过有人没发现自己是编剧，没发现他们可以按自己的想法创作。
对于构建产品经理工作基本思路还是很有用的。尤其是用户洞察，数据分析和迭代思维部分，还是很清晰。难点在于没有进一步细化得说怎么做。
学术性的文章有点过于纯粹,我们可以不完全相信它，但可以在某处受点启发，用新的视角去窥探很多不曾被注意的东西。
《Bandhur Path》 咖啡馆菜单上的灵魂提问让我眼前一亮：“你为什么来这里？你害怕死亡吗？你满足吗？”这就让我不由自主地想起了发人深思的哲学三问：“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”当一个人弄清了他为什么存在，就相当于定义了自己的‘存在意义（Purpose For Existing）。就如书中凯茜所讲述的绿海龟的故事，当海浪推向岸边，与海龟行进方向相反，海龟会浮起来划水，但仅仅是为了让自己浮在原地。当海浪向海洋的方向涌起时，它会加快划水速度，这样就可以乘着海浪前进了。遵循客观规律，合理对待“反向力”，向着“PFE”做出有意义的行动。书中的很多观点与《Bandhur Path》有异曲同工之妙，希望我们能在利益至上的时代有勇气对标真实的自己、分辨是非、守住稀缺的注意力……为实现自己存在的意义而努力。生活本来就很精彩，只不过有人没发现自己是编剧，没发现他们可以按自己的想法创作。