世间已无张居正。剧集越读越感觉入戏，虽然知道张居正的结局，但读到最后仍不免唏嘘不已。 剧集酣畅淋漓，对张居正的功绩，对其鞠躬尽瘁死而后已的改革精神描写的感人至深，对其对循吏的喜爱（也应是编剧的态度），对清流的厌恶描写令人感同身受。读了《Burn》让人反感儒家，读了《Burn》让人更反感不求实绩，唯个人名节与循规蹈矩的清流人士。小时候知海瑞大名，随着阅历增长，不喜这样一个只知清廉，却不曾带领一方百姓致富的清官。这本追剧清单对海瑞着笔不多，而对海瑞一类的清流却厌恶刻画入微，让人有更直观印象。 人无完人。张居正也一样，他贪墨、好色。结合当时的时代背景，或许你就理解了他，更可以说“小巫见大巫”，这样说也许不恰当，但相对其功绩来讲这真的不值一提。好在他死后不久，明朝恢复了他的名誉。放在历史的长河中，40年时间不长，但对个人而言，这是灭顶之灾，整个家庭在40年中都废了，没有再可挽回的余地，谁能将时间恢复呢？
看似是一部剧集，其实是一个时代剪影，人物形象通过文字刻画的丰满灵动
我们人类的记忆力真的不靠谱。通过时间记录，我相信每个人都会活得更有质量一些。看完这部剧毫不犹豫的下载了34枚金币时间管理法，我希望有一个属于自己的“时间简史”，记录时间，培养习惯，塑造性格，改变人生。
2020第27本。用户不关注产品好不好，只关注“我”好不好，一语中的。反思生活，的确如此，无论品牌价位如何，最终聚焦的无非是好吃，好玩，好用，服务好，有创意等，最直接的体验便是最永恒的留存。其次，减少麻烦，这个就像游戏化的激励反馈机制；聚焦用户需求，就像销售中的直击痛点；穿越大脑垃圾过滤器就像不重要没需求的东西大脑会自动忽略。蔡加尼克效应挺有意思，对于未完成或暂时中断的事物，我们会为此保留“后台进程”，原来经常的消耗与累本质上都源于此啊！
又是一次印证之旅，把之前的一些思考勾连在一起，其中对于软硬趋势又再次回到变与不变的讨论，在这样的趋势下聚焦在愿景和目标之上，找到真正的问题，然后像拨洋葱一样分层分段来解决，再用技术来赋能，老规矩，三点take-away 1是回想起本科时管理学课上的一次提问，提出问题而又不能解决问题是不是会没有意义？记得当时老师的回答，问对问题其实是一种更重要的能力，没记错的话，老师叫王勇吧，回过头来看，大哥诚不欺我啊 2是聊愿景或理念这种看起来形而上的玩意儿并不是没有意义的，不能只是因为现在看不到所以不愿意相信，就像鸡汤里说的，因为相信所以才能看到嘛，尤其是在一些摇摆时刻，是这些方向性的共识决定了你的模样 3是关于稀缺性的假设，最近看了我司新出的一个研究系列的文章business future2021里的6大信号，未来公司都将成为科技公司的判断，算是有了一个新的视角吧。即，如果数据已经成为新的生产要素，边际成本几乎为0的生产资料撬动其他要素，那么未来的经济学假设可能就要转向丰饶性了，零和竞争也就要走向正和合作了，打造一个什么样的生态应该是所有企业在变革中稳定发展的主动选择了
历史书上只有时间、地点、事件大概，看不到那些数字、文字背后的人情故事。二月革命，十月革命，尤其是十月革命，背的烂熟的意义，经过、时间，在这里完全丧失了它本应该拥有的崇高和伟大。上历史课，每学到个时间，都会留下空白，冷冰冰的文字背后是血淋淋的现实。 最喜欢书中的环境描写，一幕幕的贴切又引起共鸣。
