全书都在讲关系 亲子关系的重要性远比想象中的更重要 孩子的安全感 自尊 自信 都源于关系 问题也源于关系 无条件的爱 从来都是父母最应该给予孩子的
实用性很强的一本剧，可以按照书中的方法不断去实践。热情❤️，有趣的故事，多感官体验，做真实的自己💪
创作不出来就乘早结束，一本剧集没完没了罗里吧嗦一大堆废话，越看越没劲。
这是真实发生过的事情，女生要多看剧，占据自己的位置，不要被有心人士利用碾压！
本剧给新管理者的一些建议： 1、修炼自身：认知自己优劣势，加速学习，提前储备知识，磨刀不误砍柴工。 2、保障成功：管理领导预期，制定阶段性的规划，保障阶段性的必要成功及业务产出，形成打胜仗的氛围。 3、团队协作：认知团队关键支持角色，保持谦逊友好，设计流程让组织协作更顺畅，同时需要设计激励机制明确个人导向/团队导向。 4、注意家庭：好的事业离不开家庭的支持以及自己的身体，在发展事业的同时也要留精力给家庭&自身健康。 5、总结：愿景what，使命why，战略how，结构+流程去保障战略的落实。
感谢丹尼尔.戈尔曼教授，他将深奥的、象牙塔里的知识成功实行了软着陆，与现实世界有效衔接，使自己的研究成果令无数人受益，戈尔曼教授通过科学严谨的研究，大量翔实的案例，让芸芸众生知道---情商是不可或缺的生活技能，它能让社会变得更有人情味、更生机勃勃。 目前，很多国家都在各级各类学校开设了情商课，我们也应该让情商成为中小学乃至大学的一门必修课吧。期待着------。
创业铁军36条 不是所有观点都认同，但还是总结了很多一般规律，有很多实实在在的建议。 一些价值观层面的东西，不管是否创业，都一样适用。世事洞明皆学问，人情练达即文章”。不管你从事哪个行业，你需要遵从的规律很多都是相同的。 摘要： 1.人生关键的两件事 人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。想清楚两点：（1）根本目标——你想过什么样的生活。（2）最高准则——你想成为一个什么样的人。坚持住两点：（1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。（2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。 2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。 当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。 3.成熟 所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。 4.行动是最重要的 世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。 创业失败的人中：50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。 5. 人生的2大决定因素 所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。 6. 所谓活得明白就是：（1）清楚自己想要什么。（2）清楚自己怎么能得到想要的。（3）有办法得到自己想要的。（4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。 二、创业及领导力 1.成功的领军人物应具备4个素质：（1）目标高远，意志坚定。（2）心胸开阔，情商要高。（3）企业利益放第一位。（4）学习能力强，爱学习而且会学习。 2.创业就是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。（2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。（3）组建一个团队。（4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 3. 创业军规说到底就是：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则. 4. 创始人之于管理 创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。 5. 企业文化 企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。 1）提出来。（2）天天讲。（3）身体力行，奖惩分明。 6. 领导者授权 给领导者的授权建议：（1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。（2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。（3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。（4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。 7. 切勿把把小公司当做大公司来做。过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 8. 雷军在《受难记The Passion》中给出了评估团队的6条标准：（1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。（2）志存高远并脚踏实地。（3）最好是两三个优势互补的人一起创业。（4）一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。（5）具备低成本情况下的快速扩张能力。（6）履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人会加分。最难的是（1）和（5）。 9. 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我
不错，改变了我对这一段历史的一些看法，值得二刷。有机会一定要去现场听听先生的课～
全书都在讲关系 亲子关系的重要性远比想象中的更重要 孩子的安全感 自尊 自信 都源于关系 问题也源于关系 无条件的爱 从来都是父母最应该给予孩子的
实用性很强的一本剧，可以按照书中的方法不断去实践。热情❤️，有趣的故事，多感官体验，做真实的自己💪
创作不出来就乘早结束，一本剧集没完没了罗里吧嗦一大堆废话，越看越没劲。
这是真实发生过的事情，女生要多看剧，占据自己的位置，不要被有心人士利用碾压！
本剧给新管理者的一些建议： 1、修炼自身：认知自己优劣势，加速学习，提前储备知识，磨刀不误砍柴工。 2、保障成功：管理领导预期，制定阶段性的规划，保障阶段性的必要成功及业务产出，形成打胜仗的氛围。 3、团队协作：认知团队关键支持角色，保持谦逊友好，设计流程让组织协作更顺畅，同时需要设计激励机制明确个人导向/团队导向。 4、注意家庭：好的事业离不开家庭的支持以及自己的身体，在发展事业的同时也要留精力给家庭&自身健康。 5、总结：愿景what，使命why，战略how，结构+流程去保障战略的落实。
感谢丹尼尔.戈尔曼教授，他将深奥的、象牙塔里的知识成功实行了软着陆，与现实世界有效衔接，使自己的研究成果令无数人受益，戈尔曼教授通过科学严谨的研究，大量翔实的案例，让芸芸众生知道---情商是不可或缺的生活技能，它能让社会变得更有人情味、更生机勃勃。 目前，很多国家都在各级各类学校开设了情商课，我们也应该让情商成为中小学乃至大学的一门必修课吧。期待着------。
创业铁军36条 不是所有观点都认同，但还是总结了很多一般规律，有很多实实在在的建议。 一些价值观层面的东西，不管是否创业，都一样适用。世事洞明皆学问，人情练达即文章”。不管你从事哪个行业，你需要遵从的规律很多都是相同的。 摘要： 1.人生关键的两件事 人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。想清楚两点：（1）根本目标——你想过什么样的生活。（2）最高准则——你想成为一个什么样的人。坚持住两点：（1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。（2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。 2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。 当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。 3.成熟 所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。 4.行动是最重要的 世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。 创业失败的人中：50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。 5. 人生的2大决定因素 所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。 6. 所谓活得明白就是：（1）清楚自己想要什么。（2）清楚自己怎么能得到想要的。（3）有办法得到自己想要的。（4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。 二、创业及领导力 1.成功的领军人物应具备4个素质：（1）目标高远，意志坚定。（2）心胸开阔，情商要高。（3）企业利益放第一位。（4）学习能力强，爱学习而且会学习。 2.创业就是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。（2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。（3）组建一个团队。（4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 3. 创业军规说到底就是：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则. 4. 创始人之于管理 创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。 5. 企业文化 企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。 1）提出来。（2）天天讲。（3）身体力行，奖惩分明。 6. 领导者授权 给领导者的授权建议：（1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。（2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。（3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。（4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。 7. 切勿把把小公司当做大公司来做。过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 8. 雷军在《受难记The Passion》中给出了评估团队的6条标准：（1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。（2）志存高远并脚踏实地。（3）最好是两三个优势互补的人一起创业。（4）一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。（5）具备低成本情况下的快速扩张能力。（6）履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人会加分。最难的是（1）和（5）。 9. 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我
不错，改变了我对这一段历史的一些看法，值得二刷。有机会一定要去现场听听先生的课～