世间已无张居正。剧集越读越感觉入戏，虽然知道张居正的结局，但读到最后仍不免唏嘘不已。 剧集酣畅淋漓，对张居正的功绩，对其鞠躬尽瘁死而后已的改革精神描写的感人至深，对其对循吏的喜爱（也应是编剧的态度），对清流的厌恶描写令人感同身受。读了《Burn》让人反感儒家，读了《Burn》让人更反感不求实绩，唯个人名节与循规蹈矩的清流人士。小时候知海瑞大名，随着阅历增长，不喜这样一个只知清廉，却不曾带领一方百姓致富的清官。这本追剧清单对海瑞着笔不多，而对海瑞一类的清流却厌恶刻画入微，让人有更直观印象。 人无完人。张居正也一样，他贪墨、好色。结合当时的时代背景，或许你就理解了他，更可以说“小巫见大巫”，这样说也许不恰当，但相对其功绩来讲这真的不值一提。好在他死后不久，明朝恢复了他的名誉。放在历史的长河中，40年时间不长，但对个人而言，这是灭顶之灾，整个家庭在40年中都废了，没有再可挽回的余地，谁能将时间恢复呢？
看似是一部剧集，其实是一个时代剪影，人物形象通过文字刻画的丰满灵动
我们人类的记忆力真的不靠谱。通过时间记录，我相信每个人都会活得更有质量一些。看完这部剧毫不犹豫的下载了34枚金币时间管理法，我希望有一个属于自己的“时间简史”，记录时间，培养习惯，塑造性格，改变人生。
2020第27本。用户不关注产品好不好，只关注“我”好不好，一语中的。反思生活，的确如此，无论品牌价位如何，最终聚焦的无非是好吃，好玩，好用，服务好，有创意等，最直接的体验便是最永恒的留存。其次，减少麻烦，这个就像游戏化的激励反馈机制；聚焦用户需求，就像销售中的直击痛点；穿越大脑垃圾过滤器就像不重要没需求的东西大脑会自动忽略。蔡加尼克效应挺有意思，对于未完成或暂时中断的事物，我们会为此保留“后台进程”，原来经常的消耗与累本质上都源于此啊！
又是一次印证之旅，把之前的一些思考勾连在一起，其中对于软硬趋势又再次回到变与不变的讨论，在这样的趋势下聚焦在愿景和目标之上，找到真正的问题，然后像拨洋葱一样分层分段来解决，再用技术来赋能，老规矩，三点take-away 1是回想起本科时管理学课上的一次提问，提出问题而又不能解决问题是不是会没有意义？记得当时老师的回答，问对问题其实是一种更重要的能力，没记错的话，老师叫王勇吧，回过头来看，大哥诚不欺我啊 2是聊愿景或理念这种看起来形而上的玩意儿并不是没有意义的，不能只是因为现在看不到所以不愿意相信，就像鸡汤里说的，因为相信所以才能看到嘛，尤其是在一些摇摆时刻，是这些方向性的共识决定了你的模样 3是关于稀缺性的假设，最近看了我司新出的一个研究系列的文章business future2021里的6大信号，未来公司都将成为科技公司的判断，算是有了一个新的视角吧。即，如果数据已经成为新的生产要素，边际成本几乎为0的生产资料撬动其他要素，那么未来的经济学假设可能就要转向丰饶性了，零和竞争也就要走向正和合作了，打造一个什么样的生态应该是所有企业在变革中稳定发展的主动选择了
历史书上只有时间、地点、事件大概，看不到那些数字、文字背后的人情故事。二月革命，十月革命，尤其是十月革命，背的烂熟的意义，经过、时间，在这里完全丧失了它本应该拥有的崇高和伟大。上历史课，每学到个时间，都会留下空白，冷冰冰的文字背后是血淋淋的现实。 最喜欢书中的环境描写，一幕幕的贴切又引起共鸣